Cloudfare CEO：裁员裁得这么有文化，我还能说什么

关注飞总聊IT，了解IT行业的方方面面。

Cloudflare的CEO Matthew Prince，最近在华尔街日报发了一篇文章。

标题叫做《How I Choose Which Cloudflare Employees to Replace With AI》。

光是这个标题，就已经很说明问题了。

这不是一篇道歉信，也不是一篇解释信。

这是一篇方法论。

先说背景。

两周之前，Cloudflare裁员了超过20%的员工，大概1100个人。

同时，公司营收增长超过30%，是历史最好成绩。自由现金流很健康，客户数量也在增长。

公司这么好，还裁这么多人。

Prince大概知道这件事说出去会有点难听，所以他选择先发制人，自己跑到华尔街日报，把这个逻辑亲自解释一遍。

这个操作，还是挺聪明的。

文章的核心框架，来自一本1954年的书。

Peter Drucker的《管理的实践》。

Prince把公司所有员工分成三类：Builders、Sellers和Measurers。

Builders是做产品的，工程师之类的人。

Sellers是卖东西的，销售之类的人。

剩下的，全是Measurers。

中层管理、运营、法务、财务、合规、市场，这些人，统统叫做Measurers。

然后Prince说，AI来替代的，就是这些Measurers。

Builders不会被替代，因为如果一个工程师现在能有十倍的生产力，他只会想办法再多招一些这样的人。

Sellers也不会被替代，因为客户还是人，人还是想和人买东西。

只有Measurers，要小心了。

Drucker这本书写了七十年，到今天还能被人拿出来用，本身就说明这本书不是一般的书。

把公司职能这样分类，简单粗暴，但是抓到了一些东西。

AI确实最容易替代那些，用规则和流程就能描述清楚的工作。

内部审计，财务对账，运营报告，中层汇报，这些事情，AI做起来又快又准，还不需要休息。

所以Prince说的这个逻辑，单独拿出来看，大概率是对的。

但是有意思的地方，不在这个框架本身。

有意思的地方在于，他把这套框架，用来解释一件很具体的事。

那就是，公司赚了这么多钱，为什么还要裁员。

换一个CEO，大概率会选择不解释，或者说一些模糊的话，比如"结构调整"，"战略聚焦"，"提升效率"之类的。

但是Prince选择了不一样的路。

他选择亲自写文章，亲自给逻辑，亲自告诉你，他裁的是哪种人，为什么裁，以及这件事以后还会发生。

这种透明度，在科技公司CEO里面，确实不多见。

当然，透明是透明，但这篇文章写得还是很漂亮的。

漂亮到什么程度？

漂亮到你读完之后，会觉得，被裁掉好像也挺合理的。

毕竟，你只是一个Measurer。

AI比你做得更好，更快，更便宜，还不会抱怨。

这件事，不是Cloudflare的问题，是时代的问题。

能把裁员写得这么有文化，我还能说什么。

不管怎么样，有一个数字，让我觉得有点不舒服。

Prince在文章里说，他们今年夏天有1111个带薪实习名额。

申请人数是将近一百万。

一百万人，抢一千个实习岗位。

Prince用这个数字说明，年轻一代非常优秀，都是AI-native，都是Builders或者Sellers，未来大概率会转正，会成为公司的下一代领导者。

这个说法本身没有问题。

但是另一面是，一百万个人里面，有九十八万九千个人，什么都没有拿到。

这个数字，没有出现在文章里。

还有一件事，Prince在文章里说，裁员之后，公司反而有创纪录数量的开放职位。

他说未来几年，员工总数还会继续增长。

这话大概率也是真的。

只是，新增的职位，大概率不是给那1100个被裁的人准备的。

那些位置，是给下一批Builders和Sellers准备的。

至于原来的那些Measurers，就算重新应聘，大概率也很难回来了。

因为那些工作，已经不存在了。

所以，这篇文章读完之后，真正有用的信息是什么？

很简单。

如果你现在在科技公司，做的是中台、运营、市场、财务、法务、合规、中层管理这一类工作，这篇文章应该认真看一看。

因为按照Prince的框架，你大概率就是一个Measurer。

而Measurer，在AI时代，是最危险的那一群人。

这不只是Cloudflare的问题。

这套逻辑，大概率很快就会被其他公司的CEO们照着用。

毕竟，裁员还有这么好的理由，谁不用呢。

Cloudflare的被裁员工，现在能怎么办？

首先，不要等。

科技圈找工作本来就不容易，Cloudflare出来的人，品牌还是不错的，但是市场上竞争很激烈。

越早开始看机会，越好。

其次，想清楚自己是什么。

如果你一直做的是Measurer的工作，那要想一想，下一份工作，能不能往Builder或者Seller的方向靠。

不是说完全转型，而是，你的简历上，能不能让人看出来，你做的事情，是在创造价值，还是在衡量价值。

这个区别，以后会越来越重要。

最后说一句。

Prince这篇文章，写得很好，逻辑很清楚，框架很有力。

但是有一件事，他没有写。

那就是，那1100个人，具体是谁。

他们在Cloudflare干了多少年，做了什么事情，为什么是他们，而不是别人。

文章里有框架，有数据，有Drucker，有对未来的展望。

就是没有这1100个人。

这也许是因为，从CEO的角度来看，他们已经是Measurers了。

而Measurers，在这篇文章里，是一个类别，不是一个个具体的人。

这件事，说好听一点，是战略视角。

说不好听一点，那就只能说，仁者见仁，智者见智了。

推荐飞总知识星球，在私域场合里畅所欲言，聊聊职场发展的事情，和飞总提问交流，这么低的价格不会一直保留，机会难得，一定不要错过这个的机会。