手握500亿，梁文锋开始招兵买马

DeepSeek创始人 梁文锋

作者 | 邱鑫浩

来源 | 邱处机

梁文锋开始招兵买马了。

6月25日晚间，DeepSeek官方公众号推送了一条招聘信息，标题叫“寻找闪亮发光的你”。

文章提到，公司正努力将所有部门的规模扩大至少一倍，包含7个大类、33个岗位，工作地点在北京和杭州，所有岗位均接受实习。这是DeepSeek成立以来规模最大的一次公开招聘。

“当今人类正处于AGI的前夜。加入DeepSeek，亲历AGI的发展进程，坐在时代前排，见证一个新纪元的诞生。”招聘声明中写道。

这家一向以低调和技术驱动著称的AI公司，鲜少如此高调招人。

而就在十天前，DeepSeek刚刚完成了成立以来的首轮外部融资，总额超500亿元，创下中国AI行业单轮融资规模之最。估值约3380亿元，不到三个月时间翻了近六倍。

钱到位了，人自然就成了下一道命题。

01

不设KPI，但求最好

在很多人眼中，DeepSeek是一家“不像互联网公司”的互联网公司。

不打卡、不设KPI、不做年度计划，下午六点多员工准时下班——这些放在任何一家科技公司都显得“反常识”的做法，在DeepSeek却是常态。

全公司也基本可以分为两个层级：梁文锋和研究员。新人可以直接调用顶级训练集群，自由组队。核心岗位上，塞满了应届生和刚毕业一两年的年轻人。

梁文锋相信一件事：顶尖人才，可以自己培养。

这次大规模招聘，延续了这一用人理念。

招聘声明中明确写道：“从来不寻找天才”——不唯学历、不唯履历，看重的是候选人在某个领域有没有真正闪光的地方。公司还强调“让新人直接承担最核心、最重要的任务”，在实战中成长。

此次招聘的岗位覆盖了从底层到应用的几乎全部技术栈：全栈开发和算法方向、超算集群研发、高性能算子通信编译器、大模型训练推理框架、分布式存储……本质上是在为更大规模的算力集群储备工程能力。

值得关注的是几个新方向。模型数据策略下细分出了“专业领域数据产品经理”，涉及小语种、医学、法律等学科背景。这意味着DeepSeek正在有意识地构建多语言、多学科的数据壁垒，而不仅仅是堆参数。

另一个新增的“AI跨界技术人才”岗位，明确面向“具备超乎常人才能，并希望参与创造和构建AGI”的候选人开放，不设专业背景限制。“不走寻常路”“在某个领域做到极致”“有创业经历”均是加分项。

还有一个细节：此次招聘专门列出了Frontier研究员岗位，聚焦持续学习、自进化与新范式研究。这不是短期工程化的岗位，而是面向更长期的技术探索。

02

500亿入账，但控制权不放

这轮融资的推进速度，在AI行业极为罕见。

据《钛媒体》报道，DeepSeek最早是在2026年4月正式开启本轮融资，彼时估值约100亿美元。4月22日，估值攀升至超200亿美元。5月6日，有媒体报道国家集成电路产业投资基金正与DeepSeek洽谈领投，估值达约450亿美元。到6月中旬融资落定，估值已接近590亿美元。

而出资阵容则横跨互联网巨头、产业资本与知名投资机构。创始人梁文锋个人出资200亿元，为本轮最大单一出资方。腾讯出资100亿元，宁德时代出资50亿元，京东、网易、IDG资本各30亿元，国家人工智能产业投资基金也出资约10亿元。

虽然开放融资，但梁文锋为DeepSeek设置了很多道防火墙。

据《财经》杂志报道，除国家人工智能产业投资基金外，所有外部投资方的资金需注入由梁文锋管理的有限合伙企业，而非直接投向DeepSeek主体。且外部投资方不享有公司投票权，仅可获取优先财务信息并拥有后续融资的优先投资权。

