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华为在东莞松山湖总部的岩刻
来源:知乎
作者:乱序摸鱼 菊场架构布道师
以前路过,总觉得这句话太宏大,像写给某种抽象英雄的。后来才慢慢明白,它其实写给很多具体的人。写给那些曾经在实验室里熬夜的人,写给那些在芯片 角落里留下痕迹的人,写给那些没有站上发布会、没有写进新闻稿、甚至没有等到产品落地就已经离开的人。
这几天,我带过的两个高材生又先后提出离职了。
他们临走时跟我说,这几年跟着我做新架构探索,他们是相信这些技术的,也知道这里面有价值。但问题是,做了好几年,一直在实验室里打转,看不到落地,看不到论文,也看不到自己的名字真正落在什么地方。
我听完之后,其实很难反驳。
因为我能从他们心里感受到一种委屈:跟着我做的东西,好像总是被冷落,被搁置,被无人问津。实验室里的探索,做不好,别人说你闭门造车;做得好,又可能只是一阵风,热闹几天,最后昙花一现。不是嫡系的时候,更像是在无人区里挖矿,挖到了金子,也不一定有人相信那是金子。
我想了很久,也没想出什么口味的饼,能再把他留下来。
人终究是物质的动物。理想要吃饭,技术信仰也要兑现。华为现在讲的东西很高大上,芯片、根技术、长期主义、体系结构创新 ,每个词都很重。但这些词背后,不是靠口号撑起来的,是靠无数脏活累活撑起来的,也是靠现实利益撑起来的。
这一年,我手下离职的人已经有十几个了,其中好几个也是清华北大中科大的。大家散落到互联网大厂,继续做 GPU NPU ,做 AI 芯片,做编译器,做算子,做架构。FlashAttention 的细节摸得透透的,低比特、Tile、流水线、访存、调度、指令语义,到了任何一个大厂,薪水翻番都不奇怪。
他们没有一个人是因为绩效不好离开的。
恰恰相反,是因为绩效太好了。好到外面也看得见,好到市场愿意直接定价,好到他们自己也终于意识到:原来我在这里做了几年冷板凳,出去是可以换成真金白银的。
也有人会问我:那你为什么还能坚持这么久?
我想了想,大概因为我本来就是公司招来的“天才少年”,而且偏偏是做指令集和体系结构的。说到底,能接住我这种人的平台,也就只有这里了。这个领域太细,太窄,太不讨巧。
在海思,至少曾经有一个窗口,让我敢想一件很不现实的事情:重新搞一套指令集,再基于这套指令集搞一种新的核。这件事情,在很多公司连立项的勇气都没有。因为它不性感,不短平快,不容易向老板解释,更不容易在半年内做出漂亮数据。体系结构不是一个 PPT 里的“创新点”,它是一种从软件、编译器、指令集、微架构、芯片、工艺到系统的长链条赌博。赌对了,几年之后才有人看见;赌错了,几年之后也未必有人记得是谁提的。
大家都在讨论SIMT和GPGPU,但是能有多少知道 Andy Glew呢。warp, thread, block,这些词今天听起来像教科书里的常识,可在当年,每一个都不是轻飘飘的决定。它们要和工艺、功耗、验证、兼容性、软件生态一起扭打。
但有多少普通人会记得一个发明SIMT架构 师的名字?
Andy Glew 之后写过很多东西,讲过你很听都没听过的概念,讨论 SIMT、DIMT、NIMT,试图在 SIMD 和SIMT线程模型之间找到更合适的折中。今天 GPU 的很多概念已经变成常识,SIMT 也成了每个做 AI 芯片的人绕不开的词。可当这些东西还没有被时代完全证明的时候,它们也不过是会议室里的争论,是白板上的箭头,是别人皱着眉头问的一句:这东西真的有用吗?
真正的架构,刚开始往往不像答案,更像麻烦。
它不漂亮,不好汇报,也不容易马上落地。它会打乱已有软件,会增加验证负担,会让后端皱眉,会让项目经理焦虑。它最开始出现的时候,常常不是掌声,而是一堆质疑。但根技术就是这么长出来的。
不是每一次探索都会成功。更多时候,它只是留下一点痕迹:一个后来被别人复用的概念,一个被证明走不通的坑,一个几年后突然被重新翻出来的旧方案。做架构的人,很多时候就是在替后来的人,把雾里的路先走一遍。这就是工程师很难说清的命运。
你做的东西,最后往往不再属于你。它会变成系统的一部分,变成平台的一部分,变成别人眼里“本来就该这样”的一部分。当年写第一版 ISA 的人,可能已经离开;做第一版性能模型的人,可能已经转岗;熬夜调第一个 benchmark 的人,可能已经去了别的公司;提出最早那个奇怪需求的软件同学,可能早已不见踪影。
但芯片会记得。指令会记得。流水线会记得。
硅会记得。
今天送走一个同事,我心里当然不好受。
他不是不相信技术,也不是不相信我们做的方向。他只是等得太久了。他需要一个结果,需要一个舞台,需要一个能把努力兑换成人生回报的地方。我没有理由责怪他。
我只是希望,未来还有更多做体系结构的人,不必总是在理想和现实之间被撕裂。不必总是在实验室里证明自己,却在产品化门口一次次被挡住。不必总是等到离开以后,才发现自己的价值原来如此清晰。
“你的名字无人知晓,你的功绩永世长存。”
也但愿海思还能保住那点珍贵的气息。
开放,开明,敢听不同的声音,敢给不确定的方向一点时间,敢让年轻人去试一条还没有人走通的路。让那些真正想做体系结构的学子,仍然愿意把这里当作圣殿,而不是一座只适合仰望、却难以安放自己的高塔。
让沉在实验室里的辛苦,不只是某颗芯片角落里无人知晓的痕迹;也让那些没有写下名字的人,真的能把一点东西,刻进中国芯片自己的根里。
杰克•韦尔奇说: “你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会!”
2026年,我们一起走进知名企业参访交流学习。
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