痛心！保变电气超高压技术被印度窃取谁之过

日前，一则来自印度的新闻在我们互联网上流传。

据印度官方与媒体报道，印度企业完全吃透特高压交直流技术（1000kV交流、±800kV直流），具备全套自主设计制造能力。

我的第一感觉，就是这套技术肯定与中国有关。上网一搜，果然其技术来源于中国企业——保变电气。

印度方面有所夸大的是，这套所谓的特高压技术不过是保变电气的765kV超高压技术。即便如此，也足够令人心痛。毕竟，中国企业帮助印度人迈出了从0到1的第一步，打开了他们通向特高压技术的关键一步。

更加令人痛心的是，我们在这样的一交易中血本无归，亏钱连个吆喝都没有听到。

常看我文章的人都知道，这不是我第一次在文章中对此类新闻进行评论。上次五矿帮助印度建成世界上最大最先进的钢铁高炉时，我就痛心疾首。

看了这个新闻，我觉得有必要继续就这个问题掰扯掰扯，以提高中国社会对印度的警惕，提醒相关部门和中国企业要保护中国人用好不容易攻克的先进技术。

一

2012年，保变电气与印度阿特兰塔电气（AEPL）签署合资协议，在印度哈里亚纳邦建了一座765kV特高压变压器工厂。中方持股90%，出钱、出技术、出设备。AEPL基本只出了一块地皮。

保变电气当时的算盘打得不错：印度电网老化严重，特高压市场一片空白，自己带着领先技术杀进去，应该能赚个盆满钵满。规划显示，项目满产后年收入可达8.5亿元，利润超8600万。

可惜，这只是印度人“套路杀”剧本的第一步——“养”。

接下来的七年，保变电气分12批把200多名印度工程师送到保定总部，从绕线圈、检测绝缘油开始，一路教到765kV变压器的设计和制造。整条产线也搬了过去，全套图纸、工艺包全部交出。2019年，印度工厂实现了765kV设备的全部本地制造。

第二步——“套”，随即上演。

2016年，印度出台电力设备国产化政策，规定特高压工程至少使用51%的本地设备，政府项目优先采购本土厂商。保变电气的扩建申请被压着不批，印度本地企业却拿到了大把政府补贴，以低于成本价30%的报价抢单。

更狠的是，保变亲手培养的那200多名印度工程师集体跳槽，全部去了AEPL——就是那个当初只出了一块地皮的“合伙人”。他们走的时候带走了全部技术文档和图纸，连散热片的摆放角度都一模一样。

第三步——“杀”，如期而至。

合资工厂从2020年起连连亏损。到2023年，全年营收只剩3万元。净资产从2亿多缩水到7000多万。保变电气别无选择，只能“含泪清仓”。

2025年5月29日，保变电气发布了一则公告：以1.37亿元人民币的价格，将印度子公司90%的股权卖给印度阿特兰塔电气公司。

我给大家算一笔账。保变电气投资印度的13年时间中，累计投入超过12亿元，最后血亏超10亿元，把自己的看家本领——765kV特高压全套技术亲手教给了印度人，帮助中国企业培养了一个强大的竞争对手。

大家说，在中美地缘博弈如此激烈，欧盟反华情绪如此高涨的时候，一旦中国企业与印度企业在国际市场上同台竞争时，我们有没有优势？

大家觉得，印度人会感谢我们吗？

二

保变电气的遭遇，只是印度“杀猪盘”的一个缩影。小米被冻结48亿人民币资产；vivo高管被印度当局以“洗钱”为由逮捕；OPPO也遭遇了同样的突击检查和罚款……近年来，这些企业在印度的遭遇，如出一辙。

印度已经形成了一套成熟的“收割流水线”：先用市场潜力和优惠政策吸引外资进入，等技术落地后政策突然变脸，最后通过追溯性征税、天价罚单、法律陷阱等方式强制收割。据不完全统计，仅A股上市公司在印度的损失就超过百亿。

