比亚迪人形机器人要来了，将在4S门店销售

比亚迪要做人形机器人这事儿，终于不是传闻了。

就在这两天，比亚迪执行副总裁李柯在一则专访中首次全面披露了公司的人形机器人战略，确认比亚迪正全力自研人形机器人。她说机器人的竞争核心在于制造能力、软件能力和硬件能力，而这正是比亚迪的强项。

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让外界意外的是，李柯明确表示，这些机器人不会只躺在工厂里打螺丝。初期将会进入全球4S门店当导购，而等到技术成熟，会直接在门店面向消费者开售。

也就是说，以后你走进一家比亚迪4S店，不光能看车，可能还会顺手买一个机器人回家。

其实，比亚迪机器人已经在厂里打工了

做机器人这件事，比亚迪动手其实远比外界想象的早。

据媒体爆料，比亚迪人形机器人项目内部代号“尧舜禹”，于2022年由第十五事业部正式立项，中央研究院提供技术支撑，截至目前已组建约4000人的核心研发团队，博士占比超过30%，覆盖机械设计、电控、算法、AI等全链条领域。

从立项到如今，四年时间，原型机已经迭代到了第七代。

截至2026年5月，已有约150台第七代原型机进驻深圳坪山和长沙等地的整车工厂进行7×24小时实景实训。

这些机器人承担着物料搬运、产线巡检、零部件装配、外观贴标等工序。

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根据媒体曝光的实测数据来看，这个产品已经相当能打。

第七代原型机身高约1.7米，双足行走速度达1.5米/秒，额定负载50公斤，重复定位精度达到0.05毫米。

配备4指16自由度灵巧手，触觉单元超过2000个，力控精度达到0.01N，支持精密装配与复杂操作。

这个力控精度意味着什么？你可以理解成机器人用手指拿一个鸡蛋，既不会捏碎也不会滑落。

同时它还搭载了激光雷达加6D触觉感知系统，在工厂搬运、贴标、巡检等标准化工序中，综合作业效率已达到人工的80%。

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跟这个硬核实力相匹配的，是一个同样硬核的量产规划。

2026年，比亚迪计划内部部署猛增至2万台，优先替代产线上重复性高、劳动强度大的岗位。目标单价控制在20万元以内，年产能达5万台（西安机器人产业园一期已投产）。

到2028年实现全面大规模落地，逐步拓展至品牌线下4S店接待、物流仓储等商用场景。

人形机器人这条赛道，比亚迪走了一条差异化打法——不靠融资讲故事，直接砸供应链、投产线，用汽车制造的规模优势把机器人当工业消费品来打。

比亚迪做机器人强在哪？

人形机器人被称为人工智能领域的“圣杯”，它的技术复杂度远超扫地机器人或工业机械臂。比亚迪并非为了跨界而跨界，而是本质上的技术外溢。

这套打法就是六个字：全栈自研，成本打透。

首先是零部件高度自产，成本降得狠。

目前比亚迪机器人核心部件自研率超过80%，这一比例在业内极为罕见。

它自研的RV减速器成本和进口方案相比，降幅相当可观；车规级传感器、热管理系统、线束等零部件可直接复用。综合成本比外购方案降低约40%，核心零部件成本较行业平均低30%至40%，直接将单台人形机器人的硬件成本压缩到了20万元以内。

要知道，目前市场上多数人形机器人售价动辄几十万甚至上百万元，20万元是行业的一道分水岭。

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其次是软件算法通用迁移，AI能力平移到机器人。

汽车上成熟的L2+智能驾驶算法、数百万行车规级代码、整车电子电气架构，可直接移植为机器人的控制系统。

比亚迪自研的BYD RobotOS 1.0端到端时延不到50毫秒，新功能开发周期缩短了60%。这套OS能大幅缩短新功能开发周期。

还有动力电池技术上的降维打击。比亚迪的刀片电池改造后可直接作为机器人动力源，支持3分钟快换和宽温域工作。

这恰好解决了人形机器人续航短、充电慢的两大痛点。

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最后是制造与质量体系复用。比亚迪2025年全年销量超过460万辆，连续四年稳居全球第一。年产百万辆级的体量给了它极强的供应链议价能力和良率管控经验。

