追觅俞浩，为什么敢这么狂？

如果你最近一个月没在热搜上看到俞浩这个名字，那你不是没刷微博，是刷得不够多。

这位追觅科技的创始人兼CEO，从2026年1月开始就没有从公众视野里离开过。1月份他发了一条朋友圈，说追觅要做"人类历史上第一个百万亿美金的公司生态"，把英伟达、特斯拉、苹果都当成同代竞争对手，说黄仁勋、马斯克"老了"，要交棒给他这一代。2月份他在苏州奥体中心开了一场演唱会式的年会，公开喊话要做世界首富，三年内做到一万亿营收。期间他官宣了造车业务，宣布对标布加迪威龙，公开放话追觅手机要和苹果三星三分天下。这些都还只是基本盘。

最近两个月节奏更猛。

4月底他连发三条微博炮轰小红书，紧接着他在内部超过两万人的全员大群里发出指令，要求所有员工开通全平台社交媒体账号，每天发三条视频介绍公司产品，真实粉丝破1万奖1万元，破10万奖10万元。然后他起诉了168个所谓涉嫌侵权的账号，包括小红书、微信、抖音、快手等平台上的多个博主。5月初他单日发了75条微博，三天累计200多条，自己解释是身体力行做示范。5月6日他又开了一波新话题，建议年轻人不要买股票；同一天点评雷军和小米有两个不足，并自封"中国只有雷军、余承东和我三个人懂汽车设计，其他人差了一大截"。

这密度，平均一天一个热搜。

舆论场的反应我看了一圈，有人拿他和马斯克类比，有人拿他和贾跃亭类比，也有人直接说这人是不是嗑多了。

那俞浩到底为什么那么狂？

他是真的飘了，还是别有打算？

在我看来，俞浩不但不傻，反而算的很精。

说真的，我一开始也没这么看。很长一段时间里，我对这个人的认知就是媒体报道里那个清华航院出身、做扫地机器人发家的追觅创始人。在我的传统认知里，狂言这种东西在中国是不太受欢迎的。中国老板传统上要低调发财，张牙舞爪上热搜的，最后大多没什么好下场。

但当我把追觅这家公司翻出来稍微研究了一下，发现有点意思。

追觅过去几年不是没出过负面。负面来过，但每次都过得挺快。按公开资料显示，这家公司的舆情池里被造谣的事不少，各种黑追觅的段子在小红书等平台上大量流传，追觅自己也披露过类似谣言累计超过一万篇。但奇怪的是，这些内容并没有真正击穿这家公司的品牌，反而是公司体量越做越大，海外市场一片蓝海。

我不知道他们具体用了什么打法。但公关上，确实存在一种乱拳打死老师傅的即视感。

这种逻辑的精髓是，你不能让对手稳稳当当地按章法打你。你得制造一团乱麻，让所有的负面在更大的混乱里被稀释掉，让攻击者根本找不到一个稳定的发力点。等他们终于摸清你这一波的套路，你下一波又抛出新的话题，热搜词条已经换了。

追觅这家公司2017年靠小米生态链起家，从代工小米吹风机做到独立扫地机器人品牌。前几年的俞浩是什么状态？低调，技术型，清华工程师。那个阶段不需要狂。

公司体量起来之后，需求就变了。

我现在感觉俞浩这套玩法，多少有点字节跳动张一鸣早期App工厂的影子。批量产出，跑出来的自然做到最大，跑不出来的自然淘汰。200多个事业部对标200多家上市公司，每个BU独立财务、独立经营、独立风险隔离，本质上就是把字节当年押宝今日头条、抖音、TikTok、飞书、剪映那一套，搬到硬件世界来再演一遍。