另外，所有投资方股权设有五年锁定期，锁定期内不得转让。

这一安排在初创企业中极为罕见——字节跳动、OpenAI等头部企业的股权均可在市场流通。知情人士称，梁文锋坚定主张AI技术开源普惠，五年锁定期正是为了筛选不追求短期套现的长期资本。

梁文锋团队还要求核查所有出资基金背后的有限合伙人真实身份，规避股权流入不明主体的风险。这一穿透式核查机制在创业融资中也极为罕见。

唯一的例外是国家人工智能产业投资基金，该基金直接注资DeepSeek主体，不受锁定期约束并享有投票权。

目前，梁文锋直接持有DeepSeek 34%的股份，最终受益股份约84.29%，拥有100%表决权。显然，这轮融资的特殊安排，核心目的只有一个：保障梁文锋对公司的绝对控制权。

03

人才，比钱更重要

梁文锋最在意的，似乎从来不是钱。

据接触交易的投资人透露，本轮投资人主要由梁文锋亲自选定，他倾向于选择希望其成功或与其关系良好的机构。接触方式多为梁文锋主动邀请，非受邀者很难建立真正有效的联系。

有投资人支付了500万元“见面费”，三次去往杭州，在DeepSeek楼下蹲点，也没能见到梁文锋本人。

而对成功入局的投资者，梁文锋反复强调一条要求：不要挖DeepSeek的人，也别撺掇他们出去创业。

在他看来，技术最终来自人，团队比资源更重要。

这句话放在当下的人才争夺战中，分量不轻。过去一段时间，DeepSeek一直在通过各种渠道持续招人。

6月21日，DeepSeek旗下Harness团队负责人崔添翼在社交媒体上发起招聘，直言“目标远大、工作繁重，仍然非常缺人。我每天都在面试”。

Harness团队是DeepSeek内部专门组建的代码智能体工程团队，核心公式是“Model+Harness=Agent”，对标Claude Code。而崔添翼本人是90后，与梁文锋同为浙大校友，曾在香港联合创立量化交易机构TSY Capital，今年3月正式加入DeepSeek。

从3月到6月，从零星岗位到7大类33个岗位，从社交媒体“贴小广告”到官方公众号深夜发文，DeepSeek的招聘节奏在明显加速。

显然，这不是突然而至的扩招，而是一场持续了至少三个月的、逐步升级的人才争夺战。

04

从“小而精”走向“大而强”

DeepSeek此前的形象一直是“小而精”。据《凤凰网科技》了解，DeepSeek人员规模一直没有超过200人，其中算法占了一半以上。

“在DeepSeek内部高度扁平化，他们甚至可以一百多人共享一个技术文档，所有人都能看到谁在干什么，信息流通极其高效，创新的流通也很高效。”接近DeepSeek的人士谈到。

但“所有部门规模扩大至少一倍”，不只是数字的变化。沟通方式会变，决策流程会变，文化也可能会变。

一家靠小团队默契运转的公司，如何在规模翻倍后保持同样的技术执行力和研究自由度？这可能是梁文锋必须面对的管理命题。

从“不融资、不上市、不商业化”到完成超500亿元首轮融资，从精干团队到部门规模翻倍，DeepSeek正在经历成立以来最大的一次转身。

这家曾经以“小而精”为标签的公司，正在主动选择成为一个“大而强”的组织。

而梁文锋对团队的保护、对控制权的坚守，以及对长期主义的坚持，将在这场扩张中接受考验。

（全文完）

【参考资料】

1、《史上最大扩招背后，DeepSeek决意走向商业》，姜凡，凤凰网科技

2、《掮客、份额与百亿资金：DeepSeek融资实录》，邹露，财经杂志

【邱处机简介】

主理人来自福建龙岩，公众号专注于撰写商业牛人的成长经历和认知升级，让我们一起向他们学习，不断成长，不断进化。

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