科沃斯、石头科技、追觅：智能清洁三巨头，谁在破局，谁在迷途？

全球智能清洁电器市场已经从蓝海变成了红海，整个行业的发展逻辑也发生了改变。

一方面，发达国家渗透率已经很高了，国内一线城市市场也饱和了，产品功能差别不大还引发同质化竞争；另一方面，美的、海尔等传统家电巨头跨界加入进来之后，行业竞争就不仅仅是产品的功能性之争，而是转向战略定力、全球化布局、利润平衡与多品类生态的综合较量。

这个领域里最主要的三家公司科沃斯、追觅以及石头科技，在2025到2026年间的战略路线与市场表现各不相同，体现了不同生存逻辑，并且勾勒出智能清洁行业未来十年发展趋势。

石头科技：在规模扩张与盈利修复取平衡

在智能清洁行业当中，石头科技凭借着自身雄厚的算法实力和积极进取、走向世界的策略方针，取得了不错的成果。

根据IDC报告，在2025年的前三个月里，石头科技在全球智能扫地机器人市场上占有21.7%的份额，并且排名第一。在国内市场也是很强劲的，据奥维云网数据，在2026年“6·18”大促的第一阶段中，石头扫地机和洗地机所占市场份额分别是35.69%，30.76%，两者都处于行业前列。

这些辉煌的成绩背后是技术驱动与全价格段覆盖的的运营策略。公司打破了以往高端技术难以企及的局面，把原本只装载在旗舰机上的AI避障、底盘升降、自动集尘等技术全部“下放”到了中低端产品线上来。

这样就形成了一个由千元左右起步到高端旗舰机之间完整的价位区间，从而大大拓宽了消费者的覆盖面。而且石头科技的全球化基本盘日益稳固，在海外市场中所占比例超过56%，这也是公司的主要发展力量之一。

激进的扩张战略也为石头科技带来了许多利润方面的损失，从而使它处在了“收入增加而利润减少”的阶段。

2025年，石头科技营业收入暴涨了56.51%至186.95亿元，但是归属于母公司的净利润却下降了31.03%，只剩下13.63亿左右，在一定程度上反映了国内的价格战和居高不下的销售费用对企业造成的影响。

图源：石头科技2025年年度报告

除了主要业务利润的压力之外，石头科技的战略决心也引起了资本市场的担心。

昌敬跨领域创办了极石汽车之后，外界就质疑他分散了公司精力、浪费了公司资源。而石头科技在自己能力范围之外去拓展的时候也遇到了一些困难，比如洗烘一体机等新的业务尝试失败之后，暴露出了它多元布局的短板。

科沃斯：龙头的“守成”困境与生态壁垒

科沃斯曾是行业里的“老大哥”，它的优势就是稳定盈利和多元化的品牌生态。

2025年的时候，整个行业利润都很低的情况下，科沃斯仍然取得190.4亿的收入，并且比上一年增长了15.1%；归属于母公司的净利润是17.58亿元，同比增长了118.13%，说明它的盈利能力很强。

图源：科沃斯2025年年度报告

它所孵化出的品牌——“添可”，在洗地机领域里也表现得非常好，并且与主要品牌共同构成了双引擎的状态。到2025年，添可品牌的高端智能生活电器销售额达到81.17亿元，科沃斯品牌的商用机器人营业收入为105.35亿元，两者合计占公司总收入的97.97%。

但是科沃斯也有明显的问题，例如：石头科技、小米等国内本土竞争对手从高端和性价比两个角度对它进行了两面夹击，并且持续地蚕食着它的市场份额。

更深一层的是技术声誉方面的问题。科沃斯一直被认为是一个“只注重市场推广而不重视研发”的企业，它的AI视觉识别、导航算法等“软实力”也常常遭到用户们的诟病，在某些高端产品家用场景中表现得笨拙，因此也降低了品牌溢价的空间。

