服务国家战略，助力科技创新——《机械工程学报》的办刊实践

吴尚之： 大家好！欢迎大家来到第七十四期“刊协讲堂”！《机械工程学报》创刊于1953年，是我国机械工程领域历史最悠久、最具影响力的学术期刊之一。70余年来，期刊始终伴随我国机械工业的成长与壮大，见证了机械工程领域从追赶到并跑、再到局部领跑的巨大跨越。它作为一本底蕴深厚和学术影响力广泛的期刊，坚持“引领学科前沿，服务国家战略”的初心，围绕“四个面向”，在内容建设、团队建设和融合出版等方面持续探索，走出了一条特色鲜明的高质量发展之路。

今天，我们荣幸邀请到本期主讲嘉宾陈学东同志，请他分享办刊的经验与思考。陈学东同志是中国工程院院士，《机械工程学报》主编，中国机械工业集团有限公司党委常委、副总经理、总工程师，兼任中国科协副主席、中国机械工程学会副理事长，长期从事机械装备及其关键技术的研究工作，曾多次荣获国家科学技术奖。下面，请陈学东同志就“服务国家战略，助力科技创新——《机械工程学报》的办刊实践”这一主题开讲。

陈学东：各位专家学者、期刊同仁，大家好！非常感谢中国期刊协会提供的高水平期刊交流平台，很荣幸在此和大家分享《机械工程学报》的办刊经验和实践。

《机械工程学报》（以下简称“学报”）创刊于1953年，由中国科学技术协会主管、中国机械工程学会主办，是新中国机械领域创办的第一本学术刊物，也是我国机械工程领域的顶级学术刊物，主要报道机械工程及其交叉学科领域具有创新性的基础理论研究、工程技术应用的优秀科研成果。

70余年来，《机械工程学报》始终秉承办刊宗旨，立足机械工程发展前沿，已发表近2万篇论文，展现了一部波澜壮阔的机械工程发展史。在这幅历史长卷中，既有庄前鼎、刘仙洲、钱学森、钱伟长、雷天觉、吴仲华、路甬祥等学界泰斗留下的浓墨重彩，也有广大科技工作者的创新火花。科学家钱学森曾担任两届编委，任期长达10年。1995年，他致信给戴汝为院士，推荐路甬祥院士在学报刊载的关于人机一体化系统与技术的三篇论文。他在信中写道：“阅读后颇受启发”。钱伟长院士以第一作者身份在学报先后发表了三篇弹性力学方面的学术论文。吴仲华院士长期担任学报编委，1955—1979年期间在学报发表7篇学术论文。路甬祥院士于1992—2003年在学报共发表22篇学术论文，其主要科研成果均发表于学报。

《机械工程学报》屡获中国期刊界最高殊荣。连续三届荣获国家期刊最高奖（1999年首届国家期刊奖、2003年第二届国家期刊奖；2005年第三届国家期刊奖），并荣获中国出版政府奖期刊奖、“百强报刊”、“新中国60年最有影响力的期刊”等奖项。获得中国科技期刊卓越行动计划等项目支持。目前，《机械工程学报》为半月刊，年载文量近800篇，基金论文比达95%以上。

一

服务国家重大战略需求，助力高水平科技自立自强

《机械工程学报》围绕国家重大战略，形成了特邀专题与专栏、常设栏目、重点文章三位一体的报道布局。

01

紧跟国家重点项目

策划特邀专题专栏

学报的选题，必须回答“国家需要什么，学科前沿在哪里”这一根本问题。多年来，我们坚持围绕“四个面向”，紧密跟踪国家科技发展战略和重大工程，提前布局，主动设题。

（1）发挥编委专家的学科带头人作用。学报编委会专家均为各学科方向的带头人，其中不乏国家重大项目的牵头人，这为我们及时了解并跟进项目进展提供了极为有利的条件。编委会专家每年的一项重要工作是制定年度重点刊登方向。我们重点关注由“国家重点研发计划”“国家科技重大专项”“国家自然科学基金重大项目”及“工业强基工程”等国家级项目支持和资助的研究成果。专家们凭借对项目进展与学科发展的深刻理解，为学报的方向把握提供了富有洞见的指导。

