五一前的市场传言,落定了!
5月6日,三星电子在官网发布公告称,为应对急剧变化的市场环境,经慎重研究,三星电子决定在中国大陆市场停止销售含电视、显示器在内的所有家电产品。
一则公告,简明扼要,且未提及“退出”字眼,仅以“业务调整”界定此次动作。同时,其在一并给出的常见问题回复中,明确保留手机、存储等核心业务,以及在华生产基地和售后服务体系。
作为全球电视销量的一哥,对比巅峰时期,过去几年三星家电在中国市场的生存现状可以用“落寞”形容。在中国竞争对手加大品牌打造和价格攻势的背景下,三星基于全球竞争格局的考量终究还是作出了战略取舍。
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离开早有铺垫
对于三星电子的这一动作,市场并未太过惊讶。就在上个月,已有传闻称三星中国区要进行战略大调整,调整后中国区可能仅维持手机与存储两大核心业务单元的完整建制,其余板块存在整合或退出的可能。
在此之前,三星还缺席了今年3月份于上海举办的中国家电及消费电子博览会(AWE)。2025 年其还以千平展台亮相 AWE,2026 年就彻底缺席,态度转变全在不言之中。
在中国的家电市场,三星曾留下过浓墨重彩。
凭借在液晶面板领域的先发优势,三星彩电在21世纪初就已迅速崛起,2005年市占率逼近20%,登顶中国彩电市场榜首。2013 年鼎盛时期,三星电子在华净销售额约 2454 亿元,这是三星电子于2007年在业务报告中明示在华销售额以来,在华销售额首次超过在韩销售额。
在那个本土品牌尚未崛起的年代,三星家电的技术优势的的确确满足了部分中国家庭对高品质家电的需求,也间接推动了中国家电市场的技术迭代。
奥维云网(AVC)2026年4月发布的线下家电市场监测数据显示,三星彩电、冰箱、洗衣机的线下销售额市占率分别为3.62%、0.41%、0.38%,排名分别位列第5、第14、第15。这意味着,普通消费者在选购家电时,已很少将三星列入备选清单,线下渠道也基本不再为其保留核心展位。
但高光难续,三星在华布局始终带着“总部集权”烙印——产品研发、定价、渠道均由韩国总部主导,中国区仅负责执行,缺乏本土调整自主权,这为其后续在某些领域的掉队埋下伏笔。
2010年后,海信、TCL、美的等本土品牌快速崛起,在技术上打破三星垄断,产品更贴合中国家庭习惯,同规格产品更具价格优势。而三星应对被动:智能功能迭代滞后、错失电商渠道窗口期、固守标准化产品不愿本土化定制,市场份额逐年下滑。
需要明确的是,此次三星并非完全撤离中国,而是选择性收缩。其保留了位于苏州的家电生产线,并将重心转向海外市场。售后服务体系也得以保留,按照国家“三包”规定为已购用户提供保障。同时,三星手机、存储、半导体等核心业务仍在华加码布局。中国作为全球最大的消费电子市场和半导体应用市场,仍是三星无法放弃的战略要地。
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多重因素叠加下的转向
这一收缩也是外资家电在华境遇的缩影。曾几何时,索尼、LG等扎堆中国瓜分高端市场份额,现如今或收缩或转让业务。昔日曾被视作高端之选的外资品牌,则彻底沦为了市场的“Others”。外资四大品牌三星、索尼、飞利浦和夏普长期处于市场底部,2025年全年合并出货量已跌破100万台,外资主导时代彻底落幕。
回到三星来看,其家电在中国的离场,是企业自身、市场竞争、消费变迁与集团战略多重因素叠加的结果,无单一诱因,却有清晰的逻辑脉络。
首先,本土化适配不足是核心内因。“总部集权”模式导致需求响应滞后,智能功能迭代慢于本土品牌,且三星早已淡出液晶面板制造,导致彩电业务不得不依赖中国面板厂商供货,相应的产业链话语权也被削弱;同时其错失电商、建材家居等新渠道,逐步被市场边缘化。
其次就是来自本土品牌的挤压和消费端的习惯变迁。一方面本土品牌在技术上实现赶超,尤其在Mini LED等领域占据主导,产品性价比更高,精准击中大众需求,三星的品牌溢价难以为继,市场份额持续萎缩。另一方面,年轻消费者不再盲目迷信外资,更重性价比与实际体验,当外资品牌不能适配多样化需求后,其就不得不面临逐渐被市场抛弃的局面。
最后,从三星自身整体盘面的发展来看,其家电业务持续亏损,与半导体业务93.4%的营业利润贡献形成悬殊对比。2026年第一季度,三星电子销售额达133万亿韩元,折合人民币约6064.8亿元,营业利润同比增长755%,而芯片业务在这个季度里贡献了近九成的利润,家电业务同期还处于亏损状态,上一季度亏损约6000亿韩元,折合人民币约27.9亿元,本季度虽然收窄,但仍然在亏损边缘徘徊。三星电子在财报中也指出,家电(DA)业务在成本压力与关税影响下,2026年第一季度盈利改善有限。
与其继续在一个没有优势也赚不到钱的市场持续投入资源,不如主动收缩,将精力集中到半导体、手机等核心业务上,这是三星作出的理性商业决策。
三十余年潮起潮落,三星家电见证了中国家电市场的变迁,也印证了商业真理:无论巨头过往多辉煌,唯有尊重市场、贴合需求,才能站稳脚跟。它的离场,是中国家电市场进入本土主导时代的注脚,而行业的竞争与迭代,仍在继续。
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