合肥的第一批门徒，正在付出代价！

两盆冷水，一盆一盆浇。

浇冷水的目的，不是打击，而是让大家认清现实，市场是残酷的，发展是不进则退，竞争是你死我活。

套用《人民的名义》中的话：

这不是请客吃饭，这是你死我活的斗争。

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第一盆冷水： 失败的案例 。

我们最擅长两件事：

1、造神。

2、将神拉下神坛。

不是不让学合肥，而是不要轻易学合肥。

乔丹：不就是单手抓球，在空中滞空1秒，中间再做2、3个拉杆，把球投进去不就行了？

罗纳尔多：持球盘带，过4、5个对手，大力抽射，球不就进去了？

林丹（尤其是08年）：不就是高高跃起、大力扣杀，2：0横扫对手很难吗？

李嘉诚：低买高卖，把鸡蛋放到不同的篮子里，不赚最后一个铜板，大家不都知道吗？

项羽：28硬刚5000，往前冲杀，砍下百十个人头，这不是跟吃饭一样吗？

各位，你就学吧，一学一个不吱声。

这几年都在学胖东来，好消息是，各行各业都在学，整体的行业标准提升了不少，也诞生了很多优质的超市，但坏消息是，即使是优质的超市，跟胖东来的差距依旧肉眼可见，更有甚者，还有超市，即使是胖东来手把手教，最后依旧大幅亏损。

过去40年，学习合肥的城市还少吗？

鄂尔多斯康巴什新城一度被外界称为“鬼城”，民间借贷风险暴露；昆明城投债务压力沉重，曾需外力化解；天津滨海新区经历过高举债造城，最终GDP挤水分。

各位还亢奋吗？

冷静下来，先把合肥的成功经验了解透彻了，再结合自身的特质和现状制定合理的发展路径，而不是上来就喊，我要学合肥。

看看以上的失败者吧，他们的教训更值得深思。

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第二盆冷水：合肥的成功不可复制。

这一段时间，面对合肥的成功，所有人都陷入了疯狂的状态，想抄底的，想落户的，想炒房的，但是大家忽略了一个非常重要的事实：

合肥成功的主导者，是一群体制内的人。

这群体制内的人，有公务员，有国资，有城投。

思考3秒钟，你想一想各位所在城市的公务员怎么样，你们的国资水平怎么样，你们的城投公司具备这个能力吗？

这好比，你让张飞去绣花，你让施瓦辛格跳钢管舞，让姚明去跳健美操，让郭敬明打篮球，没错，这种反差感。

接下来，我来帮各位捋一下，过去20多年合肥的成功，都经历了哪些难关。

第一关： 所有合肥人都要感谢孙金龙 。

那么，其他城市呢，你们的城市有这样有能力、有魄力、有眼光、敢担责的一把手吗？有的话，举手。

但凡在合肥待过5年以上的人，不管是老合肥人，还是新合肥人，都知道孙金龙。

孙金龙是起点，是灵魂，是核心。

虽然孙书记任职合肥仅有6年，2005到2011，而且离任之时，合肥并不是网红城市。所谓功成不必在我，但成功必定有我。

恕我孤陋寡闻，西安的王永康，大同的耿彦波，仅寥寥数人。

合肥是幸运的，他们遇到了孙金龙。

第二关：大拆大建。

在那个年代，拆迁是大势所趋。

合肥也不例外。拆了多少？1200多万方，同步还有9条高架、道路、高铁，弄得满城烟尘漫天，各位，你能接受吗？

1、最开始从哪里拆？不是老百姓的违建，是 省级省委、沪皖武警、市委办公厅带头拆违，甚至炸毁合规大楼， 就是为了 打通城市景观轴， 在当时争议极大。你让现在领导再试试看，光是舆论都挡不住。

2、上面说了，拆迁是大势。郑州几年拆了上百个城中村，南京、武汉、成都等等，有些很成功，有些很失败，除了极少数真正具有前瞻性的领导外，其余部分也难免存在急功近利的现象，拆迁过程中的矛盾与困难，远比想象中复杂。来时路，从不简单。

3、老百姓难免多有抱怨。2011年前后，郑州修三环高架，好事吧，但是普通人短视啊，你天天骑车弄得满脸土，一下雨到处都是水坑，身上泥点子，南三环到处都是尘土，坐在大巴车上根本看不清外面，到家鼻孔里全是黑的，北三环一下雨到处都是水坑。你肯定骂，这是人性。