但俞浩这套和字节又不太一样。

App工厂有App工厂的便利，一个新业务线起步，几个工程师、一台服务器、一笔买量预算就能跑起来。失败了关掉就关掉，沉没成本低。但俞浩做的不是App，他做的是硬件实体。每一个BU背后都需要一整套硬件机制，研发、模具、供应链、库存、售后、渠道、合规，少一个环节都跑不起来。造车、造手机、做无人机、搞算力卫星、做潮玩、做戒指，每一项都是重资产、重团队、重周期的活儿。

我说实话，我挺好奇他怎么管理得过来的。

他现在站的这个位置，有点像小米，又有点像字节。小米做的是消费硬件矩阵+生态链投资，靠的是雷军一个人的IP和小米品牌的复用；字节做的是软件App工厂，靠的是中台能力和算法分发的复用。俞浩想做的是把这两套缝在一起，硬件的小米玩法+软件的字节玩法，套上一个创始人个人IP的壳。

这是这种玩法长出来的一个新物种。

但究竟是怪物还是怂包，我们拭目以待。

回到他选的发声平台和发声节奏，每一步都站位清晰。

第一，追觅本来就是出海企业，海外营收占到80%。在这种基本面之下，他在中国互联网上的每一次狂言出圈，本质上都是在给一个已经在海外有市场份额的产品做免费的话题广告。市场份额是底气，狂言是流量放大器。

第二，他看透了中国流量媒体的底层逻辑。

媒体天生喜欢热点。中国的流量媒体如果要免费给你打广告，必须有新闻价值。所以他干脆不停地制造新闻价值。今天发63条微博，明天发75条，后天连发三条骂小红书，再后天起诉168个账号，再再后天悬赏全员做账号、粉丝1万奖1万。每一个动作，单独看都很狂，合在一起看，是一条流水线。

媒体抢着报道，自媒体抢着拆解，热搜挂着不停翻新。公关圈在讨论他、科技圈在讨论他、营销圈在讨论他、连吃瓜群众也在讨论他。

这相当于一家2026年还没正式IPO的公司，免费拿到了顶流明星级别的曝光量。换成投放，少说几个亿。

也许这就是俞浩这套打法的核心，把媒体变成工具人，让媒体免费替自己宣传。

说到这，又不能不搬出马斯克！

特斯拉这家公司过去十几年最大的公关，就是创始人本人。马斯克在推特上不停发癫，跟SEC对线、跟空头对线、跟员工对线、甚至跟自家董事会对线，每一次都让特斯拉的话题度暴涨，每一次都让传统车企的市场部抓狂。马斯克的发疯，是特斯拉品牌资产的一部分。

俞浩也许看明白了这个生意逻辑。但他没法照搬。中国不是美国，中国的舆论环境比硅谷复杂得多。

马斯克的狂，背后是英文世界对个人英雄主义的崇拜土壤。俞浩的狂，背后是中国互联网对敢想敢说企业家的稀缺需求。

他在模仿马斯克的方法论，但每一句话都带有浓浓的中国特色。

他骂小红书的时候，没有越界到骂监管；他建议年轻人不买股票的时候，没有越界到说股市不行；他自比世界首富的时候，包了一句二十年内做缓冲；他评价雷军的时候，前面铺了一句非常敬佩的企业家。

这是一个非常清醒的人，看似狂妄实则边界感十足。

俞浩这套体系里，狂被精准地工具化了。需要招人的时候，他狂；需要IPO估值的时候，他狂；需要海外发布会拉关注的时候，他狂；需要把员工压力变成话题的时候，他狂。但你仔细看，每一次狂都对应着一个具体的商业目的。更像一种战略性的任务驱动。

但这套打法也有内在风险，flag立得太多，是要还的。

人无完人。你立了百万亿美金生态的flag，三年后做没做到，所有人都记得；你立了挑战1000亿、3000亿、1万亿的三步走，每年到年底市场都会拉出来对账；你说我比所有车企更懂汽车设计，量产车真到了用户手里，每一个细节都会被放大检视。

flag兑现度的问题，是一个必然要面对的拐点。我不知道他算没算到这一步。可能算到了，也可能想着先打出去再说。先把流量收下来，先把估值拉起来，先把团队招到位，至于五年后的对账，到时候再想办法。这种打法在中国互联网时代被验证过太多次了，乐视、瑞幸、ofo、共享单车的剧本，每一段都是这么开始的。当然不是所有人都走到了一样的结局。

