北京
今天，腾讯云AI产业应用大会现场，可以说人满为患，站着的是坐着的两倍还多。
大家热情如此高涨，主要有两个方面的原因。
一个是，AI大模型快速发展，改变了做软件的方式，软件的形态，也重塑了人与机器、个人与组织之间的协作方式。人人都想知道，AI对自己会产生什么影响？有没有新的生意机会？
另一个是，大家都想知道腾讯在AI上的战略是什么？产品矩阵有哪些新变化？特别是市场上的投资者，也迫切地想知道，腾讯在 AI 浪潮里有没有掉队？
汤道生在现场也问姚顺雨“腾讯在AI上慢了吗”。有趣的是，姚顺雨说“这不应该是我要问你的吗？”
姚顺雨认为：
AI是一个长期游戏，ChatGPT和CloudCode不会是唯一的super App，肯定会有源源不断新的机会诞生。
AI技术和产品形态也会变得更多元，Coding Agent生产力会变得更加重要，多模态、具身智能，很多新的事情都在发生，或者刚刚发生。
因此，立足长远发展，腾讯入局并不算迟，下半场刚刚开始。
整场对话中，汤道生问出的问题，包括：做模型与做产品，第一性原理是什么？Co-Design，模型与产品如何相互成就？Agent技术往哪走，产品怎么落？AI下半场，新机会在哪里？
可以看出这些问题，说明腾讯集团层面，从战略和方向上，对AI的发展，商业化，有比较清晰的认知。至少，腾讯不会像当年的某些集团一样，高层被技术忽悠而不自知，导致AI大模型彻底失败。
我觉得，汤道生也希望借这场交流，得到姚顺雨以技术视角的回答，获取落地思路与实操方法论。
姚顺雨表示，AI其实已经发展了几十年，现在技术方法论问题，都已经变得非常成熟。难得的是，寻找应用的机会。
他加入腾讯，一个重要原因就是这里藏着很多机会。今天的AI，分为三个部分：技术，产品，机会。他想在腾讯构建出一个“技术、产品、机会”均衡发展的“AI三角组织”。
汤道生也坦诚表示，腾讯是一个多业态的公司，有很多产品分布在很多的赛道，项目进展快慢不同。但腾讯把AI看作是一个长跑，优势是有非常丰富的资源和场景。
AI大模型训练离不开海量上下文数据，而腾讯过往的各种产品，在各赛道沉淀的各种业务数据，能够匹配各种细分场景需求，持续为模型迭代输送优质信息，发挥价值。而伴随模型持续优化、用户需求不断演变，腾讯也有WorkBuddy 这样的智能体产品陆续落地。
放眼整个行业，AI 赛道，终究是一场考验耐力的长跑。
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