北京
5月27日，阿里巴巴集团发布全员信，宣布自2027财年（即2026年4月1日起）起，将原有固定十三薪正式并入年终奖体系，更名为"并肩前行年奖"，与每财年的绩效年奖一并合并发放。这意味着阿里员工年终奖今后将由"并肩前行年奖"（固定部分，金额为1个月基本工资）和"绩效年奖"（浮动部分）两部分单独列示组成，调整仅适用于工作地在中国内地的正式员工，港澳台及海外地区以当地法律法规或公司当地政策为准。
此次调整最受关注的是发放时间的显著延后。此前十三薪通常在每年12月至次年1月（春节前后）发放，属于按月薪折算的固定薪酬性质；合并后统一划入财年结算周期，安排在与绩效年奖相同的次年4月至5月发放，相当于这笔钱晚了约4到5个月才到账。由于原十三薪按自然年周期运行、年终奖按阿里财年（当年4月1日至次年3月31日）运行，两者存在周期错位，全员信明确首次"并肩前行年奖"将于2027年年奖发放月统一发放。为做过渡衔接，公司给出补偿条款：若员工在2026年1月1日至2027年3月31日期间全程在岗，将获得1.25个月基本工资的"并肩前行年奖"。
全员信同时强调，"并肩前行年奖"虽名义上仍是1个月基本工资的固定额度，但与"当财年内在岗时间"挂钩，若员工有辞退处分将取消奖励资格。这也意味着该笔款项的归属逻辑从"工资性固定发放"转变为"财年奖金归属制"——员工若在财年结束（次年3月31日）前主动离职，能否按比例拿到这笔钱存在不确定性，实质上提高了离职的机会成本。
多名阿里内部员工向媒体证实确有此信，有员工表示固定薪酬总包名义上没少，但现金流节奏的变化对年底开支规划会有影响；也有人认为把固定部分归入年奖框架更符合"年终奖"的激励属性。行业层面，分析人士指出这并非孤立事件——近年来互联网行业从高速增长转向存量精耕，薪酬结构普遍朝"降低固定前置、提高绩效后置"的方向走，企业通过延后发放与在岗归属绑定，在优化现金流的同时强化留人效果。
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