解码俞浩：自古能者多寂寞

“其实我是个极度谨慎的人。”

撰稿｜凌铮

审核｜九哥

出品 | 出海湃

如果要评选2025年以来谁才是热议度最高的明星企业家，追觅创始人俞浩绝对榜上有名。

当媒体头条一再被众多企业家“老登”霸榜的时候，这位85后新生代企业家，像一头脱缰的野马，冲破了几十年来中国企业界许多传统的窠臼，或者某些心照不宣的陈旧规则。

这让他一再成了话题的中心。

有人说他是“中国的马斯克”，因为他敢喊出“要成为人类有史以来最伟大的企业”；也有人觉得他太“飘”，比如“三分天下”、“打败特斯拉”等等诸多高调的表述。

许多事情远非表面那般简单。如果你仔细检索俞浩的发言，以及分析他在接受媒体采访时的回应，就不难发现网上议论大多过于皮毛，或失之偏颇。

比如，很多人说他“狂”，俞浩也不生气，反倒对“狂”这个字坦然接受：“如果‘狂’意味着敢想，那就狂吧。”另一方面，俞浩又不忘剖白：“其实我是个极度谨慎的人。”

这话怎么听都有点矛盾，一个敢放豪言的人，怎么会是谨慎的呢？

最近《晚点》的采访，是俞浩近年来罕见地剖白自己的内心。洋洋洒洒数个小时的采访，记者的问题直逼核心，无论如何质疑、挑战，俞浩都没有回避，抛来的球都接住了，而接住的背后，大概正是“俞浩之所以是俞浩”的那套商业哲学和逻辑。

所有人都想知道，俞浩到底在想什么？他为什么会这么想？

01｜哲学家俞浩：别瞎猜了，世界根本猜不透

洞察用户需求，这是传统商业世界最朴素的道理。

任何一个创业公司，或者新产品上市，都免不了开会、调研，摸清楚潜在的用户画像，似乎把消费者心思摸得越透彻就必定会成功。

但问题是市场讯息万变，等所有洞察都已经结束的时候，也可能意味着你已经丧失了入局的最佳窗口。俞浩直接给这套方法泼了盆冷水。他说：“我们假定不知道消费者要什么，与其洞察不如测试。”

测试，就意味着下场、意味着躬身入局，而不是空对空的调研、浪费时间的沙盘模拟。

他的想法来自物理学里的一个基本认知：世界太复杂了，充满了不确定性。就像你没法同时精确知道一个粒子的位置和速度一样，你也别指望能完全搞懂市场和用户。

既然猜不透，那干嘛还费劲去猜？还不如直接上场。

这非常的俞浩。

他还信奉一套叫着“草地行走”的理念。想象你面前是一片没人走过的草地，你想找出最快到达对面的路。传统做法是站在原地，拿着望远镜、地图，研究半天，规划一条“最优路径”。

俞浩的做法是：别想了，直接迈开腿，横着走一遍，竖着走一遍，哪条路阻力小、走得快，哪条就是好路。

在追觅，俞浩倡导的方法论是，用小成本、多组合的方式，快速试错，用行动去“遍历”所有可能性，直到找到那个最接近真实的答案。

从这一点来说，俞浩的商业哲学，简单，但却可能高效。

他甚至说：“主动犯小错，不犯大错。”意思是，与其害怕犯错而裹足不前，不如主动交点“学费”，用可控的成本去换取认知，从而避开那些可能致命的大坑。

02｜创业家俞浩：创新不是从零开始，而是“N+1”的聪明组合

什么是创新？

很多人都会想到“从0到1”，人无我有、颠覆世界。这当然没错，但在俞浩这里，他有更进一步的认知，创新不仅是另起炉灶，也可能是“N+1”。

“N”代表这个行业里已经有的、被验证过的一切好东西——技术、方案、经验；“+1”则是追觅基于自己的核心能力（比如他们拿手的高速马达、智能算法），在那个最关键的地方，加上一个自己的“绝活”。

这其实不难理解。人类技术革命发展到今天，社会化分工极度充分，已经不可能再有某一家企业包打一切，所有的成功都是借助彼此的肩膀，实现各自的腾飞。

在追觅，最经典的例子就是他们的割草机器人。当时市场上已经有成熟的方案了，但边界识别一直是个痛点。俞浩团队没有从头研发传感器，而是敏锐地发现，汽车上用的激光雷达成本已经大幅下降。

于是，他们就把这个原本用在车上的雷达“+1”到了割草机上，结果解决了一个行业难题，形成了新的“技术代差”。

这种“+1”不是创新么？当然是，或者说这才是人类创新永恒的真谛。

这种“站在巨人肩膀上”的打法，既避开了从零开始的风险，又能快速建立起自己的技术壁垒。

这也就解释了为什么追觅能在扫地机、吹风机、割草机等多个看似成熟且充分竞争的领域，依然能迅速杀出一条血路。

03｜物理学家俞浩：公司不是机器，而是一个会进化的“生命体”

仔细检索俞浩近期的发言，其实并没有太多的天马行空。

引起争议最多的，是他曾经放言要把追觅做成囊括人车家、天地心的“追觅宇宙”，进而超越马斯克，成为真正百万亿级别的公司。

不是创业公司都喜欢谈愿景么，相信没人敢拒绝这样的愿景。俞浩，只不过是那个率先把愿景白纸黑字念叨出来的人。

俞浩描绘的未来图景是：“不是一个公司长成一百万亿，也不是简单的一千个公司相加。是一个生态体系在持续演化中，孕育出上千个有竞争力的独立公司，它们共同构成一个新的、有机的超级体。”

在俞浩看来，在这个生态里，追觅更像是一个支持创业的平台。

它提供底层的方法论、共享的资源和规律，然后孵化出无数个像他一样的“1号位”，让他们在各自的赛道上独立作战、快速试错。整个系统就像一个有机的整体，不断自我更新、自我进化，确保能始终充满活力。

复杂吗？足够复杂，但万变不离其中，俞浩这些看似“狂妄”的言论，其实都有其内在的逻辑闭环。本质上，他的这套“物理学式商业哲学”，是一套在激烈竞争的当下应对不确定性的生存法则。

这一点上，因物理竞赛获奖而被保送到清华大学航空航天学院的俞浩，非常的物理学家。俞浩说，他不相信静态的“真理”，因为“所有的本质都不是本质，它只是下一个被推翻前的真理”，所以只有选择用行动去逼近那个动态的、暂时的“最优解”。

当我们习惯了用旧地图去找新大陆，俞浩发言愈多被误解愈深就是必然的。他是不是下一个马斯克不重要，因为俞浩自己也说，他对成为任何人都没有兴趣。

但显然，俞浩正努力成为一个“非共识”的建造者，为中国乃至全球的商业世界，提供一种全新的、充满激情与物理世界真髓的可能性。

下次再听到他的豪言壮语时，其实不妨多想一层：这背后，是不是又藏着一套我们还没看懂的“物理公式”？@

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