北京
7月16日，由现代出版社主办的《不败》新书首发式在北京举行。
《不败》作者、财经媒体人黑总王博轩，与博洛尼家居创始人、松散机车联合创始人蔡明，柠季创始合伙人汪洁等嘉宾齐聚现场，围绕企业经营中的战略选择、现金流安全、组织风险与创业者认知边界，展开了一场关于“不败经营学”的深度对谈。
在一个充满不确定性的商业环境中，如何增长依然重要，但如何避免一次错误的决策，让企业输掉过去多年积累的一切，正在成为越来越多创业者必须面对的问题。
《不败》由此提出了一个与传统成功学不同的经营命题：
创业者不仅要学习如何赢，更要先学会如何不输。
为中国创业者建立一套风险认知体系
《不败》记录了周鸿祎、李国庆、吴世春、傅盛等多位创业者在经营过程中的真实低谷与关键选择，涉及战略错配、现金流危机、组织失控、合伙关系失衡、创始人膨胀等高频风险。
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这些案例并非为了放大失败，而是试图回答几个所有创业者都可能面临的问题：
什么样的增长可能正在透支未来？
什么时候应该坚持，什么时候必须及时止损？
合伙关系出现哪些信号，意味着风险已经开始累积？
创始人如何避免把个人能力变成企业最大的瓶颈？
企业如何在最坏情况到来之前，为自己保留退路？
在成功经验越来越难以复制的当下，《不败》希望通过真实案例，为创业者建立一套更加清醒的风险认知体系。
一本从真实败局中长出来的“反成功学”著作
过去十余年，王博轩长期深耕财经内容与创业者访谈，曾担任知名财经门户和讯网内容总监，后创立黑匠传媒与NewMoney撕董会。
在此期间，他先后与超过100位不同背景、不同阶段的创业者进行深度对话。
这些人中，既有上市公司掌舵者，也有连续创业二十余年的实业经营者；既有曾经站上行业顶峰的明星企业家，也有经历巨额负债、业务崩塌、团队瓦解之后重新出发的创业者。
在一次次访谈中，王博轩都会向创业者抛出同一个问题：
“如果有一天你失败了，会是因为什么？”
这个问题，他问了一百多次。
有人认为自己会输在现金流，有人担心合伙关系失控，有人复盘战略扩张中的错误，也有人坦言，企业最大的风险往往来自创始人自己。
答案看似不同，背后却指向了一些高度相似的失败规律：
企业可能不是输在没有机会，而是机会太多；
不是输在不够努力，而是在错误的方向上投入过深；
不是输在业务没有增长，而是增长速度超过了组织能力；
不是输在竞争对手太强，而是创始人把短期运气误判成了长期能力。
王博轩将这些来自创业一线的真实教训进行系统复盘，最终提炼为9条“不败原则”。
《不败》没有试图总结一套可以复制的成功捷径，而是建立了一份关于战略、现金流、组织、合伙关系和创始人认知的风险清单。
它所关注的，不是企业如何在顺境中跑得更快，而是当环境变化、增长放缓、资源收紧时，企业如何守住基本盘，避免在一个错误的决定中失去继续竞争的资格。
“成功很难复制，但失败往往有迹可循”
首发式现场，王博轩分享了创作《不败》的初衷。
他表示，商业世界从来不缺成功故事，但成功往往由时代、资源、能力和运气共同构成，很难被简单复制。相比之下，许多导致企业陷入危机的错误，却会在不同创业者身上反复出现。
“我做的事情很简单，就是把他们经历过的、绝大多数人不愿意公开讲的，那些最锋利、最疼痛的部分撕开给你看。”
在王博轩看来，失败并不可耻，真正危险的是创业者没有意识到，败局在真正发生之前，往往已经出现了大量征兆。
现金流开始依赖下一轮融资；
业务越来越多，真正赚钱的业务却越来越少；
团队规模不断扩大，组织效率反而持续下降；
合伙人表面保持一致，内部目标却已经发生分裂；
创始人开始只听得进好消息，把所有质疑都视为阻力。
很多企业并不是突然倒下的，而是在这些问题长期累积之后，最终被某一个事件击穿。
因此，《不败》的价值不在于让创业者“读完热血沸腾”，而在于帮助他们在融资、扩张、转型、投资和建立合伙关系之前，重新审视自己的风险边界。
它更像是一次经营体检，也是一张创业者在重大决策前需要反复查看的风险地图。
不败不是保守，而是为下一次进攻保留筹码
在圆桌对谈环节，蔡明结合二十余年的创业经历，分享了自己对穿越周期和企业聚焦的理解。
从家居产品到家装业务，再到对“情绪商业”的持续探索，蔡明经历过多个行业周期，也付出过高昂的试错成本。
在他看来，创业者最重要的能力之一，不只是看到机会，更是判断哪些机会不属于自己。
很多企业最终陷入危机，不是因为市场没有空间，而是创始人错误估计了自身的资金储备、组织能力和交付边界。当一家企业同时进入过多战场时，表面上的扩张，可能正在透支企业未来的生存能力。
柠季创始合伙人汪洁则结合自己在文具零售、智能点餐设备等领域的连续创业经历，分享了失败如何帮助创业者不断做减法。
每一次项目受挫，都让她更加清楚自己擅长什么、不擅长什么；什么样的机会值得投入，什么样的机会即使市场足够大，也不应该轻易下注。
她认为，创业并不是不断证明自己什么都能做，而是逐渐找到自己真正具备优势、能够长期积累的那一件事。
三位嘉宾的经历共同说明：
所谓“不败”，并不是拒绝冒险，也不是停止增长，而是在每一次进攻之前，先计算自己能否承受最坏的结果。
企业只有活着，才有下一次调整、转型和重新出发的机会。
“不败堂·读书会”同步成立
首发式现场，作者黑总王博轩与现代出版社总经理李漓、特邀嘉宾蔡明、汪洁为《不败》新书揭幕，同时祝贺“不败堂·读书会”的成立。总裁读书会创始人、全国领读者联盟理事长刘世英，代表总裁读书会及全国领读者联盟，对“不败堂·读书会”的正式成立表示热烈祝贺。
未来，现代出版社与NewMoney撕董会将围绕创业风险、企业经营和失败复盘，通过创业者对谈、读书分享、线下沙龙等形式，持续完善“不败经营学”的案例与实践体系。
《不败》目前已在全国主要实体书店及京东、当当、天猫等电商平台上线。
对于正在创业、准备扩张，或正站在重大经营决策路口的人来说，这本书试图提供的，不是一个关于胜利的承诺，而是一套避免输掉一切的底线方法。
先求不败，再求胜。
这或许不是最激动人心的创业口号，却可能是当下最值得中国创业者重新理解的经营常识。
制作｜熊思琪
初审｜熊思琪
复审｜姚冬霞
终审｜李 漓
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