天佑德：一位山西汉子的青稞酒情怀

青稞，站在高处的青稞

是一群铮铮铁骨的高原男儿

威风凛凛地站成让人仰视的风姿

在海拔3000米以上的高度

以烈酒的品质，绽放生命的奇迹

——摘自青海诗人杨廷成《高处的青稞》

青稞铸魂，匠心筑梦——李银会与天佑德的高原传奇

年末岁初，春寒料峭，中国西部的青海高原传来两则振奋人心的喜讯，为这片高远辽阔的土地添了暖意，也让期待与渴望的人们倍感欣慰。

2020年12月1日，广东东莞，2020年全国企业家活动日暨中国企业家年会隆重召开。会上，青海互助青稞酒股份有限公司董事长李银会，荣膺“2019～2020年度全国优秀企业家奖”。此次大会以“弘扬优秀企业家精神，勇于创新担当奉献”为主题，由中国企业联合会等三方本着公开、公正、公平的原则，经严格筛选，最终确定获奖名单，这份荣誉，是对李银会创业初心与企业担当的最高肯定。

他，就是青海互助青稞酒股份有限公司董事长李银会。另一则喜讯，同样与这家企业紧密相连——恪守匠心600年、被誉为“中国青稞酒之源”的青海互助青稞酒股份有限公司，其主打产品“天佑德”青稞酒，成功入选央视“大国品牌”。“大国品牌”承载着“传承、品质与担当”的内核，而“天佑德”的品牌之路，从未局限于单一产品的打造，而是立足“青稞酒复兴”战略，让青稞酒文化的传承与创新、全产业链标准化构建、企业社会责任践行与乡村振兴战略落地，实现了同频共振、齐头并进。

六百年匠心沉淀，六百年薪火相传，铸就了“青海的天佑德、中国的天佑德”的宏伟梦想。在时代的浪潮中，我们皆是平凡个体，却被时代的变革深深影响；而天佑德的成长，有幸与国家崛起同频，更离不开一位扎根高原、心怀青稞酒情怀的开拓者——李银会。

我对青海的感情和故乡一样深

生长于山西农村，求学于北大地质系，创业于青海高原，因青稞酒结缘，成为青海屈指可数的独具慧眼的企业家。这“三段式”的传奇经历，串联起李银会跌宕而精彩的创业人生。

李银会出生于山西运城绛县，那里群山连绵、沟壑纵横，与青海东部的河湟谷地有着相似的地貌，却孕育了山西人吃苦耐劳、坚韧不拔、敢闯敢拼的倔强性格。生于穷苦人家的他，自幼便怀揣着走出大山的朴实梦想——离开农村，去追寻更远、更高的人生可能。

求学之路，满是艰辛。李银会上学时，父母已无经济能力支撑，全靠亲戚接济。从小学到初中，烤红薯几乎是他的每日三餐，偶尔的米汤也只是米粒稀疏、红薯居多，以至于多年后，红薯成了他最不愿触碰的食物。高考前，他虽不知北大的真正魅力，却谨记老师的叮嘱，将北大、清华作为奋斗目标。1983年秋，他如愿考入北京大学地质学系，可录取通知书带来的喜悦，很快被学费的压力淹没——家里没钱，就连一张前往北京的火车票，都成了压在这个少年肩上的沉重大山。

亲戚们七拼八凑，凑出15块钱，李银会才得以登上前往北京的火车。全程无座，他从深夜站到次日下午，直到石家庄才寻得一个空位。在学校，每月14块钱的助学金，成了他的救命钱，省吃俭用之下，月底竟还能略有盈余。

北大七年，从本科到硕士，野外实习是家常便饭，目的地多是人迹罕至的无人区。有人调侃他们：“远看像逃难的，近看像要饭的，走近一看，是做地质勘探的。”这段艰苦的求学经历，磨砺了他的意志，也为他日后扎根高原、艰苦创业埋下了伏笔。2018年，北大建校120周年，毕业28年、双鬓染霜的李银会，以“优秀企业家校友”的身份重返母校，向同学们讲述自己从北大未名湖到青海湖的创业故事，感恩母校与地质专业给予他的一切。

17岁离开山西老家，在北京求学、工作11年，1995年扎根青海创业，至今已逾26载。李银会常说，他对青海的感情，早已与生他养他的故乡别无二致。

1990年北大毕业后，许多同学选择出国深造，李银会则经校友推荐，进入华能集团，负责西北区域电脑销售业务。出差青海、开拓空白市场的日子虽艰苦，却为他提供了宝贵的锻炼机会，更让他收获了可观的收入——当时平均工资仅100多元，他每月能拿到500元。