每次看到这种事，我就在想：中国企业怎么吃一百颗豆也不咸心？我相信，保变电气不是第一个，也不会是最后一个。近段时间，我看中印关系有所缓解，又有些中国企业蠢蠢欲动。前两天，我还在网上狠狠驳斥了一位博主的观点。这位博主认为，中国的战略方向在东南沿海，印度不是我们主要的战略方向，应该鼓励中国企业向印度转移制造业和技术，以缓和中印关系。当时挺生气的，立即非常情绪化地又写了一篇小短文。

说到这里，不妨把时间拉回到上世纪五十年代。

那时候，中国为了从苏联拿到重工业技术，付出了什么代价？抗美援朝战场上，数十万中国军人的鲜血和生命，换来了苏联的信任和156个工业援助项目。那是一代人的牺牲，换来了中国重工业的奠基，多难啊！

再看印度。它付出了什么？

一块地皮，一点优惠政策，然后就是200多名工程师来中国白吃白住学技术。学成之后，反手就把师傅踢出局。全程没流血、没牺牲、没付出对等的代价，轻轻松松就把中国人几十年积累的特高压技术拿走了。我们一些人，还好意思说出拿技术换中印关系缓和。

我想，长眠在地下的先辈看到这一幕，都睡不安心。

三

在我看来，从来都不是中国要上赶着改善与印度的关系，送去他们最需要的制造业和工业化技术，而应该是印度求着我们给他们施舍点技术。

印度想成为“世界工厂”，想搞“印度制造”，但它手里有什么？没有完整的工业体系，没有成熟的技术工人，没有配套的产业链。它唯一有的，就是13亿人口的市场和一张“画饼”

当年欧美日投资中国，向我们转移技术，想想他们获得了多大的利益。一方面，中国帮助他们对付苏联的霸权扩张，缓解了巨大的战略压力，成为西方在冷战竞争战胜苏联的关键一招；另一方面，中国为西方的工业产能提供了一个庞大的稳定市场，几十年源源不断地输送巨额利润。据统计，改革开放以来欧美日企业从投资中国中获取了4.6万亿美元的利润。

不仅如此，欧美日这几十年投资中国市场过程中，还培养了一大批西方思想和价值观的忠实拥趸，成为他们未来从中国市场源源不断获利的基础。可以说，改革开放这几十年根本不是一些人所谓的美西方施舍中国，而是双方各取所需、互惠互利的几十年。

反观印度，给中国提供了什么。

战略上，印度为了讨好美国加入四方机制，将中国视为主要“假想敌”。2020年以来，印度多次在加勒万河谷、班公湖南岸、热钦山口等地非法越线占控，公然挑衅。印军也制订了“两个半战争”的军事战略——将中国和巴基斯坦作为主要军事对手。

市场上，印度对中国企业的歧视更是触目惊心。中印边境冲突爆发后，印度连续四批封禁267款中国手机应用，从TikTok、微信、SHEIN到支付宝、钉钉、芒果TV，无一幸免。印度曾连续五年不对中国公民签发旅游签证，即便2025年7月恢复后，电子签证至今未恢复。

我一直有一个判断，美国、俄罗斯和日本都不会成为中国的终极对手。

主要原因是，美国离中国太远，投射资源和力量太费劲，随着其实力的消退，对中国的干扰将会越来越小，中美友好是有可能的；俄罗斯外部面临西方的战略重压，内部面临人口急剧减少的困境，尤其是人口问题难以解决，中俄对立对抗的可能性较小；至于小日子，其反华之心是全球之最，但可惜它是小姐的身子丫环的命，国家规模太小、人口太小，未来必定被中国碾压。

印度可不一样，有悠久的历史和文明、有大国的雄心、有独占南亚地缘板块的广阔国土，特别是其庞大的人口不容小视。一旦印度实现工业化，而且只要部分实现工业化，对中国构成的威胁就不是美俄日可以比拟的。更何况，印度对1962年那场边境失败一直耿耿于怀。

