四川
连续6年中国物流与采购联合会授权单位，美国采购协会APS授权CPPM报名中心（中研供应链），12年专业专注于采购与供应链管理课程
前些日子, 有一位已然相识很久的老友忽然跟我取得联系。他所从事的是采购相关工作, 想要深度去了解沿着供应链这个方向的状况, 然而却又心存忧虑, 害怕挑选错其中路径。他讲起在自己身边有人提到过SCMP这个词语或者概念，可是对于它究竟值不值得投入时间去进行探究这件事, 却并不是十分清楚明白。
实际上, 此问题相当常见, 当下, 从事采购的人员越发发觉, 仅靠经验积累已稍显不够, 构建系统性知识框架变得愈发关键, SCMP这个项目, 本质是为有心投身供应链管理领域的人士量身定制的内容体系, 它涵盖的范围, 不是局限于采购自身, 还包含计划、物流、库存、战略协同等众多环节, 要是你只专注于单一品类的采购工作, 可能会觉得这些内容和自身联系不大。然而, 一旦你踏入供应商管理的范畴, 进入需求预测的领域, 甚至是成本建模的方面, 才会发现这些内容有着很强的实用性。
有不少人时常会生出这样的疑问, 此项目到底适配怎样的人呢, 依据我的观察发觉, 真正能从这项目里获取益处的, 通常是那些从事采购工作三五年时间的那帮人, 它们在工作期间积攒了一定实操经验, 不过却逐渐开始觉得工作内容越发重复, 发展的瓶颈也愈发明显, 他们并非缺乏工作能力, 而是不清晰这般操作背后的缘由, 并且也搞不懂上下游彼此之间究竟是怎样施行联动的。
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SCMP的内容可帮你理清其中逻辑关系, 比如, 怎样判断供应链策略是否合理, 如何在不同交付压力与成本约束间进行权衡, 这些内容不是仅靠阅读书籍就能直接掌握的, 而是要紧密结合自身工作场景深入理解。
还存在一个相对而言较为实际的问题, 不少人会忧心耗费了时间却没什么实际用途。这种担忧是非常正常的, 毕竟任何知识体系所拥有的价值, 是由你是否愿意运用它进行思考而决定的。要是你只是以走马观花的方式对待, 那确实不会产生什么意义。
但倘若你能够带着问题去看待, 将自己于工作进程中碰到的真实事例融入进去以此对比, 那么所显现出的效果便会大不一样。比如说你先前处理过供应商交货延迟的问题, 那时可能仅仅采取催货以及罚款的举措, 然而在学习了相关逻辑之后, 你会发现实际上能够从需求端着手予以预防, 或者在合同条款层面进行风险分配。这些角度在以前你并未思考过, 不过现在有了相应框架, 便能主动去做出调整。
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归根结底, 任何一个项目从本质上来说, 通通都仅仅只是一种工具罢了。真正能够推动你达成成长的, 是你心甘情愿耗费时间去深度领会它背后所蕴藏的逻辑。要是你自身原本对于供应链就怀揣浓重的兴趣, 抑或是觉察到当下的工作已然到达了一个迫切需要突破的要紧阶段, 那么这件事情就值得你全心全意认认真真地深入钻研一番。千万不可以畏惧尝试从而犯错, 最为关键的是要果敢地跨出那具有决定性意味的一步。
本文由APS授权机构-SCMP授权中心-中研供应链发布
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