移动互联网没有结束，它只是从青春期进入了成年期

　　移动互联网没有结束，只是换了一种增长方式。
QuestMobile《2026中国移动互联网春季大报告》里有一组数据，几乎可以概括这个变化：

　　截至2026年3月，全网用户规模达到12.76亿，同比增长1.4%；但月人均使用时长达到192.2小时，同比增长9.3%。

　　这两组数字放在一起，构成了一个微妙的张力。现在的增长，是“在同一批人身上，切出更多时间、更多场景、更多交易、更多终端入口”。

　　这是一次形态突变。

　　01
“见顶”是个假命题

　　每隔几年，互联网行业都会爆发一轮"流量见顶"的焦虑叙事。2018年有一次，2022年有一次，现在又来一次。但每一次所谓的"见顶"，事后看都只是增长形式的切换。

　　问题的根源在于，我们长期用错了坐标系。

　　用户规模是一个存量指标，时长是一个流量指标，黏性是一个密度指标。

　　当一个市场的用户增长放缓时，真正的问题不是“有没有增长”，而是“增长从哪个维度释放”。

　　QuestMobile的数据恰恰说明了这一点：AIGC行业用户规模同比增速61.7%；

　　在线视频、有声听书等传统高时长行业仍保持25%以上的增速；

　　综合理财及股票交易平台规模时长双增。

　　这些是一套协同运转的结构性信号——用户没有离开，只是迁移了。

　　02
三重迁移，才是真正的变局

　　报告将这一时期定义为“结构性大变局”，但结构变化究竟体现在哪里？我认为可以拆解为三重迁移。

　　第一重：从「拉新」到「深耕」的商业逻辑迁移。

　　过去十年，互联网公司的基本商业动作是拉新——通过补贴、社交裂变、广告投放，不断扩大用户盘子。但12.76亿这个数字意味着，中国移动互联网的用户获取空间已经极为有限。

　　同一个用户，早上刷短视频，中午点外卖，下午用AI写东西，晚上看短剧，周末订酒店，出门用地图，到店用团购，回家用智能电视，车上用车机系统。

　　用户还是那个人，但他被切成了无数个场景。

　　谁能进入更多场景，谁就还能增长。

　　真正的竞争已经转向：同一个用户，谁能占据更多时长？谁的产品黏性更高？谁能构建更深的使用习惯？

　　这一逻辑的改变，对整个行业的产品设计、运营策略和商业模式都有根本性影响。

　　一个典型证据是：闲鱼、美团、淘宝闪购这类平台，今年春节期间的关键数据指标并不是新增用户数，而是日均使用次数、人均使用频次。

　　第二重：从「单终端」到「多终端」的流量版图迁移。

　　报告专门点出了两个过去被低估的终端入口：智能电视和新能源汽车。

　　近一年，这两类终端月活跃量净增规模均超过1000万。

　　这是流量版图的结构性扩张。

　　这里有一个值得深思的洞察：移动互联网的“移动”，不再只是手机。智能电视把客厅变成了一个流量场景，新能源汽车把通勤时间变成了一个内容消费和服务消费的入口。

　　家庭大屏在春节期间的OTT活跃设备量环比激增，就是这一趋势最直观的印证。

　　以后还会有智能穿戴设备，比如眼镜。

　　用户的注意力并没有减少，只是分散到了更多终端上。谁能在这些新终端上完成生态卡位，谁就在下一个竞争周期中占据先手。

　　第三重：从「年轻化」到「全龄化」的用户结构迁移。

　　报告指出，46岁及以上人口占比持续提升，银发经济获得有力支撑。

　　AI原生App的用户画像里，60后及三线以下用户占比分别提升了1.7%和2.4%，对应新增用户规模分别达1660万和9126万。

　　这意味着，过去被视为"互联网下沉红利"的人群，已经不是潜在增量，而是正在真实发生的结构变量。

　　更重要的是，这一人群的消费能力和终端设备价格都在呈现"双中段"升级——他们不是低价用户，他们是被过去的产品设计忽视了的真实需求。

　　03
AI是一个操作系统

　　报告用大量篇幅描述AI行业的爆发：

　　AI原生App月均用户规模达4.13亿，同比增长84.1%；

　　豆包一季度活跃用户增加1亿；

　　手机厂商AI助手全面渗透；Claw Agent开始在行业落地。

　　用“AI行业增长”来理解这些数据，视野还不够宽。

　　更准确的理解是：AI正在从一个垂直赛道，变成整个移动互联网生态的基础设施层。

　　腾讯把AI植入社交底座，抖音把AI视频生成成本降至“秒元”级，阿里成立ATH事业群，百度用AI重构搜索——这四家公司的动作各不相同，但背后的逻辑是一致的：用AI重构既有生态的运转逻辑。

