所有公关都该给俞浩点个赞

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前几天，一位公关同行发给大叔一张截图。

在一篇《公关现在见面最爱聊俞浩》的文章下面，作者提问：

你是怎么想出来进军公关行业的？

俞浩本人回应：

因为公关真的很重要很重要，用好的话，比大家想象中的重要100倍！

就是这句话，我琢磨了一个周末，才有了今天这篇文章。

大叔认为，就冲着俞浩老板这句话，所有公关都该给给他点个赞。

你可能觉得我被他“洗脑”了，真的不是。

作了10多年公关了，我一直希望这个行业的价值能被重视。

1

经济下行，这几年，公关行业萎缩很严重。

追觅的公关部，200 多号人，只用了一年时间搭起来。

这是什么概念？很多上市公司的整个品牌市场部门加起来不到 50 人。所谓的消费品牌头部，公关部常年维持3-5人编制，公关的主要工作是给美妆博主寄小样……

而俞浩的做法是反过来的。把公关当成前置战略！

“俞浩凭借一己之力，解决了大量公关的就业问题。”

某媒体的点评，话虽糙，但属实。

其实，很多公关已经失业好几年了，这时候突然冒出来一个老板，一年招 200 个公关，而且还在持续招人。你说公关圈能不讨论他吗？

大多数公司的公关部是什么定位？是成本中心，是"出了事擦屁股、没出事就化缘"的存在。而俞浩直接把公关放到了业务前线，让它成为新项目的启动引擎。

光这一点，就值得全行业起立鼓掌！

当然，让大叔这么“激动”的，不止是解决就业，还有那句“公关很重要很重要”的认知。

2

这应该是我最近几年，唯一一次听到，一位老板公开说公关重要。

比较典型的老板更像魏建军，发布会上猛批营销负责人15分钟，“我们的产品这么好，你们营销太差了！”

资深一点的公关能看出来，其实魏总是在“做公关”，反着夸自己产品好，但大部分老板估计是很共情他的。

在大多数中国企业的权力结构里，市场部管钱、管投放、管转化，是"能直接看到 ROI"的部门；公关部管声量、管关系、管口碑，但"说不清ROI"。

所以公关在组织里的位置，天然就比市场低半头，或者只是市场部下面的一个子部门。

俞浩这句话的杀伤力在于，它直接挑战了"市场优先"的默认排序。

3

第三点理由是，俞浩前几天竟然自曝，自己曾经花了1 个亿“品牌咨询费”，结果“都没用”。

“我发现所有品牌人员讲的，都是一个非常具体的实操案例，都是一些细节。而且整个推演过程极不严谨，近乎于玄学！”

这话至少有三层意思，每一层都值得细品。

第一层：俞浩是真的舍得为"品牌"花钱。

1 个亿，找几十家咨询公司，说明他不是没试过在机场投广告那几家。

第二层：传统品牌咨询的方法论，在追觅这种高速扩张的企业面前，可能失效了。

第三层：俞浩自己搞了一套模型，追觅的产品毛利从 30% 提高到了 70%，净利润率达到 30%，而公关成为这套模型的关键组织。

哇，一个老板，说公关重要，还说营销公司都不靠谱，还实践成功了？

要知道，公关行业是被营销行业长年压制的，这是行业“明规则”，后者一句广告语就敢收500万，比如华与华，哪个公关公司能靠一个公关策略收甲方500万？

公关第一，还是广告第一？这个争论很早，但基本无人关心了，难道现在有了转机？

4

“给员工送金条”“五年内成为世界首富”“追觅将成为人类历史上第一个百万亿美金生态”“永远喷特斯拉”“喊话余承东来追觅上班”“留言区骂自媒体”“工作群里裁人”“抢光宇树所有客户”……

俞浩的每一条留言，都踩在热搜上，包括今天突然对小红书发飙……

很多老板做 IP 是“想红但不敢太红”，俞浩呢，是“既然要做就做到极致”，他甚至给自己定了一个“反完美人设”的老板IP策略，即：

“我就是要经常骂骂人的，经常说错话的，是不是爆一点小雷出来，这样大家就习惯了。”

与其像雷军那样被架在“完美”的位置上，说一句错一句都被放大，不如主动降低预期，让公众习惯你的“不完美”。

你说俞浩他不懂公关吗？其实挺懂，这不就是“弱传播”嘛。

但必须要指出：公关如果陷入短期流量争夺，中长期必然迎来反噬，反面案例不少。

雷军和俞浩，除了在“完美人设”上有不同之外，其实还有一个核心的不同，那就是：雷军的所有营销和公关动作都是老板个人在为产品和技术服务，但俞浩目前阶段则以“个人乱喷”为主，可能也是目前的策略？

