赵越和他的仙工智能，想为机器人时代“开路”

如何在无人区蹚出一条路~

考上浙大的他，为何退学？

2013年，浙江大学竺可桢学院八年制医学班的赵越，走到了学业的十字路口。此时，他已在临床与实验室里学习了五年，距离戴上博士帽仅一步之遥。但他做了一个近乎“疯狂”的决定：全部归零，退学重考，转向控制科学与工程方向。

"做机器人更鼓励思维发散和创新，比起把自己训练成精确如机器的外科医生，让机器人像人一样聪明灵活，更能让我热血沸腾。"赵越后来回忆。相比手术刀下的确定性，他更渴望机器人世界里的无限可能。

这一转身，便是七年。2020年4月，赵越与校友叶杨笙、王群共同出资成立了仙工智能，一头扎进机器人产业最底层的“大脑”研发。在满眼都是机械臂和金属躯壳的赛道里，他们选择了一条最难啃的路。

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不做整机，只做"大脑"

在机器人赛道挤满整机制造商的当下，仙工智能选择了一条截然不同的路——不做本体，只做控制器。这个被赵越比喻为“与其制造整车，不如制造发动机”的战略选择，指向一个核心判断：在机器人产业从硬件驱动向软件定义演进的大趋势下，控制层才是价值链的制高点。

赵越有一个更底层的判断：“未来所有公司都可以是机器人公司。”在他看来，B端不会诞生真正意义上的机器人巨头——因为当机器人足够普及，每一家公司都可以是机器人公司，而决定谁能站到最后的关键，不在于谁造出了更多本体，而在于谁掌握了数据和控制器这一底层能力。

这个判断，并非空谈。

按2025年控制器销量计，仙工智能全球市占率24.8%、中国45.2%，双双位居第一。公司的SRC系列控制器已适配超400种零部件，客户可“像搭积木一样”，用仙工智能的"大脑"拼出自己的机器人。

2024年9月，仙工智能发布全球首款通用智能机器人控制器SRC-5000，已将端到端和VLA（视觉-语言-动作）模型应用于产品。这一产品的意义在于：它不仅是硬件层面的迭代，更标志着仙工智能从“工业机器人控制器”向“通用具身智能控制器”的跨越。

然而，横向平台战略也并非全无代价。按2025年收入计，仙工智能在全球工业智能机器人市场仅排第七、中国第三，份额分别仅1.1%和2.5%。收入结构上，机器人整机收入占67.9%，毛利率仅38.4%；控制器收入仅占19.3%，毛利率却高达79.8%。

高毛利的核心业务被低毛利的硬件销售所“稀释”——这是“大脑”型公司不得不面对的阶段性现实。

02

市场在押注什么？

在港股机器人板块中，仙工智能处于“成长型”估值第一梯队，而传统整机制造商则处于较低区间。

这个估值分化本身，就是一场关于商业模式的投票。市场愿意给仙工智能更高的市销率，押注的是“控制器”这个环节的稀缺性——控制器国产化率高达99%，在"卡脖子"环节实现了真正的进口替代。这个环节曾经被海外品牌牢牢攥在手里，如今仙工智能撕开了一道口子。相比之下，整机制造商的日子要难熬得多：赛道拥挤、产品同质、贴身肉搏，估值自然承压。

但仙工智能的叙事，正在悄然升级。

公司已构建起全球首家规模化落地的智能机器人开放平台，适配400多种零部件、2000多种机器人型号，服务2100多家全球客户。这个开放平台的战略价值，远不止于产品矩阵的横向扩张——它本质上是数据入口的建立。每多接入一个客户、一种机型、一个场景，平台就多一条数据管道。

这正是赵越所定义的“从控制器到开放平台”的跃迁。在他的蓝图中，控制器的角色是"大脑"——决定单个机器人能做什么；而开放平台的角色是"生态系统"——通过统一的控制系统，实现跨机器人、跨场景的数据标准化，让不同形态的机器人在同一个平台上生长、协同、进化。

从"大脑"到"生态系统"，叙事升级的背后，是仙工智能对自身定位的一次重新定义。它不再只是一家卖控制器的公司，而是在搭建一个让所有机器人公司都能在上面生长的底座。

03

产业资本的双向奔赴

战略选择决定了方向，而谁在背后支持，决定了能走多远。仙工智能的股东名单里，科沃斯就是一个关键的名字。

科沃斯与仙工智能的渊源，要从一段"姻缘"说起。

仙工智能战略市场负责人、执行董事丁霞，正是创始人赵越的妻子。在2021年12月加入仙工智能之前，丁霞曾在科沃斯机器人任投资总监以及X-MAN加速器总经理，积累了丰富的机器人行业资本运营及商业化落地经验。

但科沃斯的投资，绝非一句"人情往来"可以概括。

赵越直言："科沃斯在投资仙工智能之后，对仙工智能在资金、业务、管理等方面提供了很多支持和帮助，未来将在商业清洁机器人方向推进合作，科沃斯是机器人行业的榜样，值得创业公司学习。"

这是一场双向奔赴，各取所需。

对仙工智能而言，科沃斯作为智能家居及服务机器人龙头，海外收入占比超40%，旗下拥有科沃斯扫地机器人与添可洗地机，同时布局商用机器人领域。这为仙工智能的控制器和软件在商用服务机器人、家用机器人等场景提供了潜在的落地通道，补上了"消费场景能力"这一块拼图。

对科沃斯而言，仙工智能的SRC系列控制器、端到端（E2E）和视觉-语言-动作（VLA）模型等底层技术能力，可为科沃斯在商用机器人领域的拓展提供"大脑"支撑。科沃斯投资仙工智能，本质上是在机器人产业链最关键的"操作系统"环节卡位。

科沃斯从这笔投资中获得的财务回报也相当可观。仙工智能上市后，科沃斯持有的644.67万股股份预计对2026年度归母净利润影响金额约为2.05亿元，约占2025年度公司经审计归母净利润的11.69%。

科沃斯用资本做了杠杆，仙工智能用技术做了支点，撬动的，是整个机器人产业链上最稀缺的那个环节。

04

结语

仙工智能的吉祥物是一只史莱姆——游戏里最弱小、最不起眼的小怪。它没有固定形态，可以幻化成任何模样。赵越选择它作为吉祥物，或许正是因为它身上那种不被定义的特质。

不被定义，恰恰是仙工智能最核心的自我定位。

当整个行业都在卷本体、拼出货量时，它选择只做"大脑"；当垂直整合成为主流叙事时，它坚持横向平台；当大多数公司在红海里贴身肉搏时，它一头扎进"卡脖子"环节，在一个被海外品牌垄断多年的领域里，硬生生撕开了一道口子。这个选择让它做到了机器人控制器全球销量第一，也把它送进了港交所的大门。

但上市不是终点，甚至算不上中途站。

"每一次0到1，都意味着建立新的行业入口；每一次1到N，都是为了下一次更高维度的0到1。"赵越在上市晚宴上的这句话，更像是在给自己划一条长期主义的路线图。

从控制器到开放平台，从开放平台到具身基础设施——仙工智能正在攀爬的，是一条没有先例可循的陡坡。它想做机器人时代的"底座"，让所有公司都能在上面长出属于自己的机器人。这个愿景足够宏大，但通往底座的路上没有捷径，只有时间给出的答案。