一边关停7家大店，一边入局即时零售，宜家在下什么棋？

最近两条关于的宜家新闻，放在一起看，充满反差感。

第一件:

2026年初，宜家一次性关掉国内7家经典蓝盒子大店。

其中包括曾经亚洲规模最大的上海宝山店。

哈尔滨、徐州、南通等城市，直接没有了宜家大卖场。

接着6月底，母公司英格卡挂牌出售6处闲置门店物业，彻底甩掉重资产包袱。

第二件:

7月1日，宜家正式入驻淘宝闪购。

在北京、深圳、杭州三座城市试点。

4000多款小件家居用品，最快1小时配送到家。

深耕几十年的线下仓储式家居一站式大卖场巨头，一头扎进即时零售赛道。

对比，很多人充满疑惑。

大店接连关停，是宜家在中国市场守不住了？

转头布局一小时达，又是临时跟风凑热闹？

搞清楚这一收一放，才算读懂宜家整套战略棋局。

过去：蓝色大盒子，是宜家赖以生存的商业模式

1998年，宜家进入中国。

它的打法非常清晰。

城市远郊，拿下大面积低价地块。

修建两三万平米巨型仓储式卖场。

超长购物动线，上万款家居产品一站式配齐。

消费者需要专门抽出半天时间。

开车一两个小时，专程奔赴卖场。

逛、吃饭、打卡、慢慢挑选整套家具。

这套在全球屡试不爽的商业模式，在中国也稳定运行二十多年。

2019财年，宜家中国迎来高峰，销售额冲到157.7亿元。

那个时代的逻辑很简单。

门店足够大，品类足够全。

消费者愿意为沉浸式选购，付出远距离的时间成本。

现在，老模式遇到三个绕不开的死结

首先，消费习惯彻底反转，专程逛店需求大幅萎缩。

如今的家居消费，拆成了完全两种场景。

第一种，大件全屋家具。

装修采购整套沙发、床、衣柜。

用户在线上看款式、约设计师上门。

很少再特意驱车跑去城郊大卖场。

第二种，日常零碎小件。

收纳盒、锅碗、灯具、置物架。

都是临时产生的即时需求。

今晚收拾房间缺东西，周末待客少餐具，希望当天拿到，甚至一小时到手。

远郊大店，天然解决不了即时需求。

关停的7家门店，普遍位于城市外围。

看着客流量不小，真实成交转化率持续走低。

坪效一年比一年难看。

其次，重资产，拖慢了资金周转效率。

所有蓝盒子门店，都是宜家自持物业。

土地、建筑、大型卖场日常能耗、大量人工，全是刚性支出。

营收数据最直观。

2024财年，宜家国内营收回落至111.5亿元。

对比巅峰期，直接缩水了近三成。

一边是庞大固定资产持续摊销。

一边是进店客流稳步下滑。

低效不动产，已经从资产，慢慢变成负担。

选择出售闲置门店物业，本质是盘活沉淀资金。

把死钱抽出来，投到效率更高的新业务里。

第三，万物即时配送时代，家居不能置身事外。

生鲜、商超、酒水，早就完成30分钟、1小时送达普及。

消费者已经建立固定心智：想买什么，都可以很快送到家。

如果宜家只依靠传统快递，三五天收货。

高频小件复购市场，会一点点被竞争对手蚕食。

美团闪购、淘宝闪购、京东秒送等平台的即时零售生态成熟。

对宜家而言，不是选择题，是必答题。

宜家完整解法：生长+全渠道战略

收缩大店，不是被动败退。

是主动做结构性优化。

整套战略，可以拆成三步。

第一步：砍掉低效产能，聚焦优质核心大店。

这次闭店，不是随便亏损关门。

而是系统性筛选。

放弃三四线城市单一远郊大卖场。

不再追求一城一店的粗放覆盖。

只保留一线、强新一线城市盈利能力稳定的蓝盒子。

留下来的大店，重新定位。

不再靠日常小件走量赚钱。

而是转型成品牌体验展厅。

承接全屋整装、大型家具实景体验、全屋定制方案。

专门解决低频、高客单、重决策的大件生意。

第二步：布局城市小型门店，贴近人流。

宜家已经明确规划。

未来两年，仅在北京、深圳，就要新开十余家都市小店。

面积只有传统大店的三分之一甚至一半。

选址市中心商圈、地铁口、成熟社区旁。

店内只摆放高频软装、餐厨、收纳样品。

顾客简单体验后，全部线上统一下单配送。

小店的价值，是把品牌触手，伸到消费者日常活动半径里。

解决大店太远、触达不到用户的痛点。

第三步：双线进场即时零售，吃掉小件增量。

宜家没有盲目把所有商品都做一小时达。

它其实分得超级清楚。

大件家具，体积大、履约复杂。

依旧走专业大件物流配送。

收纳、厨具、家纺、小型家居百货。

属于轻履约、高复购品类，完全适配即时零售。

两条线路同步落地。

一条，持续和京东合作，搭建同城小件前置仓配送网络。

另一条，7月入驻淘宝闪购，三城上线四千多款精选小件，1小时极速送达。

即时零售，对宜家不是锦上添花。

是用来承接日常碎片化刚需，开辟全新增长曲线。

所有零售人，都该看懂这3条底层启示

一是，重资产大卖场时代，正在慢慢落幕。

评判零售资产好坏的标准，彻底变了。

过去看：门店多大、占地多广、体量多震撼。

现在看：离用户有多近、履约有多快、资金周转效率有多高。

庞大的物理空间，如果不能持续产生有效交易。

再大的门面，都是累赘。

二是，任何品类，都会分裂成两种生意。

低频大额重决策：全屋家具、整套家装。

需要线下深度体验、面对面沟通，依靠大店完成信任闭环。

高频小额即时需求：居家零碎日用品。

依靠近距离仓配、即时配送，抢占用户临时下单窗口。

一家企业能不能站稳，要看能不能两手都接住。

三是，真正的传奇企业，敢于革自己的命。

宜家靠着蓝色大盒子，称霸中国家居市场二十余年。

如今亲手关掉一批标杆门店，推翻自己赖以起家的模式。

所谓战略取舍，从来不是遇到困难被迫退让。

而是看清大势后，主动砍掉存量包袱，集中兵力抢占新增量。

以后再提起宜家。

我们脑海里，不再只有驱车很久才能抵达的巨型蓝色仓库。

它会开在城市商圈小店，会出现在各大即时零售下单页面。

当你临时缺一件居家小物件，一小时就能收到。

写道最后

市场一直在变。

固守曾经成功的模式，才是最大的风险。

懂得主动换道，才能长久走下去。

以上！

撰文：刘老实

排版：柯不楠

校对：十 三