Manas事件全梳理

作者注：本文中涉及不太好分析的内容，均以“不太好分析”进行替代。

对于很多企业而言，不战不降不走，可能成为中美博弈大背景下的不得已选择。

人工智能时代，AI面临两个状况：第一、如何通过算法保持觉悟在线；第二、如何在无法肉身入海的情况下，分享全球科技浪潮的机会，以及迭代自己。

我们知道大陆板块漂移学说是地理重要的分水岭，在封闭生态中进化的生物也可以形成自己的独特谱系，比如大家熟知的土澳，那一堆随意发育的生物。科技虽然并非绝对路线，但是有普遍逻辑和基础，更重要的是科技的迭代速度非常之快，尤其是在科技革命的每个浪潮巅峰。大家都是大力出奇迹，但是蓄力的长短和普遍基础逻辑还是会影响发挥。

先给大家梳理Manas的基本情况：这家企业2022年就开始创业，2025年3月份正式上线产品测试。它的两位创始人，一位是华中科大的肖弘，另一位技术负责人是北京信息科大的季逸超。

一开始，他们想做的是企业级服务，包括金融分析、办公协同以及企业软件对接。中间Manas也有过摇摆，比如测试中文文本处理功能，有点类似我们现在常用的各类AI模型。这个过程中，最早是真格基金、腾讯和红杉资本投的资，一直到2025年3月份，才正式上线测试。

最初，它也开放了一部分国内客户的注册和使用，但毕竟是测试阶段，范围很小，国内用户、中文用户的数量都不多。不过上线之后，效果非常好——到了4月份，就被美国顶级风投Benchmark看上了，给了7500万美金的投资，也正是从这个阶段开始，Benchmark要求Manas向外转移。至于转移的原因，咱们后面慢慢说。

从3月份上线，到4月份，Manas就开始限制新增国内个人客户；到去年7月份，它直接关闭了国内的业务，把主要团队迁往新加坡，剩下的员工则全部裁员。

看下manus发展的时间线

2022 年 4 月：肖弘在北京创立蝴蝶效应（Monica），国内团队起步

• 2024 年：北京团队 立项研发 Manus ，早期技术 / 人才来自国内

• 2025 年 3 月： 海外发布 ，国内仅媒体报道，无商业化

• 2025 年 4 月：获美国 Benchmark 7500 万美元 融资，要求 “去中国化”

• 2025 年 7 月： 总部迁新加坡、裁员 80 人、清空国内业务

• 2025 年 12 月： Meta 20 亿美元收购 ，完全海外运作

• 2026 年 3 月初，应发改委约谈后改为国内行走
  

• 审查Meta 收购 Manus，涉嫌违反技术出口管制、隐性技术转移

• 中国研发→新加坡迁址→美国收购” 模式，被认定 “规避技术出口审查”

人工智能发展，算力、模型，包括Agent应用，都需要投喂海量数据来训练。Manus在最初的发展过程中，采用的是邀请注册制，主要面向海外用户，国内用户虽然也能使用，但范围很小。同时，它一开始也希望和国内做大模型的企业联合开发中文版本，但并没有成熟的产品上线。

（特别注明：用户注册数据与ai模型所需投喂训练数据，并不是一码事）

这里有个关键点：去年Manus上线的时候，它并没有国内的算法备案，也没有采集数据的资质。它其实不可能在国内大规模开展用户数据、交互数据、训练数据的采集。也就是说，Manas的主要数据，还是来自海外——从它上线开始，就已经着眼于海外市场了。其他部分不太好分析。

再说说算力和大模型。Manus是面向应用端的智能模型，这类AI智能体，背后必须依赖强大的算力和大模型支撑，就像开店一样，前面是门面，后面没有产业链、生产、客服、售后，这个店根本开不起来，大家看其他同类智能体，也能明白这个道理。

在2022年到2024年的创业初期，Manas还没有成熟的产品，那个时候国内外的大模型都还在发展阶段，尤其是国内，没有特别成熟可用的产品。所以这个阶段，它主要用的是早期的OpenAI的XS、GPT-4、Claude，当然也有自研的小模型（以及有可能用到了国内在研发中的其他套壳模型）。

必须承认一点：Manus的团队是国内的，创始人是中国人，研发过程也发生在国内，但它的底层基座，依赖的是Anthropic（Claude母公司）和OpenAI。

等到美国风投Benchmark投资之后，仅过了三个月，也就是2025年7月，Manas整体迁往新加坡。从那一刻起，它就关闭了中国IP的申请，屏蔽了国内的业务，也就是说，在业务层面，它已经和国内没有任何关系了。之后它用到的算力、数据，也全部来自海外，比如北美的GPU集群、新加坡的云服务器。

这里有个重要的佐证：国内的算力，并不足以完全支撑它的运营和测试。为什么？因为美国对中国进行了高端芯片禁运，当年不仅是软件技术对中国有出口限制，硬件也是一样。所以国内的GPU算力集群，也不太好分析。

因此，Manas的定位，其实有点像“套壳”海外模型——它没有自研大模型，只做Agent的架构，算力也没办法依赖国内实现。

（与视频、音频内容相比，此处有删减）

第二个问题：Manas为什么要迁去新加坡？

第一，我们国家有限制关键技术出口的相关法律法规，这一点和美国一样，你卡我的脖子，我也必然会对自己的关键技术行业进行限制。可能有人会问：Manus的主要算力、数据，甚至主要投资都来自海外，我们依据什么法规去管它？