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第三关：招商引资。

即使各位所在的城市通过了前2关，来看看第三关好不好过。

难题来了：如何招商引资？

1、合肥招商引资，是20多年前，领先时代。

2、招商引资哪些企业？

3、招商引资哪些行业？

4、失败了怎么办？

5、政府没钱怎么办？

即使现在，各位所在城市的营商环境好吗？

申请资料，会不会同一批材料让你跑好几趟，该提醒的根本不说？

开个饭店超市酒店药店，工商、税务、消防、公安等，会不会让你去自愿赞助？

柜台办事，会不会脸难看、门槛进、事难办？

就算营商环境不错，但是我们依然要非常清楚地看到，合肥爆红的背后，这哪是政府单位啊，简直是最专业的风险投资公司啊，甚至是最激进的啊。

这里面其实存在2个问题：

1、这些政府团队的人很激进啊。

2、他们竟然懂市场。

这两点缺一不可。

先说第一点，按理说体制内最大的特质：求稳、不粘锅，天然拒绝风险。

不是他们不想，而是一旦出问题，谁来担责？不是某个人求稳，某个部门求稳，而是体制内都求稳，但是合肥政府上上下下竟然爆发了激进的一面，这既是孙书记打下的基础，更是决策传承的集体意志，不再是某个人，而是大家一起做事、有事一起扛，这才是最重要的。

再者，他们竟然懂市场。

2016年，合肥接纳长鑫存储。

2020年，合肥接纳蔚来汽车。

不就是抄底嘛，这么好的企业，在他们最困难的时候，低价买入，等到价格暴涨了，一定能大赚一笔。

看，这是最典型的炒房思维，也是最短视的行为。

合肥重仓一些企业，其实存在很大的问题：

（1）如果亏损，谁来承担责任？

这里不得不提到，合肥模式中的“ 容错机制 ” 与 “ 先赢积累 ”。

容错机制一是程序确权，流程合规、尽调充分则亏损不究个人责任；二是合肥此前投资京东方、蔚来成功积累信任资本。强调先赢才有资格谈容错，合肥模式是制度故事，而非运气。

有传闻称，合肥投资长鑫亏损366亿未追责，一是程序确权，合规亏损不追究个人责任，二是此前投资京东方、蔚来成功积累了信任资本。

（2）为什么这些企业一定会成功？

2008年全球危机，为什么不抄底雷曼兄弟、通用、柯达胶卷、诺基亚？

现在为什么不救恒大、碧桂园？产品烂、高周转、口碑差？大错特错，只要有上千亿注资，恒大一定会东山再起，这是楼市的金融属性决定了。

现在高合、威马、极越、哪吒，这些曾经红极一时的新能源品牌，造型很帅啊，曾经的销量都非常高啊，哪位政府敢抄底？

说白了，不是合肥敢抄底，而是合肥看准了市场、看准了行业、更看准了企业，人家是真的懂。

一切精准押注，不是单纯的果断，而是充分的了解。

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合肥很牛，也非常值得其他城市学习。

深圳的成功，有袁庚等领导的大胆试错，有承接制造业第一桶金的踏实积累，有产业升级的战略眼光，每一项都缺一不可。

合肥的成功，有孙金龙等领导的战略决策，有海尔等制造业打下的基础，有中科大、理工大的人才输出，更有招商引资的精准押注。

但深圳、合肥的成功，不可复制。

到底学习什么呢？

1、务实。

摆正自己的位置，不是好的都要学，而是学自己能学的，粮食大省先从制造业学，有工业基础和产业链的慢慢向上游靠拢，有一定高新水平继续向上竞争。

2、营商环境。

这一点真的非常重要，但也真的非常难学。李斌到现在还天天给合肥站台，顺便拉来了一堆的相关企业。

3、先上桌再说。

不要眼高手低，富士康太土，比亚迪工厂太LOW，加工制造业不是未来的方向……不不不，先上牌桌，然后再说。

4、城市竞争，行业发展，企业存续，本质上都是你死我活的斗争，逆水行舟不进则退。

最后，做一个投票吧，让更多人看清城市发展到底有多难。

THE END