为什么，我们不放心入口的东西？

长期征集

日子很难，生活不容易，每个人都有自己的苦，有苦说不出的感觉，受苦的人最懂。

和吃苦相比，有苦难言，无人问津，可能比苦本身还难受。

重生之后，叶檀老师变了很多，变得能吃苦，吃自己的苦，吃别人的苦。

她说，有苦我们一起分担。

每周六，叶檀老师都会亲自回复，并在公众号上发出，有苦难言的朋友，如果你也想和叶檀老师倾诉，把你的故事，发送到邮箱yetanbusiness@163.com，叶檀老师看到，一定会回复。

记住，这世界还有人，关心你，在乎你，理解你。

文/林涛

全国杨梅滞销，猪肉质量面临再次拷问。今年3到5 月市场监管总局多轮通报，网红零食、预制菜、散装调味品集中抽检不合格，质量问题一再亮起警钟。

有一个似乎与食品不相关的行业光伏，盈利亮起出红灯。通威股份2022年赚了257亿，2025年亏了96亿。隆基绿能2022年赚了148亿，2025年亏了64亿。两年之间，光伏行业从"新经济之光"坠入"全链条亏损"。

这篇文章要分析，全链条的价格过度竞争，会导致一个囚徒困境：守得住质量和利润的被驱逐，过度压价的才能存活。

价格有序竞争，是高质量发展的重大议题。

全行业之殇？

一群蚂蚁因为信息传导错误而陷入了一个巨大旋涡，不断内X、空转、直到所有蚂蚁筋疲力尽。

在经济生活里，错误的路径信息，就是被扭曲的竞争规则。有些制造业的低价竞争，已经越过了"竞争"的边界，进入了"行业互捅"的地狱模式。

正常的价格竞争是，通过技术降本增效，把省下来的成本让渡给消费者——良性降价，人人受益。丰田精益生产把汽车成本打下来，消费者买到更便宜的车，丰田还能赚得盆满钵满。

什么是地狱级的低价竞争？

低于现金成本出货。卖一单亏一单，只求把对手先熬死。2025年光伏行业高纯晶硅环节的毛利率直接跌成了负数。通威2025年毛利率仅2.7%，2026年一季度更是滑到-4.0%。这是在放血。

放血式竞争的逻辑是：熬死对手，占据市场，再提价回本。

这个逻辑有一个致命的bug——在产能冗余巨大的行业里，熬死对手难，熬死自己易。

在各地方政府的扶持下，各家龙头企都有不能死的理由，2025年光伏产能是2019年的三倍，需求最多翻了一倍。这意味着三分之一的产能是冗余的。谁都不肯退出，于是大家一起亏，整个行业没人能够置身事外。

这就是"低价螺旋"：价格越低→利润越薄→研发越少→技术越停滞→只能继续靠低价抢市场→价格更低。

低价，也是有成本的

低价会蒙蔽消费者的眼睛，只看到货架上的便宜，看不到账单背后的隐性代价：第一笔暗账：品质塌方。当行业杀价杀到现金成本以下，企业要活下去，只能在看不见的地方动刀——原材料降级、工艺缩水、检测简化。

低价生态会倒逼出的"合规底线失守"。你不可能要求一个亏本经营的企业坚持最高品控标准——它连生存都成问题。品质失控的社会成本——健康损害、安全隐患、信用成本等由消费者和社会承担，却没有计入"便宜商品"的价格标签。

第二笔暗账：人力透支。系统性的低价，让全产业链压缩用工成本、缩减培训投入、一线劳动者薪资增长停滞，技能提升无门，人力资本积累断裂。

居民消费数据起不来，核心症结不在居民"太爱存钱"，而在于产业价值分配失衡——劳动者面对医疗、教育、养老的不确定性，只能高储蓄、低消费。消费券解决得了一时，解决不了根本的财富增长命题。

第三笔暗账：创新枯竭。长期低利润甚至负利润，企业会逐渐丧失研发创新和品牌建设的资本与动力。

须知，商品价格本质上是产业链全环节商业价值的客观加总体现，从原材料开采、零部件精密制造、成品组装生产，到物流运输、品牌经销、终端零售，再到售后服务、消费者权益保障，每一个专业化分工环节创造的价值，都会以合理成本与利润的形式凝结在产品价格之中。

核心经济逻辑是：一个社会的产业分工越精细、配套越完善，商品价格承载的价值链条就越完整。

我们要摆脱“生产型社会”的惯性，逐渐过度到“生产+消费并重型社会”。所以，太低的价格，不管是企业还是个人，都是受损者。

并且，低价换来的不是一马平川的国际市场，对内伤害深重，对外的后果是让贸易的敌人变多了。

2025年4月，美国对东南亚中转的中国光伏产能开出了令人瞠目的惩罚性关税：柬埔寨3521%，越南542%，泰国375%。这固然是捅刀行为，但对我们的影响显而易见。

结果呢？当年中国光伏组件对美直接出口额萎缩到仅8亿元——一个曾经数百亿级的市场，几近归零。

能不能换一种玩法，在保持产业优势的同时，也让自己能够赢利，减少对方的借口。

正面教材：为什么宁德时代能走出来？

并非所有中国企业都在泥潭中挣扎。

宁德时代2025年营收4237亿元，归母净利润722亿元，毛利率稳定在21%-22%，净利率约17%，全球动力电池市场份额保持在40%左右。

同样是新能源产业，同样是电池制造，凭什么宁德时代能保持合理利润？

答案只有一个字：守。

守住合理利润底线，不参与低于成本的价格战。把利润反哺研发，以技术代差建立护城河，用产品力而非低价获取市场份额。从CTP技术到麒麟电池到钠离子电池，宁德时代每一代产品都以技术突破而非价格下探来定义竞争力。

这就是良性循环：合理利润→持续研发→技术领先→市场主导→价值共享。

两条路径，两种命运。宁德时代证明了，中国制造完全可以不走低价内卷的死路——前提是你得有定力，有底线，有战略耐心。

当一个行业的定价基准不再是价值，而是极限成本；当一家企业的竞争策略不再是创新，而是杀价——这个行业已经生病了。病根在于一种根深蒂固的错觉：以为低价才是竞争力。

其实，竞争力有多种。赢一世靠的是定价权，而定价权来自技术壁垒、品牌溢价和生态壁垒——这些东西，没有一个可以在亏损中长出来。

不能保本的低价，入口甘甜，入骨致命。

（免责声明：本文为叶檀财经据公开资料做出的客观分析，不构成投资建议，请勿以此作为投资依据。）

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作者：林涛编辑：Dean

图片：来源于AI生成

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