2025全年24期学报封面图

编辑部每年年初公布年度重点刊登方向，这项工作已经持续多年，深受作者关注。围绕年度重点刊登方向，我们开展特邀选题工作。具体流程为：选题由专家和学科编辑共同策划提出，实行申报制度，并经相关领域专家评审。在组织实施上，多数特邀选题邀请学科带头人担任客座主编或客座编辑。此举既能发挥其专业引领作用，也能借助其学术影响力吸引优秀团队和作者投稿。得益于专家智慧与学报品牌的双重加持，特约稿件的学术质量始终保持在较高水平，堪称学科方向的标杆。每年，编辑部都会组织“走进科研团队”系列活动。通过面对面交流，我们一方面举办科技论文写作讲座，帮助师生提升写作能力；另一方面深入了解团队的科研成果，并与专家共同策划选题。

学报的选题向以下两类成果倾斜：第一类是国家重大项目的核心产出。例如，“巨型重载操作装备”和“硬岩掘进装备”等特邀专栏中发表的文章，大多来自国家重大项目。这些论文系统报道了我国在核电装备、大型锻件制造、隧道掘进装备自主设计等领域的标志性成果，为突破“卡脖子”技术提供了关键理论支撑。第二类是解决行业关键共性问题的成果。以“绿色制造技术”相关专栏为例，发表的文章不仅关注切削机理的绿色化，更延伸到工艺参数优化、低温微量润滑装置开发等工程实用性强的方向。相关成果已被多家制造企业引用，对降低机械制造业的能耗和排放起到了切实的推动作用。

（2）紧跟国家重大项目，共同推动学术创新。我们始终保持对学科发展方向的高度敏感。早在2005年，我们敏锐抓住国家“电动汽车重大科技专项”启动的契机，迅速组织了一个特邀专栏（发表于2005年第12期）。彼时，编辑部收到和发表的该领域稿件数量并不多，学报并非该领域学者发表论文的主要期刊。随着技术不断创新与突破，行业快速发展，成果日益丰富。2009年、2010年，学报连续出版“节能与新能源汽车技术”专栏。在攻克“卡脖子”关键技术阶段，2013年、2015年、2017年我们陆续出版了汽车系统动力学、复杂机电控制、先进动力学系统的设计、优化和控制等涉及关键技术的专栏。2019年以后，随着新能源汽车的快速发展，我们又出版了动力电池、分布式驱动电动汽车关键技术、电源系统、大数据等专栏。

02

追踪学科热点

做精常设栏目

学报自创办之初，定位涵盖机械工程、仪器科学与技术、材料科学与工程、动力工程及工程热物理等多个一级学科。为此，我们设置了数字化设计与制造，机器人及机构学、机械动力学、运载工程、交叉与前沿等内涵宽泛的栏目。每个栏目下均包含多个学科方向，以充分覆盖相关领域的研究内容。

我们坚持做精每个常设栏目。尽管栏目涉及的内容范围很广，但我们突出重点，着力体现学科发展的前沿。这一点在“轨道交通技术”和“国产装备技术”两个方向上体现得尤为突出。

在运载工程领域，我们自2008年首次设立“轨道交通新技术”栏目后，又于2013年、2016年、2018年持续跟踪报道。随着成果不断积累，我们进一步推出了“大国重器：复兴之路上的轨道交通技术”系列。十多年来，持续追踪我国高铁从追赶到领跑的历程，发表了大量来自研发一线的重要成果。这不仅是学术报道，更是对国家战略的学术支撑。

另一个典型案例是“国产装备技术”栏目。我们对该领域的关注是长期且成体系的。2020—2026年间，我们连续、密集地组织了超过40期“国产装备技术”系列栏目，内容涵盖从基础部件到重大成套装备的方方面面。例如，机械装备的光纤传感检测与应用、先进机电装备可靠性与智能化、复杂装备智能设计理论与方法等。机械工程装备是现代工业体系的“脊梁”和国民经济的“装备部”，我们的关注点始终与国家的迫切需求紧密相连。

我们将特邀选题的专辑/专栏和常设栏目视为可持续深化、不断延展的“学术项目”。回顾近20年的实践，可以看到一条清晰的演进脉络。早期以纪念活动和新兴学科跟踪为主，开始布局国家战略领域，如“电动汽车重大科技专项”“数字制造与智能技术”等特邀专栏，初步形成了服务国家战略的意识。2013—2017年，策划进入聚焦与深化阶段，我们开始打造“大国重器”“航天先进制造”“国产装备”等品牌化、体系化的专栏集群，出版频率更高，覆盖范围更广。“增材制造”“深海装备技术”“绿色制造技术”等专栏，均成为持续跟踪的固定品牌，紧密呼应国家战略，报道维度涵盖多个方向。

