春熙路火锅一条街，谁还在硬撑？

曾经的春熙路，是火锅品牌必争的流量高地，更是餐饮人心中的创业朝圣地。

如今风头犹在，行情却早已变天，百米新店扎堆、空铺接连出现，网红店悄然退场，老牌店艰难坚守......

实地探访春熙路

百米扎堆3店，空铺连片

上午11点，餐见君一行抵达春熙路太古里商圈，以第一视角沉浸式探访。

从春熙路步行街入口往里走，短短100米内，小龙坎直接开了三家门店，而且全部都是大店。如今密集开店，早已不是小龙坎的专属打法。

凭借“不吃火锅，就吃烤匠”这句差异化定位走红的烤匠，也在这边又新开了门店，整体质感再上一个档次，入门位置摆放一台造型烤箱，科技感氛围感十足。

◎烤匠新店

接着走，签万富翁串串香，是两个月前新开的门店，巧用谐音梗自带记忆点。目测门店大概 100 平左右，最大亮点是定价亲民，荤素全部 6 毛每签，还坚持做一次性锅底、一次性竹签。要知道，在春熙路，价格战从来都不是某一家的独角戏。

同在春熙路商圈的川娃儿熊猫院子火锅店，一度被称作春熙路火锅价格内卷天花板。打开它的团购平台，1元代168元的引流活动格外显眼，让利力度极大。

◎山野火锅也变自助

再往前走，看到主打重庆风味的楠火锅，它也曾是川渝火锅不可或缺的存在，创造出不少排队神话，门口摆放巨型锅体模型，四周铺满辣椒、花椒，直观打出正宗重庆火锅的招牌。

◎不断在创新

而楼上的相渝里火锅，已经处于歇业状态，早前靠着古装小姐姐二楼跳舞出圈走红，如今门头依旧还在，门店大门却早已紧闭。

◎似乎已经歇业

马路对面的冯校长火锅，无遮挡通透格局，门店全貌一眼就能看清。品牌主打手工制作、本地人更爱吃的理念，早前也吸引了不少探店博主前来打卡造势。

街角拐角处的大龙燚火锅，还有开在小院子后面的袁老四，目前都还在正常营业。作为成都老牌火锅代表，历经商圈几轮洗牌，依旧在春熙路站稳脚跟、平稳经营。

◎拐角很热闹

程碟衣也做了品牌升级，原先叫火锅馆，现在正式更名为火锅鲜活集市。门头直接打出 slogan：本地人更爱吃的鲜活火锅，素菜1元起、荤菜不超过19.8元，直白把高性价比摆在明面上。

同时，他们品牌视觉全面升级，沿用黄色主调，活力感更强，整体也更年轻化。

◎做了升级

紧挨着它的走川火锅饭店，走出了文化差异化路线。门口摆放专属展架，清晰标注全天非遗演出排期，而且全部免费观看，把非遗文化巧妙融入火锅餐饮之中。

店内布局别有洞天，氛围感十足，午后约上三五好友，泡上一碗成都盖碗茶，沉浸式享受老成都悠闲时光。

◎别有洞天

一圈下来，发现成都餐饮都是实打实 “打” 出来的。尤其太古里泛商圈，表面看似流量滚滚，内里内卷却极度残酷。

能在这片商圈活下来、站稳脚跟的餐饮人，没有一个是靠运气；而批量退场、悄然消失的火锅店，也不是偶然掉队，而是跟不上商圈竞争逻辑、踩错经营节奏的必然结果。

春熙路依旧人潮涌动，但游客流量并不等于到店客流，商圈名气也不等于门店真实盈利。

这里曾经是餐饮人心中的火锅朝圣地，如今却在上演残酷的优胜劣汰。

繁华落幕背后

是四大致命痛点

其实，春熙路火锅店的变幻，不是单一因素导致，而是成本高压、流量陷阱、消费迭代、模式僵化四大问题叠加的必然结果，每一个痛点都直击中小火锅老板的生存命脉。

1、利润被房租、食材、人工三重榨干

春熙路的核心成本压力，是所有门店的 “不可承受之重”。

房租堪称天价，核心地段铺面租金每平米动辄数百元，一家200㎡的门店，月租金压力巨大，营收大半要分给房租。食材价格持续走高，锅底、鲜货、牛羊肉成本逐年上涨，门店不敢轻易涨价，只能自己压缩利润空间。