对印度，我们切不可掉以轻心，至少我们不能帮助它实现工业化。

一些人总觉得，中国不向印度转移制造，美欧日也会转移。我只能说，这种观点很肤浅。

一方面，别看美欧日拉拢印度制衡中国，但在战略上其实一直在提防有大国雄心的印度。他们也害怕中国没有摁下去，结果把印度扶持成另一个中国，那西方真的就没有未来了；另一方面，全球真正掌握全套工业化核心能力的只有中国，我们一定不要小瞧了自己。

四

保变电气的教训，给所有想出海的中国政府和企业敲响了警钟。

第一，核心技术永远不能轻易交出去。你可以卖产品，可以卖服务，甚至可以合资建厂，但核心图纸、工艺包、设计流程这些东西，必须牢牢攥在自己手里。一旦交出去，你就失去了谈判的筹码。特别值得注意的是，不能帮印度培养懂核心技术的工程师。

第二，不要被“市场潜力”冲昏头脑。印度确实有14亿人口，确实有巨大的市场空间，但市场再大，如果营商环境不可预期、政策随时变脸，那就是一个“镀金的陷阱”。半个世纪以来，美西方国家的企业已经被印度割了两轮，咱们这只能算割一轮，别再被割一轮了。

第三，国家的角色不可或缺。前些日子，中国商务部更新了《中国禁止出口限制出口技术目录》，高压电力装备的核心技术出口限制得更加严格。虽是亡羊补牢，总比不补强。相关部门应该建立更完善的技术出口审查机制，对涉及国家战略安全的技术，必须设置“防火墙”。

好消息是，印度为自己的短视付出了代价。中国对印度出口的取向硅钢涨价30%左右，800kV设备从2018年的550万美元一台涨到2026年的690万至750万美元。而且中国企业现在对印度出口大型设备都要求预付全款，不再接受信用证，设备还会加密以防盗取技术。

除此之外，特别要给中国的大学提个醒：在培养印度理工科人才时，必须把技术安全这根弦绷紧。

这些年，大量印度学生接受中国的资助进入我们的大学学习，很多都是理工科专业。我们得承认，印度的理工科学生确实聪明，学习能力也强。在印度官方和产业界已经把中国视为主要竞争对手的情况，不少印度留学生已经成为我们先进技术流失的“小偷”。

近年来，多起案例表明部分印度留学生来华求学的目的并不单纯。有印度留学生以“科研需要”为名，非法获取我国重点大学的航天工程资料；有高校的TOPCon光伏实验室传出核心数据外泄，曾参与项目的印度籍博士生被列为重大嫌疑人；在“国防七子”等高校，甚至出现印度学生非法记录潜艇隐身参数、夹带声呐数据等间谍事件。

数据显示，在华印度留学生中高达65%集中在电气自动化、光伏、生物制药等理工科专业，且多进入985高校的顶尖实验室。印度光伏巨头Waaree的技术团队中，就有多名曾在华攻读材料科学的毕业生；印度塔塔集团发布的光伏薄膜技术，其核心工艺与中国企业的专利相似度高达92%。

更令人警惕的是，有报道称60%涉及敏感专业的印度留学生，毕业前就已与印度企业签订定向协议，形成了“中国培养—印度应用”的完整技术转移链条。这些印度留学生分文不花，拿着中国的高额奖学金、住着比中国学生好得多的宿舍，学成之后转身就把技术带走、把中国当对手——这种“技术输血”，无异于自残饲狼。

教育对外开放不等于毫无防备地敞开大门，该设的“防火墙”必须设，该管的敏感专业必须坚决管起来。我个人一直呼吁，最好停止或者缩小对印度理工科人才的培养。哪怕要开展联合科研、开放实验室，也必须建立严格的技术保密和知识产权保护机制——核心数据不能开放，关键实验不能参与，涉密项目不能接触。

中国社会所有人都应该切记，善意归善意，防范归防范。另外，不要觉得“知恩图报”会是国际通行规则，我们的善意在印度那里是不大可能得到回报的。中国高校培养国际人才的大门应该敞开，但门里的“保险柜”必须锁好。

最后，希望我们少一些五矿、保变电气这种“冤大头”。