从鸿星尔克厂长到防臭袜大王，这20年他做对了什么？

出品/联商网

撰文/吴忧

晋江，素有“中国鞋都”的美誉，依托完善的产业生态，当地纺织鞋服产业年产值突破4000亿元，汇聚安踏、特步、361度、鸿星尔克、七匹狼、利郎等一众知名鞋服品牌，形成了覆盖鞋底、鞋面、辅料、棉袜及配套设备的全产业链体系。

在这片产业沃土上，晋江市红日袜业有限公司（以下简称“红日袜业”）深耕袜业二十余载，以专注与匠心站稳行业脚跟。而带领企业一路前行的创始人计红日，更是用半生坚守，诠释了“择一事，终一生”的实业精神。

20多年只做一双袜

红日袜业创立于2002年，二十余年来始终聚焦高品质棉袜的研发与制造，如今已是国内袜业标杆企业，更是安踏、七匹狼、鸿星尔克、乔丹、红豆、安德玛等国内外知名品牌的核心合作伙伴。

为持续夯实技术实力，企业携手香港理工大学、厦门大学、福州大学等多所高校共建研发中心，不断精进生产工艺与品控体系，凭借突出的技术创新能力与诚信经营的发展理念，企业成为国家标准【袜子】的起草单位，先后获评“国家高新技术企业”“福建省科技型企业”，并连续五年蝉联“福建省守合同重信用企业”荣誉，在竞争激烈的泉州鞋服产业中脱颖而出。

谈及为何深耕袜业这一细分赛道，计红日有着清晰的考量。从市场方面来看，创业初期，晋江运动鞋、成衣产业热火朝天，但专注高品质袜子生产的专业工厂寥寥无几。各大品牌亟需稳定优质的袜品供应链，袜类作为鞋服标配，市场需求旺盛，而这一赛道入局者少、竞争压力更小。

此外，依托前期积累，红日袜业合作品牌遍及国内外，海外客户覆盖美国、德国、意大利、俄罗斯等多个国家，企业年产袜量稳定在5000万双以上，充足的订单为工艺打磨技术研发筑牢了根基。

这份长久坚守更源于计红日自身的格局与品性。1998年，计红日出任鸿星尔克首任厂长，四年多的历练，让他彻底吃透泉州纺织供应链、工厂管理与品牌合作模式，对行业上下游需求了然于心。

他始终秉持“宁做细分龙头，不做大行业凤尾”的理念，拒绝盲目多元化扩张，立志在袜业赛道做到顶尖。“要做就做第一”，这是计红日常挂在嘴边的话，也是他二十余年践行的目标。

自律、严谨、专注，是身边人对计红日最深刻的印象，这也是让计红日坚守本心的优良品质。计红日办公室的物品摆放井然有序，生产厂区的楼道、卫生间始终干净整洁，细节之处彰显出他的行事风格。

在提到“较真”这个词时，在他看来，“较真是一种能力”，二十多年来，他在一双袜子上反复钻研、精益求精，将匠人精神融入企业发展的每一处。面对房地产、金融等风口行业，他不为浮躁市场所动，坚守实业初心，定下“一双袜，一辈子”的长远目标，始终将企业利润优先投入设备升级与技术研发，踏踏实实走好每一步。

持续深耕技术领跑行业

荣誉加身，但步履不停。红日袜业先后入选泉州市市级挂牌后备企业、解放军军袜及公安部警袜采购入库名录，多项官方认可印证了产品实力，但计红日从未停下创新的脚步。

2013年，计红日推出自有品牌——AUN爱优恩，正式从代工制造转向自主品牌发展，主攻高端商务防臭袜领域。

谈及转型初衷，他坦言自身更专注于产品研发，不擅长应酬式商务拓展；同时，试水海外品牌代理的经历也让他明白，依附外来品牌难以长久发展。经过联合高校深度市场调研，他发现大众普遍存在脚汗、脚臭的生活痛点，而彼时国内功能性防臭袜市场近乎空白，一片蓝海亟待开拓。

认准方向后，计红日再度贯彻“要么不做，要做就做行业第一”的信念。2010年，团队成功研发银基纳米抗菌纱线；2012年，爱优恩防臭袜实现量产，一举开辟国内防臭袜新赛道。如今品牌手握30余项防臭袜外观及功能专利，更是中国防臭袜品类开创者、国家防臭袜行业标准制定单位之一。

品质是品牌立足的根本。AUN防臭袜严选澳大利亚昆士兰州棉与新疆长绒棉为原料，搭载德国鲁道夫银离子抗菌技术、美国杜邦莱卡弹性纤维两大世界500强企业核心技术，历经32道工序精工织造，从源头把控产品品质。

