清华大学专访博雅生命肖海蓉：一位干细胞产业拓荒者的17年

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2026年1月27日至2月3日，在清华大学校研团指导下，机械系研团、精仪系研团、生命学院研团联合组建了“初心服务团”“吴地问新，融创共行”赴无锡、苏州实践支队，由机械系研工组组长王健健老师、机械系副教授欧阳礼亮老师带队，来自7院系的16名研究生将紧密围绕地方政府、企业面临的核心矛盾和需求，前往无锡站点和苏州开展服务，在实践中发挥专长、在奉献中擦亮初心。

1月28日，实践支队成员赴博雅干细胞科技有限公司，与企业高层及核心研发团队开展深度交流。期间，博雅干细胞副总裁、党支部书记肖海蓉女士应邀接受专访，就干细胞行业发展趋势、技术人才管理转型、科研与党建融合及科普教育责任等议题展开深度探讨。

人物简介：细胞科技实验室走出来的实干家

肖海蓉作为博雅干细胞科技有限公司的创始团队成员，深耕行业逾17年，现任公司技术分管副总裁、党支部书记、技术研发中心负责人及科协副主席。

专访嘉宾 博雅生命副总裁 肖海蓉

肖海蓉女士毕业于中国药科大学，不仅是科研攻关的带头人，曾主导围产组织干细胞分离存储技术，项目创造近10亿元营收；更是产研融合的实干家，完成了从一线技术人员到复合型管理者的华丽转身，见证了公司从初创实验室到全球干细胞全产业链领军企业的跨越式发展。

洞悉行业变革，指引科研航向

访谈伊始，针对干细胞行业的未来爆发点，肖海蓉给出了辩证的见解。她认为行业的进化是质变与量变的统一：质变依赖于基础研究的突破，这是行业本质改变的源动力；而量变则在于产业端的积累，即在成熟技术基础上进行产品化落地。

对于青年科研人员的职业选择，肖海蓉结合自身经验给出了中肯建议：“如果选择科研院所，要耐得住寂寞，专注做技术攻坚，因为基础研究的哪怕一点点进步都至关重要；如果投身产业界，核心则是让技术贴合市场，满足客户需求。”她强调，学校的积累是地基，而产业端的历练能推动前瞻成果向市场价值的转化。

跨越舒适边界，践行问题导向

从一名专注于实验台的基层研发人员，成长为统筹全国多地研发中心建设、推动全产业链布局的高级管理者，肖海蓉的职场进阶之路本身就是一部教科书。当被问及转型的挑战时，她坦言关键在于跳出舒适区。

“最核心的能力是明确的目标性。”肖海蓉回顾道，无论是组建团队还是异地建设实验室，所有的行动必须以解决问题为导向。在这一过程中，通过不断接触原本专业之外的领域，迫使自己动用知识与经验去攻克难关，自然而然便实现了从技术专家到多面手管理者的蜕变。正是这种魄力，让她成功带领团队将博雅的业务版图从无锡拓展至北京、广州、深圳、青岛等全国各地。

队员采访肖海蓉女士

赓续红色血脉，凝聚科研定力

作为拥有近20年党龄的党员及公司党支部书记，肖海蓉对红色信仰与科研精神的结合有着独到理解。她指出，科研工作往往伴随着长周期的枯燥与挑战，而党员的信仰正是面对困境时的精神锚点。

“当前辈们在极端严峻的环境下做出巨大牺牲时，我们科研中遇到的困难便显得微不足道。”肖海蓉表示，党建工作绝非形式主义，而是通过党员带头多付出一点，形成团队的凝聚核心。这种将红色基因转化为面对失败时的信念支撑，正是科研定力的来源，也是党建真正走进科研人员心里的关键。

致力科普宣教，打破认知壁垒

尽管身兼数职、工作繁忙，肖海蓉依然坚持亲自接待访客，投身科普一线。在她看来，这是打破技术与大众之间“鸿沟”的必要桥梁。

“科普是一个双向奔赴的过程。”肖海蓉解释道，通过沟通，外界能判断技术研发的社会价值，而研发团队也能通过反馈了解市场真实需求，避免“闭门造车”。她强调，提升公众对干细胞行业的整体认知，不仅有助于消费者做出理性的选择，更能为行业的长远学术发展培育良性的土壤。

肖海蓉女士与支队访谈成员合影

结语

本次访谈中，肖海蓉以女性科研工作者的细腻与企业管理者的宏大视野，展示了生命科学领域的无限可能。从实验室的微观探索到全产业链的宏观布局，从红色信仰的精神指引到科普惠民的社会责任，她用行动诠释了新时代科技工作者的使命与担当。在博雅干细胞的创新实践中，我们看到的不仅是技术的突破，更是一代行业先锋在健康中国战略下，矢志不渝、臻于至善的奋斗缩影。

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