但同样要看到舆论的另一面规律，只要事情没有结束，事情就一直有发展，一直有反转。最怕的不是滔天负面，是不发声、被抛弃、彻底失去存在感。

只要俞浩一直在场上，他一直发声，他每一次的flag不论兑现度如何，市场总有解读空间。

但我也想说，中国这个生态能不能真长出马斯克那样的狂人企业家，我个人不敢打包票。

中国舆论环境复杂，比硅谷复杂得多。除了商业逻辑，还有监管逻辑、政治逻辑、社会情绪逻辑。任何一个环节出问题，前面所有的狂都会变成证据。马斯克可以一边发癫一边把SpaceX做成全球航天龙头，本质上是因为有足够的容错。中国的容错没有那么宽。

写到这里我想补一个观察，可能是我在追觅这家公司身上看到的最有意思的一点。俞浩在用个人IP拉公司，但他似乎在主动地把个人和品牌做了一定程度的解耦。

这跟雷军和小米的关系不一样。雷军和小米是绑死的。小米出问题，雷军必须背锅。雷军在公开场合说错一句话，小米的股价当天就有反应。这种深度绑定，是双刃剑。

俞浩和DREAME这个品牌，绑定方式不太一样。他个人的微博账号叫"俞浩-爱送黄金"，输出的是个人立场、个人情绪、个人狂言。追觅作为一个品牌，海外定位是中高端家电，强调技术和设计，跟创始人的狂言在调性上是分开的。海外消费者买追觅扫地机的时候，大概率不知道这家公司的中国老板每天在中文微博发75条状态。

这种对内激进，对外稳定的双轨策略，在中国出海公司里是少见的。它的好处是，个人翻车的时候，企业品牌还有缓冲空间。它的风险是，你在中国互联网造的人设，迟早会通过某种方式渗透到海外市场。当外媒开始关注一个中国出海企业的创始人是怎样的人，他在国内塑造的所有人格遗产都会被打包翻译成英文。

这个时间点没到。到了的时候，是另一篇文章的话题了。

我对俞浩这个人，目前的态度是乐见其成。中国的商业土壤里，长期缺少敢于表达、敢于立flag、敢于把自己变成靶子的企业家样本。绝大多数中国老板的公关策略是少说话、多发财，结果是企业做得不错，但永远没有自己的故事，永远在为别人的故事打工。俞浩这个人，不管他真癫还是装癫，至少给中国商业世界提供了一个不一样的样本。

他这套打法成不成、能不能跑出来、能不能扛住兑现压力，是一回事。中国需不需要这样的样本去试错，是另一回事。我个人觉得需要。

话说出去容易，话收回来难。这件事对俞浩本人提出了非常高的要求，要求他在未来很多年里，对自己说过的每一句话负责，对追觅每一个业务线的兑现度负责，对自己的品性、品德、商业信用负责。一旦中间任何一环掉链子，前面所有的流量红利会以一比十的速度变成舆论负债。

但这不是问题，这是路径选择。走低调路线的企业家有低调的活法，走高调路线的企业家就要扛得住高调的代价。

这个剧本他自己写的，他自己得演到底。

免责声明：

本文纯属个人分析，基于公开信息和公开报道，不构成任何定性判断。文中涉及的人物言论均引自其本人公开微博及主流媒体公开报道，对其商业打法的分析属于个人观点。本人与追觅科技、俞浩本人均无任何利益相关，本文写作过程中也未与追觅公司或相关人员有任何沟通。

---------- 全文完 ----------

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