广东
2016年到2025年，双汇发展净利润509.67亿元，分红516.73亿元，分红率超过100%，这不就是“清仓式分红”吗？其中，359亿进了万隆家族的口袋。最关键的是这些钱并不在境内，而是流向了英属维尔京群岛的万隆家族信托。
很多人好奇，说双汇不是一家国企吗？怎么变成民企了？这事说来话长，今天就来拆解一下双汇是如何从国企变成民企的，万隆家族是如何将钱转移到境外的。
客观的说，双汇确实是万隆一手做起来的。双汇的前身是1958年成立的河南漯河国营肉联厂，但因为经营不善，连年亏损。到1984年，工厂亏损高达580万元，发工资都得靠银行贷款。
按理来说，这样的工厂，倒闭是早晚的事情。但这个时候，万隆站了出来，他当时是副厂长。在工厂选举中，万隆全票当选新厂长。可以看得出来，大家对万隆都非常认可。
万隆也是不负众望，经过一系列改革，在当年就让工厂扭亏为盈，实现了8000多元的利润。其实，当时漯河肉联厂主要是做猪肉加工，出口到前苏联。
90年代初，苏联解体，漯河肉联厂失去了最大的市场。为了生存下去，万隆看中了火腿肠。1992年，双汇火腿肠正式诞生，第一年产量便达到了9400吨。这个转型方向对了，双汇火腿肠卖的非常好。
到1997年，双汇实业就实现营收21.64亿元。13年时间，万隆将一家濒临倒闭的工厂，做到了20多亿的收入，可以说是相当厉害了。
1998年，双汇实业正式在深交所挂牌上市，募集资金3亿元。之后在2002年，又募集5.9亿元。万隆把这些钱全部投入到双汇中，持续扩大生产规模。后来，万隆将双汇实业改名为双汇发展。
2003年是双汇发展的一个转折点，一个是双汇营收突破百亿，这样的规模，在全国都排得上号。另一个是双汇迎来股权改革。
在这之前，双汇发展是一家国有控股企业，漯河市通过100%控股的双汇集团，持有上市公司双汇发展60.72%的股份，是绝对控股方。而作为将公司做起来的万隆，以及所有员工，不持有任何股份。也就是说万隆仍然只是一名国企领导，拿的是固定工资。
就在这一年，万隆和管理层一起成立了漯河海宇投资有限公司，而漯河市政府将双汇发展25%的股权，以4.02亿元的价格出售给了这家公司。由此，万隆首次成为双汇的间接股东。
对于年收入超过百亿的双汇来说，4亿多就拿走25%的股份，这个价格不算高。
然而，这还没算完，2006年，双汇摇身一变，竟然成为了外企。这是咋回事呢？原来美国高盛集团和鼎晖投资成立了“香港罗特克斯有限公司”，然后收购了漯河市国资委持有的双汇集团100%股份，还把万隆等管理层持有的25%股份也收购了。
由此，罗特克斯持有双汇发展60.72%的股份，漯河市政府和万隆管理层全部退出，双汇成为一家外企。
通过出售双汇，漯河市政府拿到了20.1亿元。当地的媒体说转让价格是净资产的3.52倍，实现国有资产增值13.43亿元，意思是赚大了。
但当时双汇营收超过150亿元，市值90多亿元，怎么算，这笔买卖都是亏的。如果当年不卖，这10年分红500多亿， 漯河市政府就能拿到几百亿了。但在2006年出售之后，一分钱都拿不到了。
这波操作确实让人看不懂，但看了后面的操作似乎又懂了。3年后，外资竟然退出了，将股份转给了万隆和263名双汇核心管理层成立的英属维尔京群岛公司——兴泰集团。
低价卖给外资，然后外资又卖给万隆及其管理层。通过这一系列操作，双汇正式从国企变成了万隆为主的民企。
不得不说，万隆的资本运作也玩的非常溜。一共搞了七层架构来控制境内上市公司双汇发展，持有双汇发展70.33%的股份，实现绝对控股。
有人说这是国有资产流失，也有人说双汇纳税上百亿，创造了几万个就业岗位，没有万隆，一分钱都没有，分红是合法行为。但是，无论争议多大，保证食品安全，都是双汇的头等大事。
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