夏日的蟹岛,碧水环塘、绿意铺陈,稻田与养殖池错落交织,大棚蔬果顺着水系连片生长,池底淤泥肥田、秸秆活水养鱼,一套成熟的循环生态体系在园区内井然运转、生生不息。
我们见到付秀平时,是在清幽雅致的蟹岛四合院内,一袭朴素着装的他褪去企业家的距离感,言谈举止间,依旧留存着早年农技员深耕土地、踏实务实的质朴底色。
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“很多人做度假村,是拿土地做布景;我做蟹岛,土地本身就是产业核心。” 落座后,付秀平开门见山,抛出他深耕行业二十余年从未动摇的核心观点 ——生态种养不是文旅配套,是度假区生存的底层底盘。
在行业普遍割裂一产、三产,大多依靠单一门票、流量盈利的当下,付秀平为蟹岛搭建了一套极具壁垒、可长效造血的独特盈利体系——前店后园、农游合一,以7:3的黄金配比,实现文旅消费与农业产业的双向赋能、闭环盈利。整体营收结构清晰稳定,前店业态占比70%,是园区核心营收支撑,涵盖多元综合服务板块:住宿端拥有仿古农庄、房车营地、温泉会馆多梯度产品,适配家庭度假、团建旅居、高端康养等不同需求;餐饮端布局多家特色主题餐厅,依托园区自有食材打造差异化味蕾体验;娱乐业态四季全覆盖,夏日水上乐园、冬季滑雪场、全年垂钓与康体休闲项目互为补充,彻底打破文旅淡旺季桎梏,叠加会议会展、零散项目门票收费,构成多元化、抗风险强的前端消费矩阵。而后园生态种养板块占比30%,看似占比更小,却是整个模式的核心护城河,价值体现在双重维度:一是成本转化价值,园区有机果蔬、肉蛋奶、水产全部直供店内餐饮,大幅压缩外购食材成本,将节流的开支转化为隐形收益;二是增量创收价值,优质有机农产品除自给自足外,同步对外批发销售,走出园区形成独立农业营收。这套“前店引流创收、后园降本造血”的闭环模式,让蟹岛彻底摆脱普通度假村靠流量续命的困境。
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深耕行业多年,付秀平深谙城郊文旅的盈利痛点,这也是他坚持做实“前店后园”模式的核心原因。他直言,当下很多农庄跟风打造景观农业,只做表面布景、没有产业闭环,仅有浅层游乐消费,营收单一、成本居高不下,最终难逃常年亏损的命运。“文旅景观是面子,种养产业是里子,盈利闭环才是活下去的根本。”在他看来,生态种养从来不是文旅的配套装饰,而是度假区的核心竞争力。70%的前端文旅业态,负责承接客流、创造显性营收;30%的后端农业板块,负责稳住成本、挖掘隐形收益、拓展农业增量市场,二者相辅相成、缺一不可。城市近郊土地资源稀缺,唯有将农业循环与文旅运营深度绑定,用农养游、以游促农,才能最大化盘活土地价值,打造出别人难以复制的长效盈利体系。
二十余年文旅运营,付秀平始终拒绝短期流量套路。他坦言,很多景区靠短期网红项目收割客流,热度褪去便人去楼空,蟹岛的运营逻辑恰好相反:不追逐转瞬即逝的热点,而是深耕全年龄段长效需求,用稳定、可持续的场景留住家庭客群。
“文旅运营拼的不是一时热闹,是复购。家庭客群是度假村基本盘,而青少年,是未来十年最稳定、最有潜力的增量赛道。”这是付秀平近期布局新项目的核心判断。在他看来,成年人休闲选择多元,但青少年周末、寒暑假的户外实践、研学、亲子游乐需求持续扩容,市场缺少能融合生态教育、户外体验、动手实践的一站式综合场地,这也是蟹岛加码青少年场景的核心契机。
顺着园区步道,付秀平指向一片正在施工的开阔场地,语气里带着期待:“我们正在打造园区全新超大综合泳池,区别于传统小型戏水区域,整体空间兼顾成人休闲、青少年水上拓展、低龄儿童戏水三大分区,搭配恒温系统,实现全年开放。不再是夏季限定的短期项目,而是四季常态化的核心体验板块。”
水上空间之外,一套完整的青少年体验矩阵同步落地。上万平恒温室内沙滩是重点板块,复刻海滨赶海场景,细软沙区搭配捞鱼池、沙堡手工区,不受季节、天气限制,城市家庭无需远行就能沉浸式感受滨海田园乐趣;配套开设系统化手作培训课堂,农事手工、海鲜加工、非遗农耕技艺、陶艺泥塑等课程常态化开课,让孩子从单纯玩乐转向动手实践;在此基础上,搭建完整研学体系,依托蟹岛成熟的循环种养基地,推出生态循环科普、水产养殖观察、有机农业实践等主题研学线路,对接中小学课外实践、夏令营、社团团建需求。
付秀平对青少年场景的理解,跳出了单纯“亲子游乐”的浅层思维:“现在家长不再只满足带孩子玩,更看重游玩背后的教育价值。室内沙滩、水上项目负责释放孩子天性,手工、研学承担科普育人功能,二者结合才能形成差异化竞争力。青少年场景不是简单增设游乐设施,而是搭建‘玩乐+实践+科普’的完整成长空间,拉长游客停留时长,提升园区全年客流均衡度,破解文旅行业淡旺季落差大的痛点。”
谈及长远绿色产业布局,付秀平依旧回归土地初心。他表示,未来蟹岛会持续升级循环种养技术,扩大有机种植、生态水产规模,延伸有机农产品加工、零售产业链;同步完善青少年研学配套,打造京郊标杆性生态研学基地;以超大水上综合体、室内沙滩为新流量入口,串联种养、餐饮、住宿、实践全业态,构建一、二、三产深度融合的绿色产业综合体。
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