王健林：从“买下世界”到“卖掉一切”，一个时代的背影

引言：

2016年，他在牛津大学演讲，意气风发：“万达进入的行业，无论国企、央企，都没法做我们对手。”台下掌声雷动。2025年9月28日，一则“王健林被限制高消费”的消息冲上热搜，执行标的1.86亿元。72小时后，限高令解除，但那个曾经不可一世的商业帝国，已如风中残烛。

撰文 | 子 健编辑 | 行 者01

起于行伍，成于胆魄

1988年，大连西岗区住宅开发公司濒临倒闭，区政府动员干部接手。34岁的王健林，这位前沈阳军区野战军军官，选择了停薪留职，接下了这个“烂摊子”。启动资金是借来的100万，项目是没人敢碰的旧城改造。

军人的魄力与胆识，在商场上被无限放大。他创新设计，让房子有了明厅和铝合金窗，项目一炮而红。这不仅是万达的第一桶金，更奠定了王健林此后三十年的商业哲学：在别人不敢去的地方，用别人想不到的方法，赚别人赚不到的钱。

随后的十年，是住宅地产的黄金十年。但王健林看到了繁荣背后的隐忧：“住宅地产不稳定，有项目就有现金流，项目做完现金流就断了。” 2000年，他力排众议，宣布万达向商业地产转型。

这是一场豪赌。最初三年，万达当了222回被告。最惨痛的教训在沈阳太原街，因设计缺陷，售出的商铺经营惨淡。2006年，王健林做出了一个震惊业界的决定：全部退款，拆除重建！这一退一建，耗资15亿。但也正是在同一年，万达摸索出了制胜法宝——“城市综合体”模式，将商业、酒店、办公、公寓打包，与地方政府合作，在全国疯狂复制。

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帝国狂想曲与四次转型

王健林的野心，从不局限于地产。他的商业版图，是一部不断“跨界打劫”的转型史。

第一次转型（1993年）：从大连走向全国。

第二次转型（2000年）：从住宅地产转向商业地产。

第三次转型（2006年）：从单一地产转向商业、文化、旅游综合性企业。

第四次转型（2014年）：从中国企业转向跨国企业，并宣称要形成商业、文化、金融、电商四大支柱。

这最后一次转型，将王健林的声望推至顶峰，也埋下了帝国崩塌的引信。

他挥舞着支票簿，开启“买下世界”的模式：26亿美元收购美国AMC影院，35亿美元收购美国传奇影业，3.2亿英镑收购英国圣汐游艇公司，近7亿英镑投资伦敦万达酒店…… 那句“先定一个小目标，比如挣它一个亿”，成为全民调侃的梗，也折射出那个时代资本无远弗届的狂妄。

2015年，万达集团资产达到6340亿元，王健林超越李嘉诚，成为全球华人首富。他站在华山之巅，睥睨众生。

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对赌之殇，杠杆反噬

所有命运的馈赠，都已在暗中标好了价格。对王健林而言，这个价格叫做对赌协议”

2016年，为从港股退市回归A股，万达商业引入包括苏宁、融创、京东在内的投资者，签署了涉及340亿元的回购对赌协议。这像打开了潘多拉魔盒。此后近十年，为支撑庞大的扩张和应对流动性，万达至少签署了四轮对赌协议，累计债务超过800亿元。

最致命的一击来自2021年。为推动旗下最核心的商管平台“珠海万达商管”赴港上市，万达引入了太盟投资集团（PAG）、中信资本等22家机构，融资约380亿元。协议约定：若2023年底前未能上市，万达需支付本息合计最高约440亿元的回购款。

然而，港股的大门始终未能叩开。2023年10月31日，上市失败，核弹引爆。

昔日的盟友，瞬间变成最凶狠的债主。2024年至2025年，融创提起仲裁，追索95亿元投资款；苏宁易购仲裁索赔50.4亿元；永辉超市追讨36.39亿元合作尾款…… 万达方面虽坚称“无对赌条款”，但仲裁申请如雪片般飞来，随之而来的是遍布全国法院的股权冻结令。截至2025年9月，万达系公司累计被执行金额已超75亿元。