车规级验证体系保障机器人工业场景长期运行可靠性。二十年造车积累的质量管控经验，直接用到机器人生产线上，品控和量产能力都是现成的。

而这也是纯粹的机器人创业公司不可能具备的制造能力。

李柯说了句很狂的话：“汽车里面软件的复杂程度，如果移植到机器人身上，对我们来说非常容易。”

一辆现代智能汽车上有上百个ECU、数千万行代码，复杂度远超人形机器人。从这个维度看，比亚迪跨界做机器人也就不难理解了。

家庭机器人的到来只是时间问题

理解了技术积累，再来拆解商业战略，逻辑就清晰多了。

按照规划，比亚迪人形机器人将率先落地销售终端，计划在每个海外门店配置4个机器人做导购，提供产品讲解、客户接待等标准化服务。这与比亚迪的全球化扩张节奏高度吻合。

为什么从海外4S店开始？因为痛点最痛。

比亚迪目前已在泰国、巴西、匈牙利等地规划或投产整车工厂，海外销量持续攀升，2026年一季度海外销量同比增长约120%。

但随着门店扩张，招工难、多语言服务成本高、培训周期长的痛点也在放大。

欧洲等地区门店尤其严重，导购需要掌握多种语言、熟知产品细节，且流动率高。4个标准化机器人就能解决这些问题——不需要社保、不需要培训、24小时在岗。

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李柯预测，人形机器人可能在中国首先实现商业化，比亚迪自身将是最大买家。

其他啥都别管，先把自家的生意做起来再说。

技术成熟后，这些机器人才可能依托遍布全球的数千家4S门店直接面向消费者开售。

而这种方式无需额外铺设渠道，卖车的店顺便卖机器人，边际成本极低。

王传福经常挂在嘴边的一句话是：“比亚迪的使命是用技术创新满足人们对美好生活的向往。”

这句话的本意指向新能源汽车。但在人形机器人走进千家万户的语境下，它突然变得更加具体了。

当然，李柯也表示，比亚迪不排除做开放平台，既做生产又做销售，既可以是比亚迪自己的机器人，也可以跟别人合作。

简单来说就一句话，能合作的绝不闭门造车。

当然，面对众多行业先行者，比亚迪虽有后发优势，但挑战同样存在。

首当其冲的是经济账的问题。当前一台工业机器人综合总成本约50-60万元，替代一名年薪10万元的工人，静态回本周期约5-6年，与制造业折旧周期基本持平，经济性尚未显著占优。

比亚迪虽将单价压至20万元以内，但还要考虑维护、软件升级等长期成本。大规模量产与真实需求之间存在一个“鸡生蛋”的难题——规模降本需要大量订单，但大量订单的前提是成本足够低、效率足够好，这个循环如何打破，需要时间验证。

并且，比亚迪在汽车业务上也并非高枕无忧。

2026年一季度公司实现营业收入1502.25亿元，同比下降11.82%；归母净利润40.85亿元，同比下降55.38%，主要受汇兑损失拖累，财务费用因汇兑损失增加了约40亿元。

与此同时，一季度国内销量接近38万辆，同比下滑超30%，国内市场压力仍在。

好在今年5月，比亚迪海外销量首破16万辆，同比增长80.7%，全球化扩张是亮点，但也面临贸易壁垒、合规成本等压力。

主业承压之时，机器人业务能否顺利“回血”反哺主业，尚待时间验证。

造车与造机器人，本质上是同一场牌局的两副牌。

而当技术和成本都已到位之时，人形机器人真正走进家庭的那一天，还有多远？

作者| 刘峰