可这份收入，对他而言足够，对整个家族而言，却远远不够。祖祖辈辈都是农民，他是家族中唯一走出大山的人，而他的学业，更是靠亲戚们的帮扶才得以完成。“我对家族有责任，家族对我有厚望。”李银会坦言，改变自己与家族的命运，是他创业的最初动力。而在北京，这份心愿难以实现，于是，他毅然离开北京，奔赴青海——这片高远辽阔、充满机遇的土地。

初到青海，李银会在西宁租了一间门面，开起了电脑门市部。创业资金匮乏，他便靠着在中关村积累的人脉，赊来产品，卖出后再还款。在电脑刚刚兴起的年代，仅三年时间，“北大研究生卖电脑”的故事便在西宁传开，他的门市部销售额率先突破亿元，在青海同行中崭露头角。

然而，随着行业竞争加剧，电脑行业利润逐渐透明，赚钱空间缩小，库存积压严重。李银会审时度势，开始谋划转型。彼时，恰逢大量国企转制，他抓住机遇，陆续收购青海地方破产企业，试水资本运作。1997年，华实投资以370万元收购西宁电机电器厂，此后又相继收购深圳西海电子、青海丁香面粉厂等十几家企业。

当时，位于互助县的青海青稞酒厂在青海家喻户晓，却因未能及时参与改制，经营日渐下滑。李银会默默关注了三年，终于在2004年底参与酒厂改制，2005年，通过华实投资完成股份制改造，成为新公司的控股方。这家酒厂，是他收购的企业中体量最大的一家，规模是此前并购企业的10倍以上，这也注定了，李银会要在白酒领域，干出一番大事业。

2005年，中国白酒行业开启“黄金十年”，行业景气，大小酒企蓬勃发展。踌躇满志的李银会，恰好赶上了这波“大气候”。他投入资金、调整管理层，组建专业销售团队，深耕终端市场，整合筛选经销商；针对老国企管理粗放、冗员严重、激励不足的问题，推行预算管理体系，走向精细化管理；同时，将产品从单一系列拓展为“互助”“天佑德”“八大作坊”等多个系列，覆盖中低档到中高档，形成强大的产品矩阵。

多项举措并行，成效立竿见影。收购仅四年，2009年，新公司便实现扭亏为盈。2011年12月，李银会带领“青青稞酒”登陆深圳证券交易所，成功上市。这一步，不仅是企业发展的里程碑，更是他在创造财富之路上，最为成功的一跃。

我对“天佑德”怀有深深的情怀

我对青海的感情和故乡一样深

生长于山西农村，求学在北京大学地质学系，创业在青海高原，且因为与青稞酒结缘，而成为青海屈指可数的独具慧眼的企业家，这“三段式”的传奇经历，连接起了李银会精彩的创业人生。

李银会出生于山西运城地区的绛县，周边群山连绵，沟壑纵横。与青海东部的河湟谷地没有什么两样。不一样的，倒是山西人吃苦耐劳、坚韧不拔、敢闯天下的倔强性格。

出生在穷苦人家的孩子，大抵都有一个走出大山的梦想。李银会也一样，他最初的梦想很朴实，那就是离开农村，走出大山深处、去追寻更高、更远的梦想。

青海东北部的互助土族自治县，犹如一颗璀璨的高原明珠，镶嵌在祁连山下、湟水北岸。雄浑高远的自然景观、丰富的文化遗存、多彩的民族风情，勾勒出一幅幅动人的河湟风情图。而这片土地，盛产一种独特的作物——青稞。

《现代汉语词典》中记载：“青稞，大麦的一种，粒大，皮厚。主要产在青海、西藏等高寒地区，可做糌粑，又可酿酒。”青海诗人昌耀，更是将“稞麦（青稞）”作为核心诗歌意象，贯穿创作始终，他也是中国诗坛唯一种过青稞、酿过青稞酒的诗人。

明末清初，山西汾酒产地的客商千里迢迢来到威远堡，发现当地的青稞可取代高粱，成为高原上酿造美酒的上等原料。于是，他们在此安家落户，将杏花村的酿酒技艺与当地酩馏酿制技法相融，以青稞为原料，精心酿造，最终酿出醇香透亮、威名远扬的威远烧酒。这杯醇香的青稞酒，不仅承载着河湟文化与中原文化的交融，更沉淀着土族与汉族文化共生的历史，也因此拥有了别样的风骨与后劲。

