张雪峰一走，多位爱将已离职！

关注回复 营销免费领取《营销策略及管理制度大全》

作者 | 孙明

来源 | 营销报

张雪峰走后，峰学蔚来会不会乱，其实很多人心里早就有答案。

只是大家没想到，会这么快。

武亮出来直播，出来稳场，出来跟家长解释，说团队还在，说业务照常，说大家别慌。你能看出来，他已经很努力了。

可另一边呢？核心老师还是接二连三地动了。最被盯着看的，就是大鹏。

这个人当初说得很明白，他是奔着张雪峰来的。现在张雪峰不在了，他转身离开，自己出去开课，价格还不低。网上立马就炸了，有人骂他没情义，有人说他吃相难看，有人干脆一句话：这不就是树倒猢狲散吗？

话糙，但还真不是一点道理没有。

因为峰学蔚来最大的问题，从来都不是某个老师走不走，也不是谁能不能接班，而是它从一开始就太像一家公司了，看着有团队，有课程，有体系，有名气，实际上最值钱的东西一直只有一个：张雪峰本人。

家长为什么买课？

不是因为真把课程大纲研究透了，不是因为真把服务流程一条条拆开看了。

说到底，买的是张雪峰这个人。买的是他那套判断，买的是他那句“这个专业别碰”，买的是他替普通家庭避坑时那种很罕见的确定感。

很多人嘴上买的是产品，心里下单的是信任。

而这个信任，从来都不是峰学蔚来四个字给的，是张雪峰给的。

这才是问题最要命的地方。

张雪峰在的时候，这家公司是成立的。

张雪峰一走，这家公司就突然变得需要被重新解释了。

以前家长根本不会问那么多，因为“张雪峰在”本身就是答案。

现在不一样了。现在家长会问：那你们到底靠什么？

是课程真有那么强？

还是以前本来就是他一个人把所有东西都撑起来了？

很多个人IP公司，平时看着都挺像那么回事。办公室很大，团队很多，流程也做得像模像样。可真到了关键时刻，才发现它根本不是一台机器，而是一群人围着一个太阳转。太阳在，一切正常。太阳没了，大家才看见自己原来一直活在同一个光圈里。

峰学蔚来现在就是这个状态。

武亮为什么难？不是他能力不够，而是这个位置根本不是靠“努力”就能补上的。张雪峰那些年攒下来的东西，不只是流量，不只是知名度，更不是几场直播、几句金句那么简单。

他最值钱的是一种人格信用。

这四个字，特别贵，也特别没法复制。

有些人能讲专业，但讲不出张雪峰那种让家长觉得“你是真替我想”的劲儿。

有些人能做服务，但做不出那种“我信你不是因为你懂，而是因为你靠谱”的感觉。

更现实一点，有些人就算业务过关，也接不住那种舆论场里的压强。因为家长和学生认的，从来都不是工号，不是职位，是名字。

所以张雪峰一走，所谓“接班”这件事，立刻就变得很虚。

接什么班？

接业务，可以。

接管理，可以。

接张雪峰，接不了。

这就是个人IP公司最现实、也最难看的地方。你平时享受了这个人的光环、信任和带货能力，到最后也必然要承受一件事：这个人一旦不在，公司会瞬间掉进身份危机里。

说白了，大家以前信的是张雪峰，不是峰学蔚来。

这句话可能很扎心，但恐怕就是事实。

所以再回头看大鹏这件事，你会发现它之所以这么刺眼，不是因为他做了什么多离谱的坏事，而是因为他的动作太快，把很多人不想承认的真相提前掀开了。

他一走，外界立刻意识到：原来所谓的团队稳定，没那么稳；所谓的内部凝聚力，也没想象中那么牢。

很多关系，不是搭在组织上，是搭在张雪峰这个人身上。

那个人在，大家愿意等等看，忍一忍，跟一跟。

那个人不在了，算盘当然就重新拨了。

你可以说这很现实，也可以说这有点薄情。

但商业世界很多时候就是这样。嘴上讲情分，脚下看利益。尤其是在这种强个人色彩的公司里，所谓忠诚，本来就很容易和“跟着谁更有前途”混在一起。

大鹏的离开，难听点讲，是散伙相里的第一声脆响。

很多人骂他忘恩负义，我能理解。

毕竟张雪峰对团队、对员工一直不算薄，这一点外界都知道。可从另一个角度看，他这一步也等于替所有人做了示范：如果这个平台最强的那个人已经不在了，那接下来每个人都会重新评估自己还要不要留。

这不是大鹏一个人的问题。

今天是大鹏，明天还会不会有第二个、第三个？

今天是老师离开，明天会不会变成家长观望、学员犹豫、内部继续松动？

这才是峰学蔚来真正的麻烦。

不是谁说了几句漂亮话，也不是谁直播间数据还行，就能把这件事压过去。

它面对的是一种更根本的拷问：没有张雪峰之后，这家公司到底还能拿什么说服别人继续相信它？

靠课？

说实话，真没那么容易。因为大家从来就不是冲着课程本身来的。

靠团队？

可现在团队自己都在动。

靠口碑？

可这口碑本来就是张雪峰一手攒出来的。

说到这儿，其实答案已经很明显了。

峰学蔚来不是突然出问题，它只是终于到了个人IP公司最怕的那一天：主心骨没了，所有原本被遮住的空心地带都露出来了。

以前这家公司像一棵树，枝叶很多，看着很茂盛。

现在才发现，很多枝叶长得再热闹，真正供养它的，其实只有那一条主干。

主干一断，剩下的东西能撑多久，谁心里都没底。

所以这事最值得聊的，不是大鹏该不该骂，也不是武亮够不够难，而是它把一种公司模式的命门暴露得太彻底了。

个人IP公司起盘快，赚钱快，用户信任建立得也快。可它有个绕不过去的死穴：你可以靠一个人红起来，但你不能指望永远靠一个人活下去。

人不是制度，人也不是系统。

一个人再强，也只是一个人。

他能点燃公司，但未必能把公司变成一套离开他还能稳定运转的东西。

张雪峰在的时候，这个问题没人愿意问。

因为问了，也会被热度盖过去，被业绩盖过去，被信任盖过去。

现在他不在了，问题终于落地了。

而且是硬着陆。

说到底，峰学蔚来现在最缺的，不是一个会直播的人，不是一个能讲课的人，甚至都不是一个能代替张雪峰发声的人。

它最缺的，是把“张雪峰的个人信用”翻译成“组织信用”的能力。

但这种能力，往往恰恰是个人IP公司最难补的课。

因为起盘那几年，大家都在享受个人IP带来的效率，没人会在最顺的时候认真去搭那套慢吞吞、笨一点、但更稳的东西。等真到了必须补课的时候，往往已经晚了。

张雪峰走后，峰学蔚来的故事还没结束。

但最硬的一页，其实已经翻开了。

后面能不能挺住，不看谁说得最动情，也不看谁最会稳场，就看一件事：

这家公司到底能不能证明，离开张雪峰，它还配得上被继续相信。

行业资讯、案例资料、运营干货，精彩不停

全文完，更多有趣内容码上看