关键技术只要是在国内研发过，就受管辖——哪怕你主要的数据、算力，所有的“养料”大部分都来自国外，也不行。中国就可以对它实施管辖，未来甚至有长臂管辖的权利。

所以Manus迁到新加坡，这种所谓的“洗白”操作，一方面是想让这家企业能够被卖掉，吸引新的投资者；另一方面，也是为了摆脱国内对于关键技术出口的限制——毕竟当时扎克伯格的Meta，已经打算花20亿美元收购这家企业，只有变成海外企业，这笔收购才能顺利推进，Benchmark这样的风投才能获利退出（风投的核心目的，就是投资后赚钱退出，等着更大的金主来买）。

第二，Manus的算力和大模型高度依赖海外，它后期能不能发展，关键不在于融资，而在于能不能继续使用国外的算力和大模型。

可能有人会问：国内的通用大模型、各种智能体发展得也挺好，用国内的不行吗？这个事我不太好评价和分析，用过国外大模型、了解这个领域的人，对双方技术上的差异、算力底层的差异，可以自己做评估。

从企业的角度来说，融资只是小事，融了资之后能不能发展，才是关键。国内缺钱吗？不差钱，政策性支持也有，但要想有成长性，有真正的估值，实现业绩落地，尤其是AI这个赛道，依赖的其实不是钱。

一切的分水岭，就是去年4月份，它被Benchmark投资。其实不光是Benchmark，早期天使轮投它的真格、红杉、腾讯资本，这些投资者，何尝不是期望未来能从中受益？所以大家注意，从资本的态度来看，对这件事的表态是很微妙的——今年3月份两位创始人改为国内行走，早期投资的国内三家资本全程默不作声。

在中美持续深入的博弈大背景下，所有的机构和资本，都面临着被动站队的局面。资本最不想站队，但不得不站。

1月份对meta收购审核；3月份，两位创始人受邀聊天，更多是留下来谈一谈，——中国自然也希望，这种有核心能力、有创造性技术的团队，能够留在国内。可不可以谈，可不可以爱国。

这就是中美博弈的大背景：不只是当初的贸易博弈、关键矿业，现在已经延伸到了科技技术的全方位博弈。所有的企业，从诞生的那一天起，无论你在美国、中国，还是其他国家，都会面临这种被动选边的战略困境。而Manus想绕开这一切——在中国诞生，想在海外变现，从商业上不好评判，但在合规性上，确实存在漏洞。

别管我们的法规什么时候制定的，只要定出来生效了，就可以依据它限制关键技术出口，美国也是一样，所以在这件事上，中美之间谁也别说谁。

第三个问题：未来Manas怎么办？类似的企业还有机会走它的路吗？

首先要明确一点：在中美技术竞争的大背景下，科技创新企业，将会不断涌现，而且出现的频率，会比其他国家多得多——大量资本都希望从早期就捕获这样的企业。

就像Meta，作为全球顶级的科技公司，为什么要花20亿美元收购Manas？Meta在人工智能领域发展得慢吗？绝对不慢，甚至比Manus早得多，但在综合应用体这方面，相对偏弱。这样的科技巨头肯下场收购，反过来也佐证了Manas的实力——也正是因为如此，美国的投行才想赶紧把它“打包”出去，而中国的商务审核则严上加严。

现在来看，如果Manas出不去，会面临两个大问题：

第一，算力很有可能被掐脖子。它用不上国外的大规模GPU集群，英伟达虽然在海外放开供应，但国内受限。没有芯片，算力就成了大问题。当然，要是有人硬说国内的大模型用得好好的，这就是事实和观点的区别，不太好分析。

第二，海量的海外数据，对于这样的智能体应用至关重要。而且更关键的是，现在AI赛道的全球迭代，是以月为单位的，动作慢一点，很快就会落后。大家想想，之前风口浪尖上的生成视频的Sora，都已经被母公司关掉了。

还有一个大家关心的问题：Manas的创始人能不能解散公司？我不做了，核心团队能不能全球到处走？要知道，天下对于这类AI人才，是高度欢迎的。

最重要的不是Manus本身，而是给其他创业企业一个参考：能不能限制一家没有实体、只有技术的人才离境？这一点，我没有看到任何可参考的相关规定，所以没法评判，这个不太好分析。

想要在全球技术风口上拥抱全球市场，从一开始就必须做好规划。但问题是，对于万千创业团队来说，一开始没有实力推出完善的产品，也很难被资本看上；可一旦你成功了，也就动不了了——这就是企业端和资本端的难处。

创始人和企业，到底想去哪里？这种选择，会在不断的沉淀中，形成真正的差异。这里面没有对错，包括算力、大模型的发展，包括背后能源电力的支撑，中国也在快速追赶，没有别的办法，技术层面，只能靠整个产业集群一起突破、一起往前走，短期内，没有办法解决所有企业的困境。

企业要么国内一起努力攻克技术难关；要么从一开始就去海外搭建团队，赌一把未来。

最后想说：不止科技赛道，普通人也能抓住时代红利。人生的风口不多，科技大佬如此，我们普通人也是一样。全球的红利、全球的机遇，绝不仅仅局限在科技赛道。在所有新兴市场、发达国家、发展中国家，各个行业都有差异和变化，中间随时可能产生新的机会。科技赛道拼的是增量，而其他传统行业，拼的是避免内卷。

有的时候，我们站不到风口浪尖上，但能避免内卷，能获得更好的投入产出比——收入可能不算特别顶尖，但日子相对轻松，这就已经算是吃到时代红利了。而这种红利，你固守在一个地方是得不到的，必须去那些有发展差异、有市场变化、有缝隙的地方，才能遇到。

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