“开坛十里游人醉，驮酒千里一路香”。新中国成立之初，威远烧酒早已成为饮中“名牌”，威远堡地区有天佑德、世义德、义合永、文玉和、洪凤元、聚成元、永盛和和常凤兴等八家烧酒作坊，俗称“八大作坊”均来自于山西晋商。地处边远，常年驻兵的青海高原，对酒的需求很大，“天佑德”等酒坊的生意也就越来越好。

作为改制后“天佑德”的掌门人，李银会深入调研河湟风土人情与青稞酒发展历史，探寻“天佑德”名字的深意。明代山西商人为何给酒坊起这样一个有内涵的名字？六百年岁月流转，其中又有怎样的内在联系？

北京故宫太和殿，乾隆题写的对联给出了线索：“帝命式于九围，兹惟艰哉，奈何弗敬；天心佑夫一德，永言保之，遹求厥宁。”《尚书·咸有一德》中也有记载：“非天私我有商，惟天佑于一德；非商求于下民，惟民归于一德。”这两处典籍，便是“天佑德”的名字渊源——唯有坚守善良纯德，方能得到上天护佑。

六百年前，“天佑德”牌匾挂上作坊门头的那一刻，其“善良纯德”的精神内核便已定格。而作为传承者，李银会带领的“天佑德”，不仅传承了品牌与酿酒技艺，更坚守了这份精神内核。多年来，天佑德坚持青稞纯粮酿造，坚守传统工艺，践行反哺青海的承诺，用实际行动，诠释着天佑德的博大情怀与高尚担当。

具有纯粮酿造的情怀

“天佑德”为何始终坚持用成本高昂的青稞作为原粮？这源于青稞独特的品质。李银会深知，青稞具有“三高两低”的特点——高蛋白、高可溶性纤维、高维生素，低脂肪、低糖，契合现代健康饮食需求。此外，青稞还富含氨基酸、硒等多种微量元素，更含有β-葡聚糖、黄酮等独特功能性成分，保健价值突出，堪称“天生的保健食品”。

在海拔3000米以上的高寒地带，青稞曾是唯一能正常成熟、大规模种植的作物。随着种植技术发展，油菜花、藜麦等作物逐渐推广，农民有了更多选择，却也导致青稞种植面积减少；加之青海旅游业兴起，其他青稞制品分流原粮市场，给坚持纯粮酿造的“天佑德”带来了不小的原粮压力。但李银会始终坚持，哪怕成本增加，也要守住纯粮酿造的底线。

为保障原粮供应，“天佑德”在青藏高原建立了25万亩酿酒青稞种植基地，每年收割季，还会大量收购农户种植的青稞——据统计，公司每年收购的青稞，占青海青稞总产量的三分之一以上，甚至更多。

除了自建基地、组织收购，“天佑德”更致力于青稞品质升级。公司出资与多家科研机构合作，不断筛选、改良青稞良种：试种的“天佑德一号”，抗病抗倒伏能力更强，产量与口感也更优；曾因产量低、需求少而濒临退化的“黑老鸦”青稞，经公司挽救性种植与保护性收购，实现了大面积种植与增产，保住了这一优良品种。

在厂区，“天佑德”也为原粮储存下足了功夫。公司在青海拥有新、老两个厂区，老厂区有8座粮仓，新厂区有18座粮仓，全部用于储存青稞原粮，常备库存量足以满足互助县40万人口一年的口粮，为纯粮酿造筑牢了基础。

充满工匠精神的情怀

李银会常说，每一滴“天佑德”青稞酒，都承载着匠心与坚守。据悉，每瓶酒出厂前，都要经过至少1815道检验，每个环节都精益求精，从制曲、酿造到储存，每一步都是对工匠精神的最好诠释。

“天佑德”的制曲技艺，六百年心手相传。新一代天佑德人在科技手段的辅助下，将传统制曲工艺量化、细化，让曲砖品质更加稳定，也让青稞酒的口感始终如一。“曲是酒之骨”，曲砖为发酵提供初始微生物，直接决定发酵走向，想要酿出独具风格的酒，必须牢牢掌控制曲环节。

