拼多多的股价从去年高点已经跌去40%了。要知道在2023年底的时候,拼多多的市值可是一度超过了阿里,而拼多多当前市值还不到8000亿,相比阿里的1.95万亿,拼多多只有阿里的40%。
最近三年代表拼多多股价的黄色线坐了一轮过山车,几乎回到了原点,而当前的利润却涨了3倍,估值倍数则变成了三分之一。利润涨了这么多,估值却少了这么多,造成拼多多三年下来股价几乎原地踏步。这说明市场对拼多多的未来没有信心吗?
我们今天就从财报来拆解一下拼多多的生意,看看拼多多的未来还有机会吗?拼多多的收入结构和阿里不同,它非常简单,所有收入都来自电商业务,其中一半是靠商家打广告产生的营销收入,另一半则是商家卖出商品后产生的交易佣金收入。
而拼多多每100元的收入里面,自己可以赚21元。相比之下,阿里只能赚15元,美团只能赚10元。拼多多在这些交易型的平台里面,利润率其实还是很不错的。
最夸张的是拼多多账上的类现金资产有4600亿这么多,主要是一些存款和债券。要知道即使是腾讯和阿里,他们账上的类现金资产也就5200亿。另一个反直觉的数据是,拼多多的主营业务投入资本居然是负数,还负了17.2%这么多。
这是什么意思呢?我们要知道,商家入驻拼多多要交保证金,商家在拼多多上打广告要提前充值营销费用。用户购买商家的商品后,这个钱也是先付给拼多多,拼多多要隔很长一段时间之后才会付给商家。所有这些钱就相当于是商家给到拼多多的无息贷款。这和巴菲特的保险浮存金其实是一个逻辑。
这些钱多到什么程度呢?你可以理解成,主营业务不需要拼多多自己出一分钱,可以完全用商家为主的上下游提供的无息贷款来运营,而且扣除这些主营业务需要的钱后,还能多出来1000多亿,拼多多都可以自己拿去买理财。
夸张的是,拼多多的主营业务每年能赚大约800亿,而要赚回来这些钱,不需要拼多多自己出一分钱,直接用商家的无息贷款就好了。相当于是别的平台还在算自己投入的钱要几年回本时,拼多多已经实现了空手套白狼,根本就没有回本的概念。这在我目前看过的所有互联网公司里,能做到这个程度的,拼多多是独一份。
而拼多多在2025年赚回来的现金大约有1000亿。要知道同期阿里只赚回来了不到800亿。那这些钱都去哪了呢?我们从上图可以看到,分红和回购是0,对外投资也可以忽略不计,主营业务的追加投入也只有1个点。
换句话说,几乎所有赚回来的钱都变成了类现金,留在了拼多多账上。这也是为什么拼多多账上的类现金资产能达到腾讯、阿里一个级别的原因,因为每年赚回来的所有钱都留下来了。
那海外扩张搞的TEMU,以及最近要做的新品牌“拼姆”,还有拼多多管理层说未来要反哺商家,以及应对国补缺失、要自己真金白银补贴消费者的钱,这些钱从哪里出呢?
其实这些钱都体现在了利润里,这也是为什么2025年拼多多的利润同比下跌了14%的原因。要知道在这之前,拼多多的利润可是每年按接近百分之百的速度在增长。换句话说,拼多多是主动砍掉了自己的短期利润,来换取未来长期的增长。
最后我们来看一下拼多多的护城河,以及未来的增长机会和主要的风险在哪里。对于产业带的白牌商家来说,在当下国内供大于求的消费环境下,他们除了拼多多这个平台外,其实没有太多选择。
因为其他所有电商平台流量主要还是给到品牌商家的,而短视频平台虽然流量巨大,但要拍视频、要直播、要找对达人合作,这是有一定门槛的,而且最后算下来花的营销费用未必就能比拼多多便宜。而商家的工厂如果不能满载运行,损失的折旧成本只会更多。
所以相比之下,低价低利润的拼多多至少能让这些产业带白牌商家把货卖出去。这也是为什么无数商家都在骂拼多多,但是又离不开拼多多的原因。
这些白牌商家带来了拼多多平台的极致低价,从而锁定了大量价格敏感的消费者。这也是拼多多的护城河所在。前两年,阿里、京东、字节都尝试过和拼多多打价格战,但只持续了很短的时间就各自收兵了。从此之后,国内市场默认了绝对低价模式的白牌生意,主要平台就只有拼多多一家。
而“拼姆”要做的事,简单来说就是利用国内产业带白牌商家的产能来生产商品,然后包装成拼多多平台的自有品牌,卖给全世界。拼多多会吃掉以往属于品牌商的钱,同时靠全世界的市场来消化国内的产能。这就是要用国内的供应链,来造海外的线上“山姆”。管理层定的目标是要在海外再造一个拼多多。这块利润空间的确定性其实还是比较大的。
这样一个有护城河、有增长、管理层做事专注、还便宜的企业,它的风险到底在哪里呢?拼多多账上趴着接近5000亿的现金,每年还能赚回来大约1000亿。自家的生意靠商家的无息贷款就能轻松运营,也不需要额外资金重投入。
这些越积越多的钱在账上,赚着债券水平的收益率,却没有任何分红和回购的迹象。按巴菲特的逻辑,企业价值等于未来现金流的折现和。但是这里有一个前提,那就是企业赚到的钱要属于全体股东。那么,如果一个企业很赚钱,但是他永远不分出来,那这些钱在未来还是否属于股东呢?就要打一个问号了。
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