再加上人工薪资逐年攀升，三重成本层层挤压，多数门店净利润被压到极低，稍有风吹草动就陷入亏损，最终只能关门离场。

◎火锅店里的茶馆

2、网红光环褪去，打卡流量留不住复购

春熙路自带顶级网红流量，也让很多火锅店掉进了流量陷阱。大批品牌跟风做颜值装修、靠短视频炒作、蹭商圈网红热度，开业即巅峰，短期能靠打卡客流撑起场面。但这种流量来得快、散得更快。

太古里商圈不缺流量，缺的是能沉淀下来的留量。很多老板只懂砸钱引流、做表面网红包装，却忽略产品内核和会员留存，热度一过立马客流断崖式下滑，最后只能无奈闭店。

◎鲜切牛肉铺

3、年轻人消费逻辑大变，跟不上节奏

当下主流消费群体的需求早已迭代升级，不再只追求重油重辣、聚餐凑热闹。年轻人更看重性价比、健康调性、轻社交场景，对菜品品质、用餐环境、体验感要求越来越高。

而春熙路不少老店仍固守老味道、老模式、老定价，产品不更新、场景不升级、性价比无优势，自然慢慢被年轻消费者抛弃。

4、大店重投入、同质化严重，扛不住存量内卷

商圈内卷加剧之下，很多火锅老板还在盲目跟风开大店、重装修，投入大、回本慢、坪效低。产品高度同质化，大家菜品、锅底大同小异，只能陷入低价内卷、恶性竞争。

没有差异化特色、没有精准定位、没有精细化运营，在春熙路这种高强度竞争商圈，很难长久存活。

精耕细作的存量竞争

是2026主色调

春熙路的闭店潮与品牌更迭，是火锅行业进入深层调整期的缩影。

2026年，行业已全面告别野蛮扩张的增量时代，迈入存量竞争、价值深耕的关键阶段。靠流量红利、网红装修、粗放经营的时代彻底终结，竞争逻辑转向产品力、供应链壁垒与精细化运营能力的综合较量。

趋势之下，火锅老板需跳出顶流商圈的内卷陷阱，顺应社区化、下沉化的渠道变革浪潮。核心商圈流量见顶、成本高企，已不再是中小品牌的最优解；而社区店与下沉市场正成为增长新引擎。

这并非简单的渠道转移，而是行业从流量驱动向刚需驱动的战略转型，优先保障盈利基本面，再稳步推进品牌渗透，成为当下务实的发展逻辑。

产品层面，健康化、细分化、高性价比成不可逆趋势。消费需求呈现M型分化，中端市场持续承压，一端是极致性价比的大众刚需，另一端是聚焦健康、体验的品质消费。

◎差异化产品

品牌需摒弃大而全的同质化路线，走 “小而美+差异化” 路径，聚焦鲜货、养生锅底、地域特色等细分赛道，打造核心爆款形成记忆点；同时锚定60~80元主流客单，在食材新鲜度、份量诚意上做足价值，契合大众消费升级下的质价比核心诉求，叠加轻社交场景创新，适配年轻客群多元需求。

经营思维上，行业正从流量思维全面转向留量思维，私域深耕与用户资产沉淀成为长期盈利的核心。流量红利消退，一次性打卡价值锐减，可反复复购的忠实老客才是品牌的核心资产。

长远来看，供应链整合与数字化转型将成为行业竞争的核心壁垒。中小品牌可通过联合直采、共建共享供应链等方式降低成本，自制核心底料稳定口味、构建差异化壁垒；同时加速全链路数字化渗透，实现降本增效，穿越行业周期。

最后

春熙路的火锅品牌悄然 “消失”，是商圈内卷的缩影，更是整个火锅行业洗牌的信号。

对于所有火锅老板而言，不必迷信顶流商圈的光环，不必跟风网红流量的泡沫，回归餐饮本质，把产品做扎实、把成本控合理、把顾客留下来，在任何市场环境下都活得稳、走得远。