极限生存，穿越寒冬——穆胜咨询为华润化学材料提供战略管理赋能

2026年6月12日至13日，应华润化学材料科技股份有限公司（以下简称“华润化学材料”）之邀，穆胜咨询团队奔赴其位于江苏常州的总部，为其核心管理团队开展了为期两天的《极限生存战略：让增长穿越寒冬》专题培训赋能。本次课程由穆胜咨询创始人、北京大学光华管理学院博士后穆胜亲自主讲，华润化学材料董事长、党委书记燕现军等班子成员，以及来自各职能部门和基地的负责人共40余人全程深度参与。

华润化学材料是华润集团在新材料赛道上的重要上市力量（股票代码：301090），于2021年登陆深交所创业板。公司以聚酯材料为业务主轴，PET瓶片年产能达210万吨 ，PETG产品稳居国产日化包材供应商首位，同时还覆盖PA66、锦纶纺丝及食品级再生聚酯（rPET）——后者是国内唯一获得可口可乐认证的品类，2025年出口量超过3万吨。2025年，华润化学材料实现营业收入130.68亿元，总市值稳定在109亿元以上，资产总额超过83亿元，是名副其实的“行业标杆”。

早在2023年，华润化学材料便启动了组织层面的深度变革，不仅是大幅压缩了员工和干部队伍规模，还在几十个关键岗位上通过“起立坐下”的方式进行了重新竞聘上岗。但作为一个有行业雄心的企业，他们依然选择持续精进战略与组织。面对行业周期波动、产能过剩、价格竞争加剧的严峻环境，董事长、党委书记燕现军提出了“极限降本”等主张，并将战略精进和组织效能作为了破局关键。而上述每一道难题，恰好对应着穆胜咨询多年来持续钻研、反复实战的领域。于是，这堂以“极限生存战略”为题的赋能课程，顺理成章地走进了华润化学材料的管理层课堂。

课程开始，穆胜博士通过乐视、凡客等经典案例的复盘，一针见血地指出：企业倒下后，老板们习惯性地把问题甩给外部环境或团队成员——怪融资节奏、怪团队执行、怪市场不懂——唯独不反思自己的战略认知。

这种“思维陷阱”会导致老板拒绝战略反思，当战略不够合理，企业无法在合理赛道内锤炼、累积核心竞争力，产品、服务、解决方案就不会被市场认可。于是，只能陷入用庞大支出去维系客户的陷阱，当收入支出开始倒挂，负利润和负现金流形成，资产价值就会下坠，资本开始砸盘离场，企业从此万劫不复。

要打破这个死循环，穆胜博士认为，必须奉行“极限生存战略”：不追求招式猛、致胜快，而是执着不退场、求不败，在精准赛道内累积效能优势，穿越寒冬，熬死对手。他系统讲解了穆胜咨询原创的“MP3战略制定模型”与“CDE战略解码模型”，并在此基础上带领学员重新审视战略。在这一过程中，他引入了“灯塔客群”的概念，引导学员在资源、时间、竞对的三重限制下，用模型去定位出企业的精准赛道。犀利的观点、严谨的逻辑、系统的方法，让学员频频点头，共鸣不断，作为一个新兴理论方法，在华润这类向来重视战略、持续打磨战略的顶级央企受到认可，足见其含金量。

第二天，课程转向业务配置与组织升级。穆胜博士建议，企业应该把自己当做一个创投机构（VC），从投资的角度来看待各类业务，在分析其战略内核前景的基础上，为其配置财务和人力两类预算，形成确保确定性增长的投资组合。他认为，所有的生意都可以用“三流两效”来刻画，“三流”即业务流、资金流和人才流，“两效”即财效和人效，换言之，企业都是基于业务流的目标，按财效和人效标准来配置资金流和人才流。

进一步，穆胜博士给出了提升财效和人效的最大杀招——组织升级。他介绍了金字塔组织的部门墙、隔热层、流程桶、真空罩等问题，并亮出穆胜咨询的“组织精炼检测罗盘”——扁平化指数、战斗人员占比、组织体脂率和激励真实指数，四大指标层层穿透组织，能够精准发现冗余的组织建制和低效机制。穆胜博士进一步建议，企业如果有足够的变革热情和底蕴，应该推动组织进化，打造平台型组织，让前台形成小经营单元，让经营单元认领业绩、投入跟投、分享超额利润，让中后台形成共享平台，以市场化关系与前台形成联动，利益与共。

实操环节中，学员们被带入穆胜咨询原创的“案例剧本杀”，亲历企业成长过程中常见的战略陷阱。案例难度逐步加码，精准切中经营中的真实痛点，现场气氛也随之升温。分组讨论时，各组白板上写满了推导逻辑，大家围绕诸多两难场景进行激烈辩论；角色扮演环节，热情的学员主动请缨上台与穆胜博士直接过招，生动地还原的战略制定与组织升级的艰难。不少学员感慨：“这些案例栩栩如生，比以往看到的都真实、更扎心。越投入，越能感受到那种窒息感——原来自己以为可以轻松解决的问题，居然有这么多复杂的约束条件。”课程在高强度的实战与思辨中落下帷幕。

会后的交流中，董事长、党委书记燕现军直言：“读了不少战略领域的作品，被穆胜博士的极限生存战略所打动。短短两天的交流，的确带来了不少的启发。这一理论与我们班子的思路同频，对华润化学材料的当下有非常宝贵的指导意义。我们已经要求管理层学习《极限生存战略》并积极落地实践。”

两天课程的晚上，参会学员都发扬了华润传统，分组进行了高强度的行动学习，力图将白天学到的理论方法转化为后续的实践行动。据悉，华润是中国最早引入行动学习的企业，至今已将这套方法深深印刻为企业基因，加之管理团队强烈的学习创新意识，他们总能把最先进的理论变成自己的超强竞争力。

穆胜博士作为平台型组织模式和人效管理模式的开创者，带领穆胜咨询团队深耕组织变革、人效管理、战略解码十余年。至今，他已经出版了“战略三部曲（《极限生存战略》）”“平台型组织三部曲（《重构平台型组织》《平台型组织》）”“人效管理三部曲《人效战略》《人效管理》《人力资源效能》”等十余部畅销著作。这些作品的理念和方法，影响了大量标杆企业在相关领域的实践，已经被誉为经典。

穆胜博士主张将战略、组织与人效融会贯通，为企业提供综合的咨询解决方案。依托这套体系方法论，穆胜咨询已成功助力诸多领军企业穿越周期、实现精实增长。