总体来看，我们的栏目策划已经从早期的“点状”响应，演进为“线状”和“面状”的体系化布局。各系列专栏相互呼应，共同构成一个服务国家战略的学术出版专题矩阵。

03

推出高质量文章

提升学术影响力

高站位的选题和精心的策划固然重要，但最终仍要靠高质量的文章来说话。我们判断文章质量的标准，不仅在于学术创新性，更在于是否根植于国家重大需求、服务于国家重点项目的核心攻关。

2018年，北京化工大学高金吉院士应邀在学报发表《人工自愈与机器自愈调控系统》一文，正式提出“人工自愈”与“装备自主健康”的概念。论文刊登后，编辑部组织了作者与读者见面会，邀请30多位专家学者与院士面对面交流与探讨。2021年，高院士再次在学报发表《人工自愈概论》，系统论述了工程自愈作为控制论研究领域新兴分支学科的理论内涵，拓展了工程控制论的研究领域。2023年，两位院士牵头组织了“人工自愈与装备自主健康”特邀专栏。此后，编辑部作为协办单位参与了四届学术会议，相关图书也相继出版。

2022年，大连理工大学郭东明院士将多年研究成果凝结为《高性能制造》一文，作为封面文章发表于学报，为充分体现文章内涵，封面由院士团队亲自设计。文章发表后，编辑部邀请郭院士以网络公开课形式分享文章内容，报告会反响热烈，与会学者提出数十个学术问题。报告会后，编辑部将交流问题整理成微文在公众号发布，获得业界广泛关注与热烈反响。基于持续高涨的行业关注度，2023年学报刊登了“高性能超精密制造”专栏，2024年刊登了“高性能制造”专栏，后续我们将继续跟踪。

学报多篇论文荣获中国科协优秀论文奖。在知网平台，学报发表的引领性论文展现出卓越的学术影响力，多篇文章被引超千次、下载超万次，高被引论文数量与核心指标持续位居国内机械工程领域前列。研究覆盖工业机器人、仿生机器人、故障诊断、智能制造、超精密加工等关键前沿方向，充分彰显了《机械工程学报》作为行业权威期刊的学术引领力与影响力。

二

建设“三个团队”，共筑学术高地

高质量的期刊离不开高质量的人才团队。学报在团队建设方面坚持“内外兼修”，既注重外部专家队伍的建设，也强化内部编辑团队的能力提升。

01

建好高水平

编委团队

迄今为止，学报已组建十二届编委会。第十二届编委会汇聚了200多位国内外专家学者，其中包括50余位院士。他们把握办刊方向、策划重大选题。

在编委专家的指导下，编辑部每年公布年度重点选题和约稿方向，对吸引重点基础研究和前沿学科的稿件发挥了良好的引导作用。编委负责评选年度高影响力论文，在参考论文影响力指标的基础上，以研究的创新性与引领性为评审重点，特别鼓励年轻学者。学报的重大选题几乎全部由编委牵头组织，他们负责确定约稿单位和作者，严格组织评审。论文刊出后，编委积极参与宣传，在网络公开课上担任主持嘉宾，从专业角度为读者解读论文、答疑解惑。

为鼓励和吸引青年学者，学报于2024年成立了首届青年编委会。青年编委参与审稿、组稿、专题策划、网络公开课主讲等工作，同时也是线下学术活动的组织者或报告人。青年编委的加入显著提升了期刊的活力，而他们也乐于在学报平台上展示自我，实现了期刊与人才共成长的双赢效果。

02

建好战略合作团队

编辑部与11家全国重点实验室、顶尖科学家团队签订了战略合作协议，例如航空航天领域的哈尔滨工业大学团队、轨道交通领域的西南交通大学国家牵引动力实验室团队、增材制造领域的西安交通大学团队、材料加工领域的华东理工大学团队等。学报与合作团队保持密切联系，关注科研进展，及时报道最新优秀成果。编辑部为合作单位提供科技文献服务，并利用刊物平台为其人才招聘、引进提供宣传支持。合作单位则为刊物组织的学术活动提供支持。