杠杆，这个助他登上首富宝座的魔法，如今变成了绞索。

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世纪大甩卖：从“万达广场”到“游艇”

为了解开债务的“连环锁”，71岁的王健林开启了一场中国商业史上罕见的“世纪大甩卖”。卖资产，成了他唯一的选择。

第一步，卖非核心资产，断臂求生。

• 2025年4月，将万达酒店管理公司100%股权以24.9亿元卖给同程旅行。

• 2025年7月，将金融板块核心资产快钱支付30%股权，以2.4亿元卖给中国儒意。

第二步，卖核心资产，刮骨疗毒。

这才是最惨烈的部分。王健林曾说过：“万达什么企业都能丢，只有万达商业不能丢。”但现实是，他最不能丢的，正在被一件件摆上货架。

• 万达广场：自2023年起，累计出售超过85万达广场。其中，2025年5月，将位于北京、广州、成都等39个一二线城市的48座核心万达广场打包，以约500亿元的价格，出售给太盟投资、腾讯、阳光人寿等组成的联合体。接盘方从早期的险资，扩展到产业资本、外资，乃至债权人“以资抵债”。

• 海外资产清仓：2024年10月，清空持有的美国传奇影业股权。11月，将英国豪华游艇制造商圣汐国际以1.6亿英镑出售，相比2013年3.2亿英镑的买入价，堪称“腰斩”。

第三步，股权质押与稀释，交出控制权。

2025年1月，王健林向集团内部公司出质了自己持有的万达集团240万股股权。而在最核心的商管平台——大连新达盟商业管理有限公司（原万达商管核心资产）中，万达的持股比例已降至约40%，太盟等战投持有60%。这意味着，王健林对帝国王冠上最璀璨的明珠，已让渡了控制权。

一年时间，他的个人财富从1408.4亿元暴跌至588.1亿元，蒸发超820亿元，排名从第9滑落至第51。从“首富”到“首负”，仅一步之遥。

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尾声：英雄迟暮与时代转身

今天的王健林，名下仍持有约200座万达广场，以及万达商管平台的部分股权。他正不惜一切代价，试图完成从“重资产持有”向“轻资产运营”的惊险一跃。出售资产回笼现金还债，同时保留管理权赚取运营收入，是他设计的求生路径。

然而，这场“断臂求生”能否成功，仍充满变数。数千亿的负债大山，需要漫长的时间消化。2026年，被业内普遍视为万达的“生死之年”。

王健林的跌宕半生，是中国经济狂飙突进时代最极致的缩影。他凭借超凡的胆识、对政策的敏锐和对杠杆的娴熟运用，构建了一个横跨海内外的商业帝国。然而，成也杠杆，败也杠杆。当宏观经济周期转向、监管环境收紧、行业逻辑生变时，过去赖以成功的所有要素，都变成了反噬自身的毒药。

他的故事，给所有中小企业主、创业者和投资人上了一堂血淋淋的公开课：

1.敬畏周期：没有任何行业、任何模式可以永远高速增长。顺周期时的所有扩张，都需为逆周期时的收缩预留安全垫。

2.慎用杠杆：杠杆是放大器，既能放大收益，更能放大风险。将企业命运系于对赌协议之上，无异于与魔鬼共舞。

3.坚守主业：盲目多元化、追逐风口，往往是在稀释核心竞争力。所有的跨界，都应建立在坚实的产业协同之上。

4.读懂监管：在中国，政策是商业世界最底层的逻辑之一。远离政治，但必须亲近并深刻理解政策导向。

时代的一粒灰，落在个人头上就是一座山。王健林正在扛着这座山，艰难前行。他的背影，写满了一个时代的喧嚣与沉寂、野心与代价。盛宴终会散场，唯有穿越周期的逻辑，才能永恒。