在黑猫投诉平台上有一位用户反馈：我在5月30日的时候，在淘宝上买了一台科沃斯扫地机器人，广告中说它很智能，并且有“灵渍清洁”的功能，但是用起来发现打扫得不是很干净，在角落的地方也没有办法清理到，和所说的“无死角”相差很大。

图源：黑猫投诉平台

此外，在最近被牵连进“水军”事件后，又让大家觉得科沃斯“重营销”了。据了解，2026年的2月1日，俞浩公开地对科沃斯进行指责，质疑科沃斯雇佣了水军，并且认为商业竞争应该是简单的、直接的竞争而不是用水军这样的手段。

对于科沃斯而言，品牌声誉就是产品溢价的基础，如果有持续不断的负面消息的话，就会影响到消费者的购买意愿，并且会渐渐地侵蚀掉这两个品牌多年积累下来的高端生态价值。

追觅科技：快速扩张后的“清醒收缩”。

追觅科技是近几年来发展速度最快的挑战者之一。

自主研制出高速马达、人工智能导航与运动控制三大核心技术实现了硬件上的创新，进而直接解决了行业痛点：仿生机械臂可以解决清扫死角的问题，在复杂家庭环境里也能很好地适应并且能很好地克服障碍物的能力很强。

技术优势体现为好的业绩。根据IDC最新数据显示，追觅扫地机器人2026年一季度在全球范围内销售了155.5万台，占销量的23.7%，销售额也达到了历史最高的28%，并且同时获得全球销量第一和销售额第一两项荣誉。

但是以前的“无边界的扩张”也为追觅带来了一些后果。

在构建“无边界”生态的背景下，追觅的业务已经扩展到了新能源代步车、手机、自主研发芯片以及潮流玩具、线下奶茶店等不同行业的多个方面。因为经营范围太宽泛了，所以研发开支被摊薄得很少，而供应链的成本却一直在上升中，毛利率也一直很低，在这样的情况下资本市场也开始对它的现金流量和盈利状况产生疑问了。

图源：南方日报官方账号“南方+”

到2026年的时候，追觅已经转变了自己的战略方向：减小投入范围，只做重要的事情。智能家居、户外庭院、智能出行以及具身智能被定为四个主要领域，并且所有的人力资源、研发费用等都集中在这四个方面上面，把那些效率低下的、不具备协同性的跨界业务砍掉了。

这是业务结构的变化，也体现了创始人的思想观念的不同。以前，创始人讲多线扩张的故事，吸引外界目光；而现在，变成要“心无旁骛做实业”，并且用行动去实践实事求是的思想路线。

从狂飙到回归，追觅所表现出来的不是退缩，而是在企业尝试之后知道了要收敛自己的力量再重新出发的一种成熟。

“参数内卷”转变“价值深耕”

看完这三巨头的情况之后就可以知道，智能清洁领域里已经不是靠硬件参数来分胜负了。

石头科技采取了“用利润换取规模”的策略，取得了一定的效果，如何恢复盈利模式、重新获得战略上的稳定性，成为了它从“黑马”变成“白马”的一个重要的问题。

科沃斯有行业里最稳定的现金流以及最大的生态基础，但是却被“重营销、轻研发”的形象所困扰，未来需要用创新的技术体验来打动年轻人的心。

追觅科技经过了快速发展之后选择了主动减缓速度，尽管短期之内增速变慢了，但其底层技术跨品类复用的巨大潜能，仍为其保留了长线博弈的筹码。

未来的行业最终的样子，并不取决于谁的声音最大、价格战打得最猛，而要看谁能打破“清洁工具”的界限，把人工智能大模型与家庭场景结合在一起，为用户提供稳定、便捷、全面覆盖的解决方案。

在这样的多元化的综合实力竞争中，只有把握住规模、利润与创新三者之间最佳契合点的人，才可能在马拉松比赛中跑出来，并且成为行业的领军人物。