　　这里有一个关键的结构性差异容易被忽视：AI原生App（如豆包、元宝、千问）的增长，和AI能力注入既有App（如微信、抖音、淘宝）的增长，是两条平行赛道，但长期价值截然不同。

　　前者争夺的是用户心智中的“AI入口”；后者争夺的是“当用户已经在某个超级App里，AI能不能让他留得更久、用得更深”。

　　从使用时长的角度看，后者的天花板显然更高。

　　04
注意力经济的下一个高地

　　192.2小时是什么概念？

　　平均到每天，大约是6个多小时。

　　当然，这里面包含工作、娱乐、社交、购物、出行、支付、信息获取等各种使用行为，不等于每天纯粹“玩手机”6小时。但它至少说明，移动互联网已经不是一个独立行业，而是现代生活的基础设施。

　　以前我们说“上网”，是一种动作。

　　现在我们几乎不说“上网”了，因为人一直在线。

　　报告显示，移动视频行业的用户时长已占全网四成以上，短视频占主导，在线视频稳居第二。红果免费短剧强势跻身TOP4，漫剧类应用月活跃用户规模超2500万。

　　这组数据背后，有一个被掩盖的深层逻辑：免费内容正在重构内容付费的边界。

　　过去几年，“付费订阅”被视为内容平台的终极商业模式。但红果短剧的崛起提供了另一种可能：通过广告支撑的免费内容，同样可以做到极高的黏性和规模。这并非新模式，但在短剧这一内容形态上，它被验证得出乎意料地彻底。

　　更值得关注的是这背后的用户画像迁移：漫剧类应用吸引了更多男性用户、90后用户，以及中老年用户群体。这说明内容消费正在突破此前的"人群-内容类型"绑定关系，进入一个更具流动性的注意力市场。

　　长视频拼的是大制作、大IP、大宣发。

　　短剧和漫剧拼的是题材测试、投放效率、情绪密度、更新速度。

　　AI视频拼的是生成成本和迭代速度。

　　所以视频行业表面上是在抢时长，实际上是在抢一种新的内容生产秩序。

　　谁能更快捕捉情绪，谁能更低成本制造内容，谁能更精准完成分发，谁就能吃到这一轮时长增长。

　　05
营销市场的"理性化"是一个信号

　　2026年第一季度，中国互联网广告市场规模达1683.5亿元，同比增长5.8%。这个数字本身不算亮眼，但增长的结构颇耐人寻味：高端消费（奢侈品、珠宝）、居家消费（生活电器）、科技数码品类增速领跑；而刚需传统品类增长乏力，"投放理性化"成为关键词。

　　这是一个非常清晰的信号：广告主对互联网广告的预期正在分化，从“全面撒网”转向“精准布局”。

　　代言人营销领跑细分领域，节日场景精准布局——这背后其实是广告主在流量红利消退后，重新回归品牌价值建构的逻辑。短期ROI导向的效果广告依然重要，但它无法独立支撑一个品牌的长期生命力。

　　有趣的是，今年一季度冬奥会和多个热点事件（包括OpenClaw引发的全民讨论）为品牌提供了难得的借势窗口。

　　这说明在总量增速放缓的大背景下，"事件营销"的价值密度反而在上升——稀缺的大众注意力节点，越来越成为品牌声量建构的核心战场。

　　06
新地图的本质

　　把以上几条线索放在一起，可以勾勒出一幅更清晰的图景：

　　中国移动互联网正在从一个扩张型经济转向密度型经济。

　　扩张型经济的核心逻辑是：找到新用户，打开新市场，占领新终端。密度型经济的核心逻辑是：在既有用户身上，创造更多使用场景，提供更深的服务价值，形成更强的黏性护城河。

　　这两种逻辑并非非此即彼，但增长重心的切换是真实发生的。

　　对于平台方而言，这意味着衡量健康度的核心指标必须从MAU（月活用户数）转向DAU/MAU比率、人均使用时长、复购频次、跨产品渗透率这些密度指标。

　　对于品牌方而言，这意味着触达用户的难度在上升，但留住用户、深化关系的价值也在上升。"拉新"的边际成本越来越高，"复购"和"口碑"的边际价值越来越高。

　　对于整个行业而言，这意味着接下来几年最重要的竞争，发生在AI能力的生态化嵌入、多终端流量版图的卡位，以及用户全生命周期价值的精细化运营这三个维度上。

　　移动互联网没有结束。它只是从青春期进入了成年期。

　　青春期的特征是快速生长、不计代价、充满可能；成年期的特征是效率优先、结构优化、价值深挖。

　　而成熟市场里，往往才是真正的高手登场的时候。

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　　@吴怼怼

　　左手AI互联网、右手文创与消费

　　钛媒体2021影响力创作者，领英2020年度行家

　　人人都是产品经理2017年度作者，新榜2018年度商业观察者

　　腾讯全媒派荣誉导师，虎嗅、36氪、钛媒体、数英等专栏作者