徕芬开始心急了

作者| 艾青山

编辑| 刘渔

深圳首家旗舰店落地、宣布年内拓展300家线下门店、5月发布会预告七款新品……徕芬正试图通过激进的渠道下沉与品类扩张，打造品牌的新叙事。

但，消费者会继续买单吗？

此前，徕芬曾凭“戴森平替”的高速吹风机产品创造增长神话，但正如大多数新消费品牌一样，徕芬同样也出现了业绩增速放缓、核心高管离职以及品控争议。

徕芬的此前的打法显然很难支撑品牌进一步纵深发展，而徕芬如今也在着急地寻找新的方向。

当潮水褪去之后

徕芬此前的营销方法论并不难理解，借势短视频平台的流量爆发，以“高端性能、大众价格”的策略切入市场。

凭借对标戴森的性价比定位，徕芬营收规模在数年间实现指数级增长，迅速攀升至数十亿元量级，并在高速吹风机线上渠道一度占据超六成销量份额。

然而，流量红利终究会有退潮的那一天，到了2025年，徕芬的增长明显降速。

据多家行业媒体报道，当年618大促期间，徕芬的交易总额回落至3亿元区间，较2024年同期的5亿元缩水近四成；2025年8月吹风机市场热销榜显示，徕芬虽以26.5%的市占率稳居榜首，但较去年同期下降5.9个百分点。

可以说徕芬并没有做错什么，业绩压力的根源在于赛道竞争变得更激烈了。

高速吹风机已从早期的技术蓝海沦为红海，随着供应链高度成熟，核心部件成本大幅下降，大量白牌及新锐品牌涌入市场，将产品均价不断拉低。

奥维云网数据显示，2025年线上电吹风零售额为91亿元，同比下降9.2%，线上均价从2023年的701元一路降至2025年的447元。徕芬不仅面临追觅、小米等品牌的参数围剿，更遭遇百元级白牌的"反向平替"。

为应对利润挤压，徕芬尝试调整价格策略，一方面将吹风机主力机型价格下探以保份额，另一方面在电动牙刷等新品类上推行涨价，甚至大幅提高耗材单价。

这种策略引发一些人对其品牌定位摇摆的质疑。

此外，过度依赖"对标"策略也带来知识产权风险，据媒体报道，2024年柏林国际电子消费品展览会上，徕芬曾因侵权争议被当地法院没收样品。

「未来消费」认为，徕芬早期的成功本质上是供应链成熟度与流量红利共同推动的结果，其中不乏徕芬采用了正确的营销策略，但长期来看，"平替"策略缺乏独立的品牌溢价能力。

当技术门槛被供应链拉平，后来者以更低价格发起冲击时，徕芬便陷入进退维谷的境地，向上突破受制于固化的性价比心智，向下防守又难以抵御白牌的价格侵蚀。

品牌亟需摆脱对单一爆品和流量投放的路径依赖，构建真正的技术壁垒与品牌资产。

品牌的向上扩张难题

面对吹风机业务的增长天花板，徕芬明显在加速向电动牙刷、剃须刀及生活电器等领域跨界，试图打造第二增长曲线。

然而，品牌的多元化战略似乎并未复制此前的成功，反而暴露出产品力与组织能力的双重短板。

实际上，徕芬的新业务普遍陷入亏损。据雷锋网及界面新闻报道，电动牙刷产品线在2024年录得约8000万元的净亏损，且因设计缺陷导致用户牙龈出血等问题，引发大规模投诉，创始人曾公开承诺的召回方案迟迟未落地。

剃须刀业务尽管投入超亿元研发资金、历时四年打磨，但创始人叶洪新在发布会上坦言，该产品毛利率极低，"今年大概率100%亏损"。

也就是说，新品类不仅未能贡献利润，反而因高昂的营销与研发成本拖累整体业绩。

品控与售后体系的脆弱性，也在品牌扩张中被放大。黑猫投诉平台数据显示，明确标注"徕芬吹风机爆炸"的投诉达12条，质量缺陷相关投诉累计超过170条；社交媒体上亦有大量用户反馈产品存在异响、过保即坏及维修拖延等问题。

在监管部门抽查中，江苏东台市市场监督管理局2025年3月通报显示，徕芬吹风机因安全指标不达标被点名；此前，其关联公司还因虚假宣传被处以9.5万元罚款。

与此同时，组织架构的动荡加剧了战略执行的不确定性。据多家行业媒体披露，2025年底至2026年初，徕芬有不少核心高管出现离职，比如曾主导苹果核心产品研发的研发负责人刘璇、海外市场负责人邵诗立、研发总监江军等。

「未来消费」认为，小家电赛道的竞争已从单一爆品的流量博弈，转向供应链、品控与组织能力的系统对抗，而这让徕芬这类新锐品牌处于被动地位。

徕芬在跨品类复制中出现了一些研发储备不足、用户洞察偏差问题，本质上说明其产品及营销方法论尚无法有效复制，这对于徕芬来说，是战略层面最大的卡点。

若不能补齐品控短板、兑现服务承诺并构建稳定的组织架构，单纯依靠堆砌新品与营销驱动，其实很难支撑品牌从"网红"向"长红"的跨越，而不少新消费品牌，也正是倒在了这一步。

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