恒科还能吃上AI的蛋糕吗？

挣扎了大半天，最后一刻还是绿了。

5月最后一个交易日，恒科指数还是没能支棱起来，最终以跌破4885收市。从去年10月初的高位6715算起，最近这八个月，累计跌幅超过27%。

同一时间段，风景全在别处：纳指涨幅超12%，科创50涨幅16%，台湾加权指数更是屡创新高，涨幅高达54.7%……在AI狂热下，整个市场欣欣向荣，只有恒科受伤的世界达成了。

恒科还有救吗？你浪哥认为，要回答这个问题，得先把“我在恒科躲牛市”、“少壮不努力，老大买恒生科技”这些段子放下，回到一个更基本的问题：

AI这块大蛋糕，恒科还吃得上吗？

01

五层蛋糕，只有老黄吃撑了

关于AI产业，黄仁勋有个经典的“五层蛋糕”理论，将AI产业比作一块“五层蛋糕”，自下而上依次为：能源、芯片、基础设施、模型和应用。每一层都不可或缺，且相互强化。

从商业模式看，目前这五层的悲欢并不相通。

黄仁勋在2026年1月达沃斯世界经济论坛上，将AI产业比作五层蛋糕

最底下是能源。这一层商业模式最清晰，本质是公用事业。AI让电力公司的客户结构变了，数据中心成为比工厂更大的客户，用电需求也大幅提升，但在国内，收费逻辑并没有变化。

往上一层是芯片。这是现在含金量最高的一层，商业模式极为健康：卖铲子，谁挖矿都要买，而且算力需求巨大，产能稀缺，定价权强，谁有货谁就是大爷。所以英伟达是整个五层蛋糕里目前最赚钱的一层，毛利率超过70%。

第三层是基础设施，即云厂商和数据中心。微软、谷歌、亚马逊、阿里云、腾讯云、火山引擎，都在这一层。这一层的商业模式是“算力租赁”，按需计费，B端客户付费稳定。钱不算特别好挣，因为资本支出巨大且回报周期长，但一旦建立规模优势，就有很强的锁定效应。

第四层是模型。AI舞台上的明星玩家们，OpenAI、Anthropic、Gemini、deepseek、智谱、Kimi等，全在这层卷，商业模式是API调用收费+订阅。这一层烧钱非常猛，训练成本动辄数亿美元，推理成本持续高企，而模型价格又在价格战中不断下滑。但今年，Anthropic跑通了生产力场景，告诉大家模型层是可以挣钱的。

最上面一层是应用。Chatbot、各种AI助手、AI图像视频生成、AI Coding工具、AI智能体、AI搜索......这一层的玩家最多，也最热闹。

但热闹归热闹，真要看商业模式，应用层的处境是最尴尬的。

它在下面四层眼里是甲方——要付GPU采购费，要付云服务费，要付API调用费，要付电费。但它在用户眼里又是乙方，而且还是个不太被尊重的乙方。而且，AI原生应用还要面对一个特别的处境：获客成本高，用户留存低，变现场景少。

因为今天的AI应用，大多数都是免费的，或者卖得很便宜。Chatbot谁都能白嫖，AI搜索基本不收钱，AI生图也收不到多少钱。用户用得很爽，但平台一边烧钱买GPU、付电费，一边收着可怜的订阅费，挣的钱连算力成本的零头都覆盖不了。

在国内Chatbot赛道遥遥领先的豆包就是典型。先不说之前拉新花了多少亿，就从资本开支预估，2026年光是算力成本就得接近千亿量级，但豆包说一声要收费，就被骂上热搜，最终愿意每月掏68块的用户，估计也屈指可数。

这不是字节一家的问题，是整个AI应用层尤其是Chatbot的普遍处境——被上游的产业压榨，被下游的用户白嫖，夹在中间，不敢不烧钱，不敢多收钱。实际上既不是甲方也不是乙方，活得像乞丐，一边求算力，一边求付费。

02

只有应用层活该？

资本不傻。看着这五层蛋糕，该把钱投给哪一层，已经很清楚了。

芯片层理所当然的，成为铁打的赢家。英伟达年初到现在涨了14%，市值5万亿美元，PE还在30倍以上。台积电今年涨了快40%，PE也超过30倍。SK海力士、美光、长鑫科技、寒武纪——只要沾芯片的边，市值都在暴涨。原因也简单——稀缺，确定性强，每张芯片出厂都是真金白银。

基础设施这一层，跟着芯片喝点汤。资本市场对这层的态度比较暧昧，既要看资本开支，又要看云收入增长，估值给得保守一些。

模型层，原本资本是怀疑的，但Anthropic的崛起改变了局面。Claude把企业API和Coding做成了真生意，目前公司年化收入（ARR）已飙升至470亿美元，跟年初相比，实现了超3倍的增长，公司的最新估值，已经被推高至惊人的9650亿美元，超过了老对手OpenAI。

国内的智谱是另一个典型，上市4个多月，市值涨了17倍，从511亿港元涨到将近9000亿港元，已经超过了小米，相等于2.5个百度。

5月29日，智谱盘中股价涨超近23%，市值逼近9000亿港元

最惨的是应用层。

不是资本不看好AI应用，是看不清谁能跑出来。每一家都在烧钱，每一家的订阅收入都和资本开支严重不匹配，每一家的护城河都不够深——今天你做的东西，明天大模型升级一下就能自带。投资人一看，回报路径不清晰，还是把钱挪到芯片那边去。

回到恒科。

恒科里有什么？腾讯、阿里、小米、快手......这些都是AI应用层、模型层和基础设施层的玩家。它们做云、做大模型、做应用，但它们没有英伟达的GPU，也没有台积电的产线。

