广东
主持人问徐志胜:“好兄弟能不能在一起创业？”
徐志胜说:“兄弟创业特别影响感情，我跟一个好兄弟一起创业，现在月亏12万。”
主持人惊讶。
徐志胜接着又说:“但我俩兄弟感情还行，他比我还惨，毕竟他为了创业卖掉了一套房。”
主持人好奇:“你们创业为什么会亏那么多钱？”
徐志胜解释:“为什么说我们赔那么多钱还一直都没有放弃，那是因为我们养了6个员工。
兄弟说，咱们现在养6个人，只要能把这6个人的工资发出去就够了，相当于在给6个家庭做支撑，咱们就当为社会做贡献得了。
兄弟说，他可开心了。”
2024年，徐志胜和好兄弟小块在深圳南山，开一个“开花”脱口秀俱乐部。
因为高房租、管理拉胯和行业处于冷场期，加上二人商业运营经验不足，导致俱乐部月亏12万，年亏144万。
这样的现状，持续两年多。
但是小块却没想着关门，他觉得现在工作不好找，他们要是关门了，陪他们一起创业的6个员工就要失业。
他于心不忍。
徐志胜便陪着小块一起熬、一起扛，坚持不关门、不裁员、不降薪，保障员工生计。
兄弟俩是怎么扛的？
小块把自己在北京的一套房卖掉填坑，徐志胜则是疯狂接综艺当“劳模”，用通告的钱贴补。
徐志胜和兄弟合伙创业，月亏12万，年亏144万，却没想着关门，还愿意继续给工人发工资，这格局可大了。
第一，他们不把员工当成本，当家人。
多数老板亏了钱先裁人止损，但他说:“能发得出这6个人工资，就是对社会做贡献但。”
他们懂: 这6份工资，是房贷、学费、一家人的饭钱。
第二，他们兄弟合伙，不甩锅、不拆台。
他们在创业的时候就定规矩，谁红谁多补。
两人没因亏钱翻脸，反而自愿卖房、卖命一起扛，这份义气太少见。
第三，认亏，但不认“丢责任”。
他们知道创业难、亏得多，但关门容易，对员工难。
宁愿自己扛压力，也不想把风险转嫁给打工人。
第四，他们从草根来，懂普通人的难。
他们是底层逆袭，太懂一份稳定工作对普通人有多重要。
这份共情，比任何商业算计都高级。
徐志胜和小块的格局，是把“止损”留给自己，把“安稳”留给别人；是赚了钱不飘，亏了钱不跑；是兄弟同心，对员工有担当。
在如今裁员成风的当下，这种老板真的太难得。
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