“天佑德”采用的是大曲酿造，与小曲相比，大曲个头更大，发酵微生物和酶的多样性更丰富，酿酒周期更长，品质也更优——茅台、五粮液等知名酒企，均采用大曲酿造。而“天佑德”的大曲，属于中低温清茬曲，制曲原料仍以青稞为主，形成了中国白酒中独一无二的“曲粮合一”工艺。制曲时，精选优质青稞与豌豆，按7:3的比例配比，拌料均匀，同时严格控制水量、曲房卫生与通风条件，历经数百年摸索，形成了独具特色的青稞酒曲。

“天佑德”拥有我国乃至世界最大的青稞制曲车间，每年生产青稞曲砖6000余吨，强大的制曲能力，为高品质青稞酒酿造奠定了坚实基础。而其独创的“天酿工艺”，更是全国白酒行业独有的特色——因青海高原夏季气候宜人，无需像内陆酒企那样“度夏”停产，可实现四季酿酒，分为春酿、夏酿、秋酿、冬酿，将天地人酒融为一体，四季所酿之酒分开储存，极大丰富了酒体层次。

再出征：做老实人，说老实话，办老实事

“天佑德”的酿酒师傅，均采用“师傅带徒弟”的传承模式，每一个环节都千锤百炼，在传统技艺与科学指标的双重保障下，确保每一瓶酒都是精品。其酿造窖池也独具特色，采用昆仑山花岗岩砌筑，耐腐蚀、易保养，适合清香型白酒酿造；窖池底部铺有松木板，既能防止污染，又能为酒醅增添淡淡的松木香，成为青稞酒区别于其他白酒的显著标志，被誉为中国白酒“一绝”。如今，整个青稞酒酿造行业的技艺，皆源自“天佑德”，这也让其当之无愧地成为“中国青稞酒之源”。

原酒酿造完成后，必须经过长时间储存——新酒刺激性强、口感杂，青稞原酒需储存3年以上，高端酒、调味酒的储存年限甚至超过10年。“天佑德”的原酒，按四季分为48种基酒，遵循“一年一个周期、4次投料、16次蒸馏、48种基酒”的标准，这种细致的储存要求，在全国白酒行业极为罕见。

为保障储存品质，“天佑德”采用酒海、陶缸、不锈钢罐等多种容器储存原酒，总库容量达4.73万吨，可满足所有原酒至少储存3年的需求。更具特色的是，公司还在室外露天储存部分原酒——利用青藏高原早晚温差大的特点，让青稞酒在温差淬炼中更快老熟、口感更佳，这既是天佑德的独创，也是这片高原赋予青稞酒的独特馈赠。

正是这份不将就的匠心情怀，让“天佑德”不惜投入巨大精力提升储存能力，只为酿造出更优质的青稞酒。

把酒体设计变成艺术

“天佑德”的酒体设计，严苛到极致——每一款酒的调试，至少需要3个月。期间，酒体设计师需结合市场反馈，筛选合适基酒勾调样品，再经过多重复杂测试：人体测试涵盖口感与醉酒度，动物测试模拟饮酒前后的行为与生理指标变化；测试场景包括内部、外部，测试方式涵盖员工、消费者、亲友团留置测试。所有测试通过后，还要将终样投入市场试销，确认无误后，方可进行最终勾调。

李银会表示，为保障酒体稳定，每批次50吨原酒勾调完成后，都会集中储存到800吨罐体中，根据品种存放数月至数年不等，再罐装上市，确保各批次酒体风味一致。

“天佑德”拥有国家认证实验室与中国青稞酒研究院两大平台，始终致力于品质提升。目前，其青稞酒已通过美国TTB认证，检测中心通过国家CNAS实验室认可，检测结果可被全球几十个国家的近百家机构承认。这样的品质，不仅是青稞酒行业的标杆，更是中国酒业的品质典范。

正是这份对品质的坚守，让“天佑德”拥有了无懈可击的品质保证、独一无二的酒体风格，也拥有了驰骋市场的底气。李银会常说，坚守匠心、坚守品质，“天佑德”要永远做最好的青稞酒，这正如同仁堂的古训：“修合无人见，存心有天知”，这份敬畏与坚守，正是青稞酒最好的底色。

六百年前，山西商人带着酿酒技艺，在高原酿出醇香美酒；六百年后，另一位山西人李银会，带领这家老字号企业做强做大，书写高原传奇。冥冥之中，这份跨越时空的联结，藏着一份对匠心的坚守，一份对土地的热爱。