这种战略合作关系不仅有利于期刊长期跟踪前沿重大课题，更有助于提升期刊在垂直领域的影响力和传播力，同时与各顶尖团队形成互助式成长关系。

03

建好编辑团队

我们始终强调，编辑人员不仅要有扎实的专业功底，更要具备国际视野、强烈服务意识和团队协作精神。

（1）加强培训与调研。定期组织编辑参加出版专业培训，保障业务知识的持续积累与更新。鼓励编辑走出办公室，参加行业学术会议，深入科研一线调研，把握学科热点，结识领域专家。编辑部定期举办分享会，由编辑介绍参会与调研的收获和体会，在资源共享中提升专业能力和自信。

（2）组织国外学习。为提升刊物国际水平、开阔视野，编辑部先后选派两名编辑分别赴英国和澳大利亚的知名期刊编辑部，进行1至2个月的短期工作学习。他们深入了解国外期刊的办刊思路、管理方式和出版流程，回国后与团队分享，大家认真学习、积极消化，部分经验已应用于我们的办刊实践。

（3）实行内部项目制。编辑部内部实行项目制，每位编辑同时在多个项目中承担任务。例如，编辑在担任专业编辑的同时，还可能负责重大选题策划、专栏策划、新媒体运营、网络公开课主持等工作。所有项目均围绕刊物目标设置，相互交叉融合、协同推进。目前，我们已逐步形成一支“一专多能”的柔性团队。

我们的编辑团队人才梯队合理，老中青各展所长。资深编辑中，1人次获全国百佳出版工作者、出版行业领军人才荣誉称号。中青年骨干中，1人次荣获中国科技期刊编辑学会“银牛奖”，4人次入选中国科技期刊卓越行动计划“优秀编辑”。近年来，新编辑也快速成长，获中国科技期刊卓越行动计划选育高水平办刊人才子项目2项、“小编·仁和基金”3项、首都卓越期刊人才项目1项。团队每年都在《编辑学报》等编辑领域顶级期刊发表论文。

三

推动融合发展，构建文化产业生态

融媒体时代，学术期刊不能只满足于做好内容生产，更要让内容快速触达受众，成为学术生态中活跃的连接节点。我们以期刊为根基、活动为引擎、服务为纽带，逐步探索融合出版之路。

01

转变理念：

从“内容出版”

到“知识服务”

随着传播环境的变化，我们的办刊理念实现了三个重要转变：

第一，期刊不应只是论文的“容器”，而应成为学术交流的组织者。我们从被动接收投稿转向主动策划选题、搭建交流平台，让期刊从“出版阵地”变成“学术枢纽”。

第二，传播不是“附加动作”，而是出版链条中不可或缺的一环。一篇论文如果没有被阅读、被使用、被讨论，其学术价值便未真正完成。

第三，编辑不应只是“守门人”，还应成为“策展人”和“翻译官”。我们鼓励编辑走到学者中间，了解科研进展，协助其规范地进行学术表达。

基于这些理念，我们系统性地从“内容出版”向“知识服务”转型。

02

分层推进：

不断深化融合出版

（1）打造品牌IP：JME学院。JME（机械工程学报）学院是我们融合出版探索中最具代表性的成果。2018年，我们怀着“为青年学者提供展示舞台”的初心成立JME学院，逐步探索出学术生态闭环模式。

线上，JME学院网络公开课始终以期刊刊载的创新成果为基础，围绕封面文章、精品专栏、高影响力论文等开展系列直播。在活动的预热期、直播期、后期三个阶段，广泛传播经过筛选的论文、视频及科研信息。截至目前，已举办200余场免费公开课，累计观看超过300万人次。

线下，2019年我们召开第一届JME学院青年科学家论坛，报告时间充足、讨论深入，参会者普遍反馈“好久没参加过这么烧脑又过瘾的会”。到2025年第五届论坛时，参会人数已超过650人，设置了10余个分会场。

JME学院第五届青年科学家论坛

规模扩大的背后，是更深层的变化。其一，“主题-期刊-前沿”实现深度耦合。其二，“论坛-期刊-学者”形成共生生态。其三，我们与顶尖科研团队开展战略合作，建立“快速报道、深度服务、共同成长”的合作机制，在第一时间报道最新成果，深度参与学术生态建设。