依托母公司成熟的生产体系、严苛的品控标准与贴心的服务，AUN上线电商平台后迅速走红：2014年销售额突破千万，2015年攀升至3000万元，2016年起年销售额稳定破亿，多年蝉联天猫、京东等主流电商平台高端棉袜品类销量榜首。

从传统代工到自主创牌，从常规棉袜到科技功能性产品，红日袜业以技术创新驱动发展，始终领跑行业。

以热忱践行社会责任

在外人眼中，游山玩水、户外休闲是放松解压的优选，但计红日却笑称自己“还不会玩”。他的休闲时光，始终与责任、奉献、成长相伴，走出了独属于自己的充实之路。

作为一名共产党员，计红日身兼鄱阳县人大代表、上饶市政协常委、上饶市工商联副主席等职务。他积极参政议政，心系群众利益，在履职过程中收获满满的成就感。同时，他受聘成为法院特邀调解员，多次协助公安部门化解复杂的集体纠纷，用真诚与耐心化解矛盾，在服务群众中感受纯粹的快乐。

此外，商会也是计红日“玩”的一种方式，2014年，计红日牵头成立泉州上饶商会并担任首任会长，搭建起闽赣两地沟通协作的桥梁。在他的带领下，商会稳步发展，累计为两地招商引资数百亿元。他也借商会平台，传递深耕实业、拒绝投机的长期主义理念，呼吁同行坚守匠心、踏实经营。

工作之余，计红日深耕心理学多年，2015年创立了《关系幸福学》学科，探索幸福、关系、性格、环境、父母之间的奥妙，并将所学运用到企业、政府、社团的关系中，帮助了数千人梳理职场关系、社会关系、婚姻关系、亲子关系和家庭关系，走出矛盾困境。

热心公益也是计红日一直在做的事，自创办企业就积极参与社会慈善公益和教育事业，常年为泉饶两地学校捐赠体育和学习用品、助学金，资助贫困学子，长期帮扶家乡孤寡老人、残疾人、五保户，同时积极招聘农民工，为城市下岗职工和困难群体提供就业岗位，帮助数百名家庭困难的大学生实现就业，响应社会爱心倡议，为有困难和需要帮扶的个人和团队捐款捐物，作力所能及的贡献。

而这一切的初衷都是计红日内心常怀善意，待人处事无功利目的，并且受母亲的影响，带着“冠军思维”处事，从小就展现领导能力，秉持着豁达有担当的行事风格，抱着愿意主动为他人提供帮助的心态行走世间。

温情治企，兼顾家业与初心

“家和万事兴”，是计红日笃信的处世之道。在企业管理上也是一样，红日袜业自创立便推行股份制模式，坚守商业底线，二十五年来从未拖欠供应商货款，每月按时足额发放员工薪酬。

为传递人文关怀，企业推出多项暖心福利，特色“孝爱金制度”广受好评，企业与员工对等出资，为员工父母发放生活补贴，补贴金额随工龄递增，单人每月补贴最高可达600元，全体员工一视同仁，不分岗位高低。这份温暖的管理理念与胖东来不谋而合。计红日表示，未来还将进一步优化利润分配体系，让全体员工共享企业发展成果。

在子女教育与家族传承方面，计红日秉持开明的态度。他教育子女，将快乐成长放在首位，自我价值实现次之，尊重每个孩子的性格与选择，只做正向引导，从不强迫子女规划人生。

对于企业传承，他态度明确：不会强制下一代接手企业，目前已着手搭建专业的职业经理人团队，也规划了企业重组、并购等多元化发展路径。若子女有心接棒，便依据个人能力与性格合理分工；若子女选择其他赛道，他也会全力支持。

坚守方能行稳致远

入行二十五载，计红日始终信奉“一分耕耘，一分收获”，坚守匠心、专注、热爱的做事准则，认为做企业既要创造价值，更要扛起社会责任。

针对当下行业现状，他也给出了中肯建议。在他看来，袜业属于专业性极强的细分领域，零售、商超等行业跨界入局难度极大，隔行如隔山，企业文化与经营理念无法替代专业技术积淀。

而对于初创者与行业新人，他寄语大家摒弃投机取巧的心态，脚踏实地、吃苦耐劳、专注务实。越是能力出众，越要沉下心做好小事，一步一个脚印稳步前行。

一双棉袜，织出二十余载坚守；一份匠心，成就实业标杆。计红日与红日袜业的故事，正是无数实干企业家的缩影：以专注深耕赛道，以技术引领创新，以担当回馈社会，在平凡的细分领域里，书写出不平凡的实业篇章。

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