打破壁垒，接住增长洪峰！商业文明新共识：从价值独占到生态共生丨2026虎啸盛典·圆桌对谈

5月29日上午，2026虎啸盛典“共生破局·激活商业新动能”主题论坛上，一场以“商业文明新共识”为主题的圆桌对话精彩上演。

蔚蓝云创产业数字化副总裁、伏蛮匠智品牌战略咨询机构创始人袁俊担任主持，

与中国商务广告协会品牌出海生态工作委员会秘书长、Rootify CEO邓晨；

厦门大学新闻传播学院教授、博士生导师陈素白；

爱奇艺广告策略营销总经理王凯航。

共同探讨场景融合、出海跃迁、流量扎根与AI信任等核心内容，为行业呈现了一场关于品牌长期主义与价值共生的深度思辨。

商业文明从宏大叙事走向具体实践，场景成为价值落地的首要载体。以下三位嘉宾从出海实战、学术洞察与内容生态三个维度，层层拆解共识何以可能、共生何以可为。

Part 01

出海新路径：从产品输出到生态共建

面对中国品牌出海如何从“买得起”跃升为“记得住”这一命题，邓晨结合十余年出海实战经验给出明确答案：中国品牌在海外面临的最大挑战并非竞争，而是服务商体系高度分散。

品牌的核心主张难以贯穿至执行末端，传统依靠单一大片或赞助植入的路径已失效。

真正破局的关键，在于构建海外本土创作者生态。充分尊重当地文化，从“企业主导创作”转向“本土创作者生态共建”。

他提出，品牌应让渡部分创作权与决定权给当地创作者，包括大量几千乃至几百粉丝的微型达人，提升内容生产的广度与密度。用真实、多元的本土化内容实现消费者心智的深度渗透，以数据与AI洞察用户反馈的细颗粒度，品牌方不再预设场景，而是让创作者将产品自然融入其生活叙事。

这不仅是传播策略的调整，更是从“海外捞金”到“本土扎根”的价值观升维。

现场邓晨的一句断言，让台上嘉宾与台下品牌营销人赞叹不已：未来三年，中国品牌完全有机会超越欧美日韩三十年的品牌沉淀。

邓晨的答案指向了“让本地人发声”，主持人紧随其后向陈素白提问：无数个本地创作者的声音汇成洪流，品牌如何避免被碎片化信息淹没？又如何看待“流量”与“扎根”的商业挑战？

Part 02

场景即人心：从流量收割到生活者洞察

陈素白一开口就化解了现场隐隐的紧张感，她绕开了“流量与扎根是否矛盾”的陷阱，从学术视角指出，流量并非无根之水，它击中时代情绪才得以爆发；扎根则是信任的长期积累，两者实则一体两面。

在AI与社交媒体时代，消费者已从被动的“靶子”转变为拥有强大话语权的“生活者”。品牌若仅用购买频次、消费金额等数据标签定义用户，必然陷入短视。

她呼吁行业将视角从“消费者”转向“生活者”，不再以购买标签定义用户，而是洞察其在具体场景中的真实需求。

场景之所以成为学界与业界共识，是因为它精准回应了“流量易逝，扎根难为”的困境。场景融合了“场”与“情境”，直击人性深层需求。

陈素白以“上海博物馆奇喵夜”为例，品牌将宠物从动物升格为“家人”这一情感场景，成功将瞬时流量转化为持续的品牌共鸣。

场景不是制造噱头，而是设计用户可感知、可共情的生活方式。未来，技术应服务于精准触达后的共情、共创与共赢。

陈素白的“场景即土壤”指明了方向，但技术民主化也让信息过载。当人人都在创作，品牌急需一个“信任锚点”来凝聚共识。爱奇艺王凯航将从平台视角，给出他的答案。

Part 03

内容新范式：从功能宣贯到象征性消费

王凯航提出，当消费者更看重商品背后的意义时，品牌竞争已从功能红海转向象征性价值的蓝海。

他将象征性消费归纳为三种形态：面子（社会投射）、悦己（自我满足）和单向情感价值（认同感）。品牌需通过场景传递明确的情绪价值，而非单纯比拼参数与价格。

具体到内容载体，剧集帮助品牌锚定身份映射，综艺则营造体验感觉。在AI生成内容泛滥、用户过滤成本升高的背景下，高质量IP成为建立信任的高效介质。AI虽能实现千人千面的创意素材，但品牌的长期信任仍需中心化的质量背书。

王凯航预判，广告正加速内容化。品牌应借助IP打造自身叙事体系，从讲功能转向讲情怀，甚至构建自有IP资产。

未来商业文明的共识，必须是人、技术与国家规则的协同。即通过立法与行业标准建立有序信任，而非仅靠技术自发演进。

共识凝结：从价值独占到生态共生

From Monopolization of Value to Ecosystem Symbiosis

圆桌尾声，三位嘉宾各自以一句话定义未来三年“商业文明新共识”：

邓晨：出海品牌从“捞金”转向“扎根”，在AI加持下，以内容密度与本地共创，超越欧美日韩传统品牌30年打造的认知壁垒。

陈素白：技术赋能下，实现精准触达、共情共感、共创共赢，让被看见与被需要统一。

王凯航：人与技术、规则之间的三方共识，以规则平衡发展。

主持人袁俊总结道：商业文明新共识的核心，是品牌、生态与用户从零和博弈走向价值共生。唯有行动上协同、价值上认同，才能推动可持续的商业增长。

这场圆桌，为行业锚定了一组穿越周期的精神坐标。其深层共识在于：商业文明不再属于品牌单边，而是品牌、用户与整个生态共同拥有的价值网络。唯有在行动上协同、在价值上认同，可持续的增长才能真正发生。

◎ 撰写：冯晏鸣、责编：刘照龙、主编：杨猛。

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