反哺一方，是每一位企业家应有的责任

从“天佑德”的名字诞生之日起，“反哺一方”便成为其刻在骨子里的责任与良知。对于地处边远、自然条件艰苦、经济发展相对滞后的青海而言，企业的“造血”，远比外界的“输血”更有意义——而这，正是李银会与“天佑德”的坚守。

李银会说，反哺青海，首先要把青稞酒企业做强做大。“天佑德”作为本地龙头企业，自身“造血”能力越强，解决的就业岗位就越多，带动上下游产业链获益的人也越多。目前，公司拥有员工2200余人，通过产业链辐射及周边旅游、食品加工等产业，间接创造就业岗位3万余个；自2011年上市以来，累计缴纳税收超过40亿元，为地方经济发展注入了强劲动力。

“天佑德”的厂区、旅游区周边，分布着互助县威远镇班家湾村、红崖村等多个村落。这些村庄受地域限制，种植结构单一，无村办企业，教育卫生设施落后，因病、因残、因学致贫的家庭较多。为此，“天佑德”成立扶贫工作组，深入调研贫困村、贫困户情况，分析致贫原因，制定精准帮扶计划，践行“看真贫、扶真贫、真扶贫”的承诺。

产业扶贫，是精准脱贫的关键。针对周边村庄草山广阔、适合牛羊养殖的特点，“天佑德”向171户贫困农户低价供应酒糟，全年减免费用20万余元；帮助班家湾村引进资金，开办榨油厂、土猪养殖基地，发展特色蔬菜种植；筹措35万元专项资金，为腊庄村新建粉条加工厂，就地消化剩余劳动力，拓宽增收渠道。

在青稞种植领域，“天佑德”采用“公司+基地+农户”的模式，与青海、甘肃多家牧场及农户签订收购合同。2017年，公司收购青稞23649吨，其中从贵南草业基地收购15441吨，从全省散户收购8208吨。随着产能提升，公司对青稞的需求每年增加约2万吨，为此，除持续深化与贵南草业的合作外，还与浩门农场、甘肃山丹军马场签订合作协议，种植青稞近4万亩，直接带动青稞种植户增收，推动青稞产业高质量发展。

充满工匠精神的情怀

教育扶贫，是阻断贫困代际传递的根本。“天佑德”始终心系青海教育事业：出资6.4万元，为海东市民和县北山乡德兴村捐赠29台电视机，改善村民物质文化生活；投入16.8万元，改造互助县甘冲口小学取暖设施，每年捐赠电费2万元、燃煤20吨，让师生温暖过冬；为班家湾小学筹措5万元，购置教学、体育器材，为全体学生捐赠校服，为教师及贫困户订做衣物；向多所乡村小学捐赠物资，累计投入17万元。

2012年，“天佑德教育基金会”正式成立，截至目前，累计注资1600万元用于公益教育；“青稞行动”公益活动连续开展6年，向青海、甘肃两地贫困学校捐赠物资，资助贫困大学生，累计投入超1600万元；与江南大学合作，免费招收青海贫困家庭应往届高中毕业生就读，毕业后签订劳动合同，从根本上帮助贫困户脱贫。

此外，“天佑德”还积极投身文化、体育事业，连续18年赞助环青海湖国际公路自行车赛，创立“昌耀诗歌奖”，投放企业形象广告，向全世界展示青海的风采与青稞酒文化的魅力。

2020年初，新冠疫情突如其来。1月23日，李银会紧急召集员工，成立疫情应急工作小组，部署联防联控措施：工作场所定时消毒、员工体温检测、配发防疫物资、实行分餐制、摸排返青人员、开展网络办公……整个春节，工作人员坚守岗位，筑牢防疫防线。2月13日，在符合政府要求后，企业有序复工，始终将疫情防控与生产经营同步推进。

疫情期间，“天佑德”充分发挥企业优势，紧急转产75度高度青稞白酒——这些原是公司封藏的优质基酒，却在防疫一线成为“消毒利器”。公司累计向青海各医院、社区、乡镇派送46000瓶高度青稞白酒，向青海红十字会捐赠400万元现金及价值100万元的防疫物资，定向支援湖北黄石及青海本地防疫工作；向互助县、西宁市社区捐赠口罩55000个，为居民免费提供高度青稞白酒；公司党员、职工积极捐款，累计筹集资金近30万元。