5

夸了那么多，最后也讲讲风险吧，算是给俞浩老板小小提个醒，不知道他能不能看到，也给我留个言。

大叔猜测，俞浩其实已经看透了目前的目前互联网的流量逻辑，即：

企业通过公关制造争议话题的方式，借助媒体去扩撒，再吸引网友讨论，形成正向流量循环后再批量复制，这种短期获取流量的方式是最最最便宜的。

反过来，投放央视春晚广告就能与这种短期公关流量打法相得益彰，“雪球”越滚越大。而大部分企业呢，把仅有的预算都砸在了梯媒、央媒或者投流了。

但俞浩现在也有一个很现实的问题，是：他的个人话题度，已经明显超过了追觅作为“高端电器品牌”（当然这个定位可能已经不够了）的心智占位。

公众知道俞浩很狂、很会说话、很有争议！但追觅的产品，到底好在哪？跟石头、科沃斯、小米、华为、TCL有什么区别？大多数人说不清楚。

这是典型的"人红品牌不红"。短期可以靠老板 IP 带流量，中长期如果产品心智没跟上，流量就会反噬。

公关的核心价值不仅是制造热度，还有管理认知。

从扫地机到洗地机，到造车，到机器人，到手机，到 AI 健康戒指……追觅的品类扩张速度太快了。

结果就是：你说“百万亿美金生态”，公众听到的是“又一个贾跃亭”。你说"超越苹果"，公众听到的可能是“又一个贾跃亭+1”……

其实大叔一位前老板最近也加盟了追觅，让我帮他找公关。

我问了几位熟悉的、业务能力很强的公关朋友，一听到追觅，对方均表现出一种“担心去了被坑”的心态，当然，也有一种可能是他们目前在原公司呆着也比较“舒适”。

当争议流量成为主要的传播驱动力时，公关部的工作性质也变了，不再是"管理认知、经营信任"，而是"制造话题、维持热度"。

前者沉淀的是品牌资产，后者积累的是舆论负债。短期看，负债可以带来声量；中长期看，负债是要还的。

俞浩自己未必没意识到这一点。晚点采访里，他对"疯狂"标签的回应是：

“大家以为我在赌，是因为我定了一个大家看来很难的目标。他们把目标大和难，称之为吹牛和赌。”

“我其实厌恶风险，我不喜欢赌……我为什么敢定这么大的目标，是我认为自己看到了事物的底层规律。”

“如果‘狂’意味着敢想，那就狂吧。狂不是坏事。”

写到这里，大叔不由地又想到当年的乐视。

一位当年长期跟乐视的老记者给我讲过，当时跑乐视多开心。第一，几乎每周一场发布会，新闻选题够了，领着车马费，还能给单位交稿。老贾动不动一“窒息”，说不定还能评个好稿，有奖金。第二，好多记者当时买了乐视的股票，几个波段下来，赚钱的不少。所以，这名老媒体人是多么惋惜乐视啊，你应该懂的。

从这个角度，其实所有媒体也应该给俞浩点赞。当然，大叔个人也真心希望，追觅不是下一个乐视，其实乐视当年的底层逻辑是没错的，反而变成了现在很多企业抄袭的对象。

最后，大叔稍微做个总结。

俞浩对公关行业的贡献，不在于他的几句话，而在于他用行动证明了公关可以被当成战略前台，而不只是成本后台。

俞老板在公关价值上的知行合一，让很多老板可能在重新思考一个问题：我是不是也对公关有偏见？

但追觅的公关模式，并不适用于所有公司。俞浩的打法至少建立在3个特殊条件之上：

条件1：追觅主业盈利，有试错资本；

条件2：俞浩个人风格极端鲜明，天然适合 IP 化传播；

条件3：追觅处于高速扩张期，需要持续制造声量来支撑估值和融资。

这三个条件，大多数公司不具备。如果一家营收 10 亿的公司，也学追觅招 200 个公关、天天让老板上热搜，大概率会死得很快。所以点赞归点赞，学习需谨慎。

公关真正的价值，不是帮老板制造热搜，而是在公众、组织、利益相关方之间，建立可持续的信任关系。俞浩正在做的，是前半部分。后半部分做得怎么样，可能要到3-5年后才能见分晓。

到那时，如果追觅真的成了“百万亿美金生态”，俞浩至少在我这里会被写成“用公关重新定义品牌”的商业传奇！

如果追觅在跨品类扩张中迷失了心智定位，那现在的 200 人公关团队和密集热搜，就会被复盘为"过度传播（营销）的经典教训"。这个负面教训，大叔个人至少亲身经历过两回了……

历史只认结果，不认初衷。

但在最终结果出来之前，至少有一件事是确定的，所有公关，现在都给俞浩点个赞吧。

因为至少他让公关行业的价值，重新被看见了。你说呢？

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