上海
抖音正在用最核心的产品体验，去补贴最边际的增长业务。
抖音最近的广告明显变多了。
刚刚特地测试了20个视频，有7个广告，其中本地生活5个，电商2个。前10个视频里有4个是广告，加载率达到惊人的40%。
第3演唱门票，第4瑞幸优惠券，第7男装，第8酒店优惠券（五一临近了） 第11男装，第13餐厅优惠券，第19音乐会门票
干得漂亮！抖音的商业化压力是有多大啊。
在去年外卖大战的热潮中，抖音一点也没闲着，趁火打劫了美团的本地生活市场份额，GMV超过8000亿，同比增速达到惊人的60%。今年目标1万亿，再这么增长1-2年，份额就要超过美团了。
但抖音本地生活如此高增长的背后，是有代价的。
这个代价之一是在抖音的短视频中持续增加广告渗透，前10个视频有3个本地生活的广告，前20个视频中有5个——这么玩是吧，什么产品都能给引流出来，但背后的用户体验有没有考虑过？现在已经不是在抖音短视频里看广告，而是在广告里找短视频了。
抖音正在用最核心的产品体验，去补贴最边际的增长业务。
内容质量的下降，已经开始逼着用户转到视频号，微信只要保持克制，就能让视频号内容质量领先抖音一大截，然后坐等用户转移。视频号的DAU已经从2年前抖音的60%，增长到90%上下，可能很快要打平了。
不战而屈人之兵，竟然还有这么好的事。
之前大家戏称，外卖大战的赢家，在战场之外。京东围魏救赵，阿里火上浇油，美团腹背受敌，抖音趁火打劫，多多隔岸观火。现在我可能要加一个了——腾讯黄雀在后。
抖音和微信的产品基因中，有一个很大的差别。
微信的新功能，都在加强核心的社交链。
公众号和视频号是社交名片的延伸，你转发一篇文章或一个视频到朋友圈，本质是在进行社交；微信小店是私域流量，基于信任关系（比如某个你关注的博主）进行购买；甚至推广的游戏，是可以和你的朋友一起玩；小程序则用来链接你和商家的关系。
这些功能隐藏在二级菜单或朋友圈的自然流动中，不会影响你社交聊天的主页面。对微信来说，所有的功能扩展逻辑是：因为你的朋友在这里，所以你在这里消费。
但抖音不是，它的新功能在消耗短视频的体验。
它必须在短视频中插入广告，来推广新产品，这直接损害了用户体验。广告、电商、本地生活是目前变现效率最高的内容，为了商业增长，它必须在有限的流量池里插入更多的广告和转化入口。当临界点被跨过，商业化的继续增长和用户体验，就成了难以平衡的矛盾。
抖音的逻辑是：因为内容好看，所以你留在这里；既然你留在这里，我就要把你的价值最大化。
我想抖音应该也注意到这个问题了，他们的解法是推独立APP。
主站是流量公海，用来捕鱼（发现需求），独立APP是鱼塘，用来养鱼（深度转化）。当某个功能在抖音内部长得足够大，为了不让它把主站体验挤爆，就把它拆出去独立经营。所以，抖音商城、抖省省、红果短剧一个个独立出来。
在这个过程中，抖音根基的短视频，提供了一切新产品的养料，他们从这里萌芽、生长、独立，但短视频本身，却在潜移默化中被削弱。拆分出独立APP，本质上是抖音在承认一件事——主站已经无法同时承载“内容体验”和“商业转化”这两个目标。
相比之下，微信功能的内在逻辑是连接关系，所以视频号、公众号、小店等等都可以内嵌在微信中，让微信成为一个超级APP。两种基因的增长模型，在这里出现分岔。
但拆分能真正解决问题吗？
抖音内容供给侧的激励已经被改写了，创作者会跟着钱走，而钱在电商、本地生活、广告，而不在纯内容。即使拆出去，主站的内容生态，依然会被商业化逻辑持续侵蚀。
用户习惯的变化，是缓慢而持续的，或许真的等到视频号逆袭抖音的那一天，字节才会认真思考：
在做大和做强中，到底选哪一个？
如果你关心的不只是谁涨谁跌，
而是财报的真相、增长的代价、组织的基因、平台的战争、变革的暗线，以及这对你有何意义。
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【新粉必读】一年后仍值得看的评论
微信之外，
- 字节，是
我们低估了
智能优惠券，是
为什么淘宝、京东的
送货上门的
用最简单的比喻说清楚
- 25年7月，
25年1月，，那时股价88港币
24年10月，，不是电商
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