巨亏215亿后，首开迎“破例”空降兵

北京地产圈有句话：一部首开史，半座北京城。

这话放以前，是荣耀，是底气，放现在，听着有点心酸。

但未来？兴许还能再占半城。

6月11号，首开股份发了份公告，李岩辞了，辞得干干净净，董事长、董事，连带子公司里所有职务，一撸到底，不干了。

消息出来，有人询问大嘴，李岩辞职是到点退休吗？

大嘴回复：不是，他69年的，离正式退休还有三年，这岁数在国企里，正是经验、人脉、体力都在线的当打之年。

今天，首开股份要开职工代表大会，会还没开，两条重磅内部消息已经先传出来了：

第一，新董事长的人选，定了。
第二，公司的组织架构，要大动刀了。

刚刚离开首开的李岩，履历很典型——公务员出身，西城区副区长干了六年。

体制内的人都知道，一个位置上待六年不动，基本就卡住了。想再往上拱一拱，只能换个赛道试试。

2016年，首开集团原总经理潘利群升任董事长，位子空了出来。

李岩就是从那个时候，从西城区副区长的位置上，调到了首开集团总经理。四个月后，又兼任了首开股份的副董事长。

三年适应期，2019年，他正式升任首开股份董事长。

在首开集团层面，他是二把手；但在首开股份这个上市公司里，他是地产业务真正的掌舵人。

上任当年，首开与北京房地产集团合并，一跃成为北京最大的市属房企。

也是在这一年，首开连续四年稳坐的北京市场“销冠”宝座被中海夺走，但整个集团的流量销售额，依然在历史性地突破了千亿大关。

李岩有一个特殊身份——民革党员。但这个身份是2019年才变更的，在这之前他是一名党员。

转完身份的第四年，他当选了民革北京市委副主任，同年12月又当选民革第十四届中央常委，随后成了十四届全国政协委员。

一个国企的二把手，能在全国两会上以委员身份亮相，接受媒体采访，这种曝光率，几乎是在明示这位干部，前途光明。

要知道，当时他的顶头上司、首开集团一把手潘利群，都没这个资格上两会。

但造化这东西，最喜欢跟人开玩笑。就像当年许家印能登上城楼看阅兵一样，谁能想到后来？

李岩这边前脚刚风光开完两会，后脚他掌舵的首开，就迎来了上市以来的第一次亏损。

2022年，首开归母净利润亏了4.61亿。

雪上加霜的是，因为这份亏损年报，首开股份被证监会立案调查，李岩、总经理赵龙节、总会计师容宇，一个都没跑掉，全因涉嫌信披违规被处罚。

命运的齿轮，开始倒转了。

2023年，首开集团董事长潘利群到龄退休，接任的是原北京市国资委副主任谢忠胜。谢忠胜1970年生人，比二把手李岩还年轻一岁。

从那时起，明眼人都看得出来——李岩在首开再进一步的可能性，已经没了。

六年前，他在副区长位置上待了六年，寄希望于换个赛道，把副厅级身份往上扶一扶。

好不容易扶正了，又在正厅级的位置上蹉跎了六年。想着再进一步？无望了。

2026年6月11日，距离他三年董事长任期届满还有十几天，李岩递了辞呈。走得不算风光，但至少还算体面。

有消息透露，李岩的下一站是北京的一家社会团体，就是那种行业协会。

李岩辞职后，首开董事会推举公司董事、党委书记赵龙节代行董事长职责。

按首开过去的惯例，新任董事长应该从内部提拔，或者先调入首开集团再兼任股份公司董事长。

但这一次，首开打破了自己的规矩。

据多方消息，首开股份下一任董事长，将由首钢集团党委委员、副总经理王世忠担任。

王世忠，1969年生，跟李岩同龄，清华建筑结构工程专业出身。

早年在北京建筑材料集团以及金隅集团任职，历任北京金隅股份有限公司房地产开发部部长、副总裁、董事。

2017年5月，调任首钢总公司副总经理，后转任首钢集团有限公司副总经理。

在王世忠过去的履历中，与首开集团的交集几乎为零。

非首开体系出身、直接空降股份公司董事长，这在首开历史上，没有先例。

为什么破例？

只有一个解释——留给首开的时间，不多了。

王世忠最突出的成绩，是带领金隅嘉业从区域房企成长为北京本土头部国企开发商，搭建了"土地一级开发+商品房开发+持有运营"的全链条业务体系。

换句话说，王世忠本身很擅长房企调整期的大局把握。

对于首开的普通员工来说，另外一件大事，就是今天职工代表大会上要表决的组织架构变革方案。根据传出的方案，调整包括：

总部部门由18个压减至15个；福建大区撤销，整体合并进华南公司；
京北大区、京南大区平台岗位进一步压缩；商管公司同步调整精简。

另外，首开集团内部OA通讯录的组织架构里，已经增加了北京市建筑设计研究院股份有限公司一项。

这说明，首开与北京建院的合并，大概率已经进入实质阶段。

过去几年，北京国资的合并多是"同类项合并"——首开合并房地集团、城建合并住总，都属于地产板块的抱团。

但这次首开跟北京建院的合并，性质完全不同。一个是做开发的，一个是做设计的，这是地产上下游产业链的整合。

北京市国资委对旗下房企的功能定位，已经悄悄发生了改变。

以前，北京城市发展的首要目标是"做大盘子"，国企需要发挥"重资产"的威力，砸钱搞棚改、大盘开发、建新城。

但现在北京进入了"减量发展"和"双控四降"的深水区。

城市发展的主旋律，从"做大盘子"变成了"把盘子做精"——老旧小区微更新、中轴线历史文化名城保护、重点住区功能优化。

2026年北京建设用地计划显示：城乡建设用地净减量500公顷，存量用地供应占比目标65%。今年第一批城市更新项目清单一口气放了1321个，计划投资1049亿。

新房开发的蛋糕越缩越小，城市更新成了主战场。

城市更新这门生意，跟传统开发根本不是一个物种。过去搞开发，甲乙方分工清楚——开发商出钱拿地，设计院画图交活。

但老旧小区改造项目，前期规划论证、居民协调，中间设计施工，后面物业运营、资产盘活，环环相扣。

首开手里有大量的城市更新项目资源、非经资产管理和物业运营体系，但缺乏上游的规划技术大脑。

北京建院拥有顶级的规划设计能力和技术标准话语权，但缺乏下游的资金落地出口。

一个缺技术，一个缺项目，这俩凑一块，是一个非常理想的组合升级模式。

从李岩的黯然离场，到王世忠的破例空降，从与北京建院的合并传闻，到组织架构的大规模精简。

首开这艘巨轮，正在经历成立以来最大的一次转身。

回头看看首开的历史——2005年城开与天鸿合并，是为了"做大盘子"，2019年合并房地集团，是为了"往前冲排名"。

前两次都是顺风局里做加法，这一次，是在逆风局里做减法。

四年亏掉215亿，北京大本营跌出前十，全国化扩张折戟沉沙。首开，已经到了不得不改变的时刻了。

这船大，掉头难。但再难，也得掉。否则，这半座北京城的故事，可能就真要翻篇了。