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在智能经济浪潮席卷全球的今天，中国电信正以前所未有的决心推动一场深刻的商业模式变革。2025年度业绩发布会上，公司管理层明确宣告：将全面从传统的“流量经营”转向“Token经营”，并将Token服务确立为未来的经营主线。
这不仅是计费单位的简单更替，更是价值度量方式与商业逻辑的彻底重构，标志着这家百年央企正加速从通信服务提供商向AI时代算力服务商的战略跃迁。
传统通信行业长期依赖用户规模与数据流量的粗放增长模式已触及天花板。随着人工智能进入规模应用时期，市场对智能服务的需求发生了根本性变化。Token作为AI模型交互的最小计量单位，天然成为算力、数据、服务与权益的标准化载体。
中国电信董事长柯瑞文强调，必须用AI Token经营来重塑业务，围绕建设领先的AI服务商目标，整合科技、人才、渠道等要素的系统集成能力，提供一体化、数智化、属地化的AI服务。
这一转型有着坚实的实践基础。中国电信已构建完成“算力、平台、数据、模型、应用”五位一体的智能云体系，这正是其Token经营的核心支撑。在基础设施层面，公司初步形成了算电协同、息壤平台、边缘算力、算网融合、属地服务和跨境服务等综合优势。
目前，中国电信拥有超过3000个边缘算力节点，可按需敏捷部署推理算力；AI手机、AI摄像头、AI智屏等智能终端规模超过2500万；AI云盘、AI通信助理、AI智铃等各类AI应用用户规模突破1.1亿户。实体渠道网点和装维人员队伍，正在逐步转化为强大的属地化AI交付力量。
令人瞩目的商业案例已经涌现。以某大型企业在息壤平台的私有化部署为例，中国电信为其定制开发了73个智能体，直接带动年消耗1.2万亿Token。春节期间推广的智铃业务市场反响热烈，AI制作用户超400万户，Token日均消耗增长14倍。这些数据初步验证了Token化计费在需求侧的放大效应——一旦用户习惯了按需调用算力，其消费潜力将远超传统的流量套餐。
中国电信总经理刘桂清详细阐述了Token经营的具体路径：公司将做强自有Token，做大生态Token，积极探索国际化Token经营。坚持价值经营，按通用、专业和定制Token提供差异化的服务和定价。面向公众客户，创新Token包经营，打造特色权益，拓展价值空间；面向中小微企业，推出Coding Plan套餐降低AI应用门槛；面向政府和大型企业，提供私有化部署+Token批发模式；面向海外客户，则提供境内外一体化Token套餐。
在资本投入上，中国电信展现了清晰的战略聚焦。2026年公司总投资预计为730亿元，其中算力基础设施投资逆势增长至255亿元，同比增幅达26%，占总投资的比重提升至35%。与此同时，自有及接入智算总规模已达到91EFLOPS，其中自有智算能力达46EFLOPS。这种“加减法”背后，是通过压降传统网络投资，将资源集中投向智能算力的明确意图。
从更广阔的视角看，Token经营正在打开从“资源型收入”向“价值型收入”跃迁的通道。它不仅能实现服务的精细化计量与定价，更能催生生态化的价值网络。
中国电信凭借覆盖全国的云网资源、成熟计费体系和线下属地化服务能力，正在构建一种新的数字要素交换体系。当算力成为新时代的核心生产力，中国电信以Token为纽带，正从传统的“管道销售商”转型为智能经济的基础设施运营商，为千行百业的数字化转型注入全新动能。
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