山东
成功是继续成功的负资产。
跟好几个离职的朋友交流，发现他们不是对待遇、薪酬什么的不满，让他们觉得不想待、待不下去了的主要原因是公司的自我封闭。
当一个公司取得成功后，它所获得的尊重和追捧都是理所当然的，人才对它也会有很高的期待，但真进入后就发现照样有官僚主义，有跟人、站队的职场问题，工作形式化，很多人都是围着上级转，只对上级的命令和喜好负责，部门墙严重。
所谓部门墙就是土围子，是队伍的江湖帮派化，等于是在大船里开小船。
因此大公司都强调干部的流动性，流水不腐，流动就意味着开放，而开放是对封闭的克服。
一个人为什么会在三四十岁就死去？就是因为头脑的流动性丧失，人变得愈来愈顽固，钻牛角尖，而且越钻越尖。
现在年轻人讨厌、调侃“老登”，背后是有原因的，因为这些中老年人思想很僵化，固执己见，自以为是，刚愎自用，而且不允许质疑和批评，偏偏又自我感觉良好，自大自恋，唯我独尊。
实际上公司也会不断增加“登味”，随着大量老登占据企业的重要位置，组织自然就会日益固化，因为老登太多了。
他们习惯性以自我为中心，对别人双标，什么都想当然，居高临下，好为人师，拒绝接受新事物，严重偏好确定性和安全感，老有妄想让年轻人乖乖听话的冲动。
随着这样的人充斥职场，那年轻的人才必然会流失，他们不想在最有创造力和发展性的阶段陪老登们玩等级游戏。
不管一个人还是一个公司，要想保持青春活力，关键是能够自我批判，要允许别人的质疑和批评，有容乃大，而不是把不合意的人视为敌人。
要知道从古至今，哪有常胜不败的人和队伍呢？秦始皇想要千秋万代，结果是二世不到就帝国崩塌了。
熵增是无非删除的宇宙定律，但我们通过努力可以延缓熵增的过程。生命不息，奋斗不止。奋斗就是熵减，人有生就有死，死亡不可避免，可我们是有希望做到“得享天年”的。
害怕暴露自己的弱点和不足，担心留下把柄，为失控而恐惧……这都是人之常情。不过这个世界是矛盾，你越是努力建设一个坚不可摧的堡垒，那这个堡垒就越容易被摧毁，历史上这样的例子有很多啊。
就是现实世界，我们看三四十年来有多少公司都是折戟沉沙了？不是老板不精明，不是大家不努力，可就因为不能开放自己，不允许自己犯错和失败，执迷于打造一个完美无敌的人设，最终是一败涂地，留下一个让外界唏嘘不已的案例。
别人的教训就是自己成长的营养，学习别人的成功意义不大，从别人的错误、失败中学习则很有意义。
离职的那几个哥们都不缺去处，他们在职的时候就有别的公司招揽，而选择余地越大，他们就越看重机会的牵引和自我成长的空间。
在他们看来只要有机会快速成长，那待遇是附带的一个结果，人只要有本事，那还怕赚不到钱、没有地方去吗？
所以年轻人奔赴的地方充满了希望，希望当然伴随着风险，但不能因为风险就拒绝成长，这个世界是掌控在中老年人手里的，可我们都清楚世界迟早都属于年轻人。
在人工智能时代，年轻人上位的速度越来越快，特别是天赋高、能耐大的年轻人，他们可以比上一辈的人才少走十多年的职场道路。过去一个人年轻人走到独当一面的位置需要学历、资历和经验，现在AI领域没有什么经验可言，一切都是新的，重要的是有想象力和创造力。
勇敢且思维开阔的年轻人迎来了最好的时代，新陈代谢是世界的主题，企业也需要吐故纳新才行啊，毕竟铁打的营盘流水的兵。
当然这不是说年龄大了就必须淘汰掉，这样也不符合情理，要知道现在的年轻人以后也会变老，所以年龄大了，飞不动了，自己可以退下来，把位置留给更勇敢的人。
如果一个企业可以做到这点，那它的前途不可限量。
怕就怕背着成功的包袱不思进取，光想着如何享受成功的荣耀，而且企业越大，想要坐享其成的人越多，当拉车的人远远少于坐车的人的时候，那企业会变成什么样呢？
开放才能进取，开放才有灰度，否则趋于封闭的话就容易极端化。
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