（2）勇于创新。AI赋能学术传播的尝试。2025年，编辑团队年轻人提出一个大胆的想法：“能不能把论文做成歌？”尽管觉得有些不可思议，我们还是决定试一试。我们尝试了AI全链路创作，与作者一起用通俗语言提炼核心科学思想与技术突破，最终合成了一部学术音乐MV。视频上线后，“分享率”远高于“点赞率”。有评论说：“原来论文可以这么酷”，还吸引了行业头部自媒体转发解读。一位资深编委感慨：“做了几十年科研，第一次看到我们的工作被如此富有美感的方式呈现。”这不仅是在传播知识，更是在拉近尖端科技与公众之间的情感距离。

（3）社群运营。从“内容输出”到“价值陪伴”。我们意识到，期刊与学者之间不应只是“投稿-发表”的关系，更应成为科研路上的伙伴。为此，我们建立了覆盖不同研究方向的微信社群，直接为数万名科研工作者服务。无论是投稿系统问题、审稿疑惑，还是研究中的技术瓶颈，学者都可在群里提问，编辑、编委、作者会及时答疑解惑。这种即时高效的互动，建立了深厚的情感连接。很多学者说：“有你们在群里，心里踏实。”同时，我们定期组织科技论文写作、基金申请经验分享等线上活动，邀请高被引作者、基金评审专家，围绕科研学风建设、论文写作规范等内容进行交流，为青年学者提供实实在在的成长支持。

回顾以上实践，无论是“给论文开演唱会”，还是“把JME学院办成IP”，或是“在社群里当客服”，看似三个不同的方向，但其内核是统一的：以读者为中心，打破传统期刊的边界，利用一切可用的技术和平台，重构知识生产、传播、服务的全链条。我们逐渐形成了一个逻辑闭环：线上与线下融合，内容与形式融合，学术与产业融合。通过上述实践，学报在学科引领力、行业影响力和传播力，以及读者反馈、反响等方面均获得稳步提升。

吴尚之：今天，陈学东同志与我们分享了“服务国家战略，助力科技创新——《机械工程学报》的办刊实践”。他们的做法和经验主要有三个方面。

一是服务国家重大战略需求。《机械工程学报》紧紧围绕国家重大战略和重大工程需求，精心策划特邀专题专栏。学报的年度选题向国家重大项目的核心产出、解决行业关键共性问题的两类成果倾斜，为突破 “卡脖子”技术提供关键理论支撑。做精常设栏目，突出选题重点，打造“大国重器”“航天先进制造”“国产装备”等品牌化、体系化的专栏集群。在办好特色栏目、常设栏目基础上，推出系列高质量文章，提升期刊学术影响力。

二是建好“三个团队”。《机械工程学报》重视办刊队伍建设，坚持 “内外兼修”。建好高水平编委团队，汇聚了 50 位院士、 200 多位专家，把握办刊方向，策划重大选题。建好战略合作团队，与 11 家全国重点实验室和科学家团队签订战略合作协议，及时报道最新科研优秀成果。建好编辑团队，加强培训和调研，组织国外学习，实施内部项目制，提升编辑队伍的整体素质。

三是推动融合发展。《机械工程学报》以期刊为根基、活动为引擎、服务为纽带，积极推动期刊出版融合发展。转变发展理念，推动期刊从 “内容出版”到“知识服务”。做到分步推进，打造品牌 IP ，运用 AI 赋能学术传播，抓好社群运营，实现从“内容输出”到“价值陪伴”。

最后，让我代表中国期刊协会，感谢陈学东同志的精彩演讲！感谢大家对 “刊协讲堂”的支持！

责任编辑：杜蔚杰

责任校对：张 强

审 核： 张 彤

JME学院简介

JME学院是由《机械工程学报》编辑部2018年创建，以关注、陪伴青年学者成长为宗旨，努力探索学术传播服务新模式。

欢迎各位老师扫码添加小助理-暖暖为好友，由小助理拉入JME学院官方群！

感谢关注我们！《机械工程学报》编辑部将努力为您打造一个有态度、有深度、有温度的学术媒体！

版权声明：

来源：中国期刊学会。

特别声明：本微信转载文章出于非商业性的教育和科研目的，如转载稿涉及版权等问题，请立即联系我们，我们会予以更改或删除相关文章，保证您的权益。

联系人：暖暖

电话：010-88379909

E-mail：jme@cmes.org

网 址：http://www.cjmenet.com.cn

官方微信号：jmewechat