36小时Vibe coding黑客松中场反馈

本文是圆方的第1558篇原创

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昨天圆方预告了一下，今明两天在集团要搞一个。

今天80位参赛选手分为10组全部就位，到现在为止已经奋战将近10个小时了。

就在刚刚，圆方采访了其中9位伙伴，听听他们对于今天这10个小时的感受。

大家好，我是圆方，今天我们一起聊聊

36小时Vibe coding黑客松中场反馈

02

薛苗（圆方集团宣传部总监）

今天之前没听过 Vibe Coding，第一次听到这个概念就直接来参加了。

她想做一套网络舆情收集系统。AI 把框架搭出来的那一刻，她脱口而出："这就是我想要的！"

——然后点开一看，什么都没有。空白、白屏、黑屏，完整踩了一遍新手会踩的所有坑。

但她算了一笔账：同样一个舆情系统，专业开发团队做下来要几万块、要一个月。而她用 Vibe Coding，半天到一天，基本成型。

她说了一句话很实在："把它当全能员工，告诉它'你来做，不要让我动手'。"

03

任栋波（圆方保安总经理） 是典型的管理层视角：

曾经找人帮开发过，但自己始终没有真正动手做过。

这一次，他用 Vibe Coding 做了"智慧安保"系统。做完之后他说了一句话：

不是学会了什么技能，而是学会了如何跟 AI 对话，如何从反馈里拿到真正重要的信息。

他最大的改变是：之前遇到问题习惯自己闷头想、到处问人。

现在他知道了——直接开口问 AI，获取反馈，是最快的路径。

04

胡玉乐（圆方人力招聘部经理） 负责招聘，每年要处理大批量面试。

纸质材料、人工排序、反复传递，流程繁琐到他自己都麻木了。

他想在黑客松上把这些全部线上化：扫码签到、信息同步、排队叫号、在线评价，全流程不需要一张纸。

第一次看到 AI 把他的需求变成完整框架的时候，他非常兴奋：

"原来以为做出这样的系统需要很长的周期，需要反复跟技术人员沟通。现在把自己的想法告诉它，它就能在很短时间内呈现出来。"

他的感受代表了一类人：

不是没有想法，是想法一直被"我不懂技术"四个字拦住了。

AI 的出现，给那些有想法但不懂代码的人，开了一扇从未存在过的门。

05

赵靓（圆方人力金融公司总经理） 做的是获客系统。他的感受很真实：

第一版出来的时候，感觉做的是一个"绣花枕头"——猛一看唬人，点开啥也不是。

后面一直在反复改，改的过程他也真正体会了技术团队的不容易。最后他总结出最重要的一条经验：

不要空想，落地大于空想。

好的问题比好的答案更重要——与其自己问 AI，不如让 AI 多问你。

06

雷勇（雪绒花集团总经理） 是这次黑客松里很特别的一个视角：总经理，小白。

他昨晚第一次试，直接把一个"孕妈孕期管理工具"的完整想法一口气讲给 AI。它自动生成的界面，风格年轻、好看，上来就跑通了。

今天他又做了一套组织目标分解系统——从集团目标到事业部、到店、到每个人，每天能看到进度。

他摸索出的方法很朴素：

不要自己瞎出主意，先让 AI 去学市面上最好的同类工具，再结合自己的需求改。

中间改了十七八版，才最终满意。

他的启发，来自于管理视角：

真正重要的不是自己学会，而是让每一个部门负责人，站在他们自己的立场上，都能用这个工具做出他们真正想要的东西。

07

王乐（圆方人力金融公司经理） 大学时学过一点 HTML，但早就还给学校了。

这一次他做了两套系统，其中一个是金融外包银行行业的培训平台——不同岗位每月都要培训，但培训结果无法追踪，他想做成自己的系统。

他发现，从最早的飞书 aPaaS 雏形（只能做前端展示），到现在vibecoding已经能把前后端和数据库，全部打通做出完整系统，这个进化"太神奇了"。

他的经验是：

当你有不清楚的地方，要让 AI 先问你，问清楚再继续做，不要让它拿着模糊的大框架就往前推。

他说了一句周围朋友的反馈，很有意思——他们看了圆方团队做的东西，都觉得"你们公司太先进了"，问能不能看现场直播来学。

08

李钦营（医智管总经理） 的感受很朴素：

他没有技术背景，每天都跟一线打交道，最大的难点是不知道该怎么跟 AI 提问。

后来他找到了一套自己的方法：有时候不知道怎么描述，就截个图、找一张参考图片让 AI 去分析，再根据它的理解继续对话。

他最看重的一点始终是实用性——

用这个工具，必须解决现场真实的问题。

不管是市场投标还是数据采集，能落地才是关键。

09

杨继（圆方物业科创部总经理） 是研发负责人，他的视角是组织层面的：

原来研发部门小范围 Coding，提升的是个人效率。

但现在每个部门都在用 AI Coding，问题变成了：

服务端、发布机制、权限体系，能不能跟上每一个人都变成开发者的速度？

他提了一个很实在的技巧：

用的时候要学会"PUA"工具，尽量不动手；同时用好反问，5到6轮比较舒服，精细化处理时10轮以上也完全必要——这个过程会逼着自己把项目真正想清楚。

从软件开发逻辑看，想清楚要什么，比做出来本身更难。

10

薛琳总（圆方集团数智化中心负责人） 是这次黑客松的技术负责人之一。

她看到的不是某几个系统，而是本质性的变化：

Vibe Coding 正在让编程的门槛快速消失。这不仅仅是效率工具，这是一个技术平权的事件。

他判断，AI 时代的核心竞争力不再是"会不会写代码"，而是"有没有好的想法"和"能不能清晰地描述需求"——这是每个人都值得提前准备的能力。

11

36小时，9个人，9套真实可用的系统。

他们有的是总经理，有的是普通员工，有的是完全没有技术背景的小白，有的是研发部门的负责人。

他们当中，有人从没写过一行代码，有人今天才第一次听说"Vibe Coding"这个词。

但36小时之后，他们希望各自带着一个真实可用的系统走出了会场。

这不是一篇关于技术的报道。

这是一篇关于“想法”的故事。

关于那些被"我不懂技术"四个字拦在门外很久的想法，是怎么在一群人手里真正落了地。

他们唯一的共同点是：

都有一个想法，被"Vibe Coding"这几个字点燃了。

这场黑客松没有改变技术本身。

它改变的是：

那些被"我不会"拦在门外很久的想法，终于有人愿意让它们出来见见光。

一场黑客松，炸出了多少被埋没的想法。