北京
昨天刚从洛杉矶看完球赛回来，今天又在我们的硅谷house办了个小聚会。来的人五花八门 ——OpenAI的研究员、谷歌的工程师、Anthropic的人、投资人、创业者，一屋子的能量。
带大家逛逛我们的小屋
院子里有个小池塘，鸟经常来，鹿也来。有一头鹿，我都认识它了，经常跑来吃花。
那天来了六七十个人。车多到停不下，门口停满了，占了邻居的路，最后一路停上了旁边的山坡。人也是，屋里挤不进去，大家就干脆在院子里social。
来聚会的朋友名牌上只写名字，不写title。不管你是不是大佬，大家就非常自由和平等地交流。你可能跟一个人聊了半小时，才发现他是某家顶尖公司的负责人。
16年前，我在硅谷问自己一个问题
那是我第一次来硅谷，公司还只有二十几个人。
我一直在想一件事：中国企业和美国企业有什么不同？
中国的创业者那么拼，论努力程度不输任何人。但硅谷这边，大家看起来没那么紧绷，节奏更自在，创新却层出不穷，大公司一个接一个从这里冒出来。
后来我想通了一点：不在于努力的密度，在于想问题的方式。硅谷很多公司，哪怕还很小、还很早期，也会自然地think big、think different。
这个问题在我脑子里存了很多年。今天这场聚会，又让我想起来。
盲人工程师
人群里，我注意到一个人。
他打字非常快，每个单词只需要两个字母。不需要打完整，系统自己会联想。很有意思，像我们中文的双拼输入法。
聊起来才知道，他以前在苹果工作了七年，负责无障碍功能。
现在，他更专注于一件事：让AI真正为残障人士解决实际问题。
我给他介绍了我们正在做的智能轮椅。它可以为某个区域建图，自动驾驶，不需要人操控。技术上已经做到了，但还不够安全，还没有向公众推出。我说，下一代可以加入摄像头，识别周围的一切，残障人士可以坐，也可以跟着轮椅走，让轮椅为他引路。
他非常感兴趣，一听就接上了：这正是我们想要开发的新功能，帮助视障人士。和你是同一条路、同一个想法。
聊到最后，我也邀请他体验了一把我们的智能轮椅，前面有障碍也不用管，轮椅会自动避障。
最后
这就是硅谷聚会的日常，大家四散在院子里，每次来的人不同，话题不同，总有什么东西会留下来。
那位工程师在苹果做了十几年，他的追求就是专注做残障人士用的功能。在这里，没有人觉得这条路比别的路窄或者低。大家互相学习，互相生长，我觉得这就是硅谷的多样化和平等的一个很好的一个微观体现。
活动还在继续，但我得先走了，朋友邀请我一起看球，阿根廷对瑞士，我还是非常期待的，下次见。
另外，在硅谷我也对AI Native改革有了更多体会，国内很多人会问一个问题：公司到底从哪里开始改？怎么改？
这个问题不能只交给一个员工去试工具。要老板和业务负责人一起看：客户怎么来、销售怎么跟、交付怎么做、团队怎么协同。
7月24号，北京。
我会在猎豹AI实战派，用一天时间拆企业AI Native转型。
一天时间，和我直接对话，和现场的很多CEO一起讨论交流。
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