按照现在资本的偏好，应用层的公司，估值就是给不上去。腾讯PE只有14.7倍，阿里PE19倍。这个估值水平在全球大科技股里算是地板价，但市场就是不愿意往上抬。

更要命的是流动性。

港股流动性本来就比A股和美股弱，南向资金过去是恒科的重要买盘。但今年这些钱的去向变了，虽然还有继续买恒科的，但也开始大量流向银行、保险、能源这些“老钱”。与此同时，内地想炒AI芯片的资金，直接在A股买寒武纪、海光信息就够了，根本没必要跑到港股来绕一圈。

而且，港股还有一股更大的力量在反向抽水——全球的大型基金、ETF，正在悄悄把新兴市场的仓位往下调，港股躺枪，钱哗哗地往外流。这部分流出规模太大，南向资金的买入根本补不上缺口。留在恒科里面的活钱越来越少，流动性一差，稍有风吹草动就容易放大跌幅，股价就更难有起色，形成了一个自我强化的循环。

亚细亚的孤儿，只能在风中哭泣。

03

翻身的机会在哪里

这种局面会持续多久？

回到AI的五层蛋糕，黄仁勋说过，只有应用层产生规模化的商业回报，才能验证前四层这些万亿美元投入的合理性。

这句话把整个AI产业的商业闭环说清楚了——上面挣到的钱，最终都得从应用层那里来。如果应用层一直挣不到钱，那芯片卖给谁？数据中心建给谁用？模型训出来谁付费？

逻辑上是闭环，现实里是悬空。整个产业的商业模式，今天是靠资本开支撑着的，靠的是几大科技巨头的现金流和投资人的信仰。这种状态不可持续，时间一长，链条迟早会断在最弱的应用层。

所以接下来，AI产业持续发展的关键命脉，在于应用层能不能跑出像样的变现模式，要不老黄手里那碗炸酱面都不香了。

从这角度看，豆包最近开始收费是勇气可嘉的，等于给整个国内AI应用行业探路——你敢不敢收钱？用户愿不愿意付？这两个问题，今年下半年大概会有阶段性的答案。

但Chatbot这种应用形态，就算不是AI应用走过的一段弯路，也到了必须自谋生路的时候了。之前大家带着互联网的惯性去做大用户规模，没想到有了规模之后，出现的不是规模效应而是规模陷阱——用户越多，成本越大，过去DAU意味着收入，现在DAU意味着成本，且广告的商业模式一时也用不上。

在变现上，目前能看到的，还有两条更现实的道路：

第一条路，去高价值场景去找确定性收入。

Anthropic走的就是这条路。法律文件审查、代码生成、医疗诊断辅助——这些场景里，AI能力对应的价值是可以量化的，用户（更准确说是企业客户）愿意付出对应的价格。

国内也有类似的探索。智谱在coding场景发力，Kimi在长文档处理上有自己的定位，MiniMax在角色扮演和内容生成里有稳定用户群，还有像WorkBuddy这类效率智能体，盯着的是企业里那些重复性高、流程清晰的工作场景。

第二条，别把AI当产品，把它当能力，放回成熟的变现场景里。

谷歌就是这个思路。Gemini的能力已经很强了，但谷歌AI的强大之处是在搜索里融入了AI Overview，用户不需要“决定去用AI”，他们只是在搜索，然后发现结果变好了，同样的，AI也进入到YouTube、Workspace、地图里，在这些场景下，能力增强了，变现的机会自然就多了，而且这种方式，还剩下了巨额的拉新成本。

国内最接近谷歌路线的是微信。微信目前的支付、社交关系链、小程序生态，一旦接入智能体体系，AI就不再是一个孤立的工具，而是渗透在日常生活里的服务能力，其中蕴含着大量的变现场景。不过按微信一贯风格，不会上来就放大招，大概率会猥琐发育，用他们自己的话说就是小步快跑，一个一个地试哪些场景可行，然后再大规模落地。听起来不性感，但这恰恰最可怕，习惯都是在潜移默化中渗透出来。

这两条路如果跑通了，AI应用层就有了真实的造血能力。芯片厂的GPU也就不愁卖，云厂商的算力也就不愁租，整个产业链的商业闭环就接上了。

04

规避风险的人，正在推高风险

很多人嫌弃恒科，理由是“科技含量不够”。这理由有一定道理，但不准确。

“科技含量不够”，是把科技跟芯片、硬件画了等号。但AI产业要真正闭环，靠的是模型层的支棱和应用层的跑通，少了任何一层都跑不通。

这两层，恰恰是恒科里腾讯、阿里、美团、小米的主战场。再算上最近新纳入恒科的智谱、MiniMax，恒科其实依然是中国AI最完整、最核心的标的池。

其实，市场现在的投资逻辑里，藏着一个巨大的悖论：

如果资本都嫌弃应用层，都涌向芯片和基础设施，产业链就只能繁荣一半，另一半悬空，最终那些砸进去的万亿美元，会以泡沫的形式回来找人算账。

AI泡沫论，如果真的成为现实，不是因为AI没用，而是因为资本的集体偏好，亲手让产业链无法闭环。

资本以为自己在规避风险，实际上是在亲手制造风险。

在这个过程中，很多公司的基本面并没有发生重大变化，恒科也还是那个恒科，之所以跌跌不休、被人嫌弃，归根到底不是恒科变了，是老登小登们的心思变了。

所以说，还说六祖慧能看得透：

不是风动，不是旗动，仁者心动。