上海
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我们需要兼顾绩效目标和人的意义。
过去的组织管理只有一个目标就是绩效。工业时代基本就是沿着这个逻辑。但今天我们必须完成另一件事情，让人在组织中有意义。他不愿意成为组织当中的一个螺丝钉，只为组织绩效去做努力。他必须感受到个人意义。感受个人的意义需要从胜任力到创造力的调整。
在这个背景下，需要员工跟组织之间有一个共享价值的设计。包括三个方面的问题：
1.员工价值定位。
很多时候会发现企业比较在意企业的价值定位，但没有去在意员工的价值定位，没有办法让他真正感受到在组织中成长的乐趣。
2.员工与企业契约关系。
员工跟企业之间的关系不仅是经济契约、劳动合同，还有两个很有意思的契约，一个叫社会契约，一个叫心理契约。
3.分享的设计。
财富、权利、机会等等都是这个概念。
企业发展有一个非常大的挑战，就是我们要有能力理解变化，驾驭变化，并且利用变化。
理解、驾驭和利用变化的条件就是要依赖于组织中人的成长。人的学习力要能够跟变化并行或者超越变化，这也是今天组织要兼顾绩效目标和人的意义的关键之所在。
（本文完）
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