“吃水不忘挖井人。”李银会说，“天佑德”成长于土族之乡的沃土，践行社会责任，是每一位天佑德人的使命与担当。

再出征：做老实人，说老实话，办老实事

2021年新春，初雪纷飞，“天佑德”的厂区、景区银装素裹，瑞雪兆丰年的喜悦，萦绕在每一位天佑德人心间。此时，公司2020年工作总结大会如期举行，会场静谧严肃，却藏着每一位与会者心中的激荡。

李银会的总结发言，没有华丽的辞藻，没有照本宣科，更像是与并肩作战的伙伴们推心置腹的交谈，是对复杂白酒市场的分析研判，更是一次信心满怀的出征动员。

“做老实人，说老实话，办老实事”，这12个字，是李银会的父亲传承给他的唯一精神遗产。“传承固然重要，但消费者不会‘听其言而信其行’，只会‘听其言而观其行’。”李银会坦言，自己获评“全国优秀企业家”，但他深知自己不够优秀，企业在“思想改制、心态归零”方面仍有不足。“企业管理的一切问题，根源都是思想和观念问题，只有解放思想、转变观念，才能创造持续的良好绩效。”他承诺，新的一年，将继续践行这12字箴言，也希望每一位天佑德人，都能将其落实到做人、说话、办事的每一个细节。“道德经云：皇天无亲，常与善人。我坚信，市场经济不会亏待老实人。”

不用扬鞭自奋蹄

沉默之后，是经久不息的掌声。随后，李银会明确了2021年——“绩效基础年”的七大绩效目标，语重心长，掷地有声：

第一，向观念要绩效。解放思想、转变观念，落实“思想改制、心态归零”，破解企业管理的思想根源问题，以观念革新推动绩效提升。

第二，向改革要绩效。以机制改革为突破口，解决“干部能上不能下”的问题，按10%~20%的比例压缩干部岗位，实行竞聘上岗；固化三年管理成果，简化过度管理与审批，强化基础管理与基本功。

第三，向激励要绩效。优化激励机制，兼顾原则性与灵活性，真正以人为本，让激励成为企业发展的主驱动力，充分调动员工积极性。

第四，向经营要绩效。试行公司、部门、个人三级KPI管理，分为基础目标与挑战目标，让大多数人看到希望、获得保障；推动所有部门向“经营部门”转变，人人算经营账、利润账，对绩效突出者给予重奖。

第五，向产品要绩效。遵循“二八定律”，做强好产品、做大强势产品，扶持核心单品，提升中高端产品市场份额与利润贡献率；加强大客户开发与管理，树立企业与品牌良好形象。

第六，向品质要绩效。以“酿造世界上最好的蒸馏酒”为目标，2021年底前，老厂区所有酿造车间全部执行天酿工艺标准，2022年底前，新厂区全部达标；持续提升青稞收购、大曲生产、原酒储存、勾调检测等各环节品质，以品质铸就绩效。

第七，向传播要绩效。践行“营销并举”，既要强化“销”，更要做好“营”，以“创意为要、内容为王”，传播青藏文化、青稞酒史、非遗技艺、企业社会责任等核心内容，提升品牌影响力。

大美青海，雪域情怀。这份“大美”，藏在天佑德人质朴无华的行动里；这份“情怀”，漾在天佑德人温暖赤诚的心田中。

不用扬鞭自奋蹄

春信至，新程启。鼠年实“鼠”不易，牛年“牛”转乾坤。李银会与每一位天佑德人都清楚，面对错综复杂的市场变化，未来的道路注定不会一帆风顺，但惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。

“新的一年，像春牛一样奋蹄躬耕，像春草一样向阳生长，韶光不会辜负每一位埋头苦干的奋斗者。”这是对天佑德人的期许，也是对未来的展望。在李银会的带领下，天佑德人必将像耕耘青稞地的高原牛一样，埋头苦干、默默奉献，在高原大地上续写新的传奇。

莫道高原雪锁梦，鼓楼金铃催春风。畅饮一杯青稞酒，威远十里杏花村。眼前，已浮现出沃野千里、麦浪滚滚、美酒飘香的西部壮丽景象；心中，已升腾起对天佑德、对青海高原的无限憧憬。

我对“天佑德”怀有深深的情怀

具有纯粮酿造的情怀

本文刊载于《青海企业》

来源/青海企联西海都市报

监制/史凯|责编/范启蒙