江西
下班路上顺路买一杯奶茶，周末逛街等半小时队买一杯“网红”饮品，开会时同事递来一杯多肉葡萄——对现在的年轻人来说，喝奶茶已经像喝水一样平常。新式茶饮早就不只是“饮料”，它融合了传统茶文化与当下潮流，靠着丰富多样的风味、清爽健康的产品理念和自带社交属性的颜值包装，精准抓住了年轻人的心。
赛道热闹，竞争也激烈。最近，iiMedia Ranking（艾媒金榜）发布《2026年中国新式茶饮连锁品牌15强榜单》。蜜雪冰城以96.55的超高金榜指数位居第一，古茗、霸王茶姬紧跟其后。完整15强还包括茶百道、沪上阿姨、书亦烧仙草、喜茶、益禾堂、茶颜悦色、1点点、奈雪的茶、CoCo都可、茉莉奶白、快乐番薯、爷爷不泡茶。
榜单背后藏着一个明显的事实：新式茶饮已告别野蛮生长，全面进入精细化运营、品牌化竞争的存量发展阶段。头部品牌靠着规模化门店布局、成熟供应链体系和强大品牌影响力继续领跑。从“量”到“质”的转变，是这个行业正在发生的最深刻变化。
那么，这些成功品牌的标准化运营经验中，哪些是真正能复制的？
一、标准化：万店复制的“基础”
蜜雪冰城能开出超4万家门店，靠的不是运气。它的核心能力是极致标准化——从2-8元的亲民价格到门店操作流程，每个环节都被拆成可执行的标准动作。消费者在任何城市喝到的柠檬水，口感都不会差太多。这种“确定感”，才是连锁品牌最值钱的东西。
古茗、霸王茶姬紧跟其后，同样依靠标准化的加盟体系和供应链能力快速扩张。行业共识很清晰：标准化不是选择题，是规模化扩张的必答题。
企鲸怎么帮：企鲸的AI创建功能，能把总部的运营标准迅速转化为手机端的检查表。督导到店后对照清单逐项检查，关键项水印拍照留证，保证标准执行到位。从“人盯人”到“系统盯标准”，正是万店复制的第一步。
二、供应链：规模效应的“保障”
榜单头部品牌的另一个共同特点是供应链纵深。蜜雪冰城通过垂直整合供应链，从原料采购到生产物流实现端到端控制，搭建起平价高质产品的坚实壁垒。古茗同样依托供应链优势，在二线及以下城市开出超9000家门店。
供应链能力不仅决定成本，更决定品控——每一杯饮品的稳定性，都依赖背后那条看不见的链条。
企鲸怎么帮：门店每日的库存、损耗、效期数据，通过企鲸表单实时上报，总部后台自动汇总。哪家店哪种原料消耗异常、哪批货临近效期，数据一目了然。供应链管理的第一步，是让数据先跑起来。
三、数字化：运营效率的“助推器”
榜单显示，行业正从价格战、营销战升级为品牌力、运营力的全面竞争。头部品牌无一例外都在加大数字化投入——从门店巡检、员工培训到消费者运营，每个环节都在被数字化重构。
对中小连锁来说，数字化转型最大的障碍从来不是“不想做”，而是“不会做、做不起”。动辄几十万的系统投入，让很多品牌望而却步。
企鲸怎么帮：企鲸支持AI 30秒生成检查表、水印拍照确保巡检真实、工单系统保证整改闭环、数据看板让总部实时掌控全局——这些能力，不花一分钱就能用起来。
门店每日自检、督导定期巡店、问题整改闭环——企鲸把这三个环节串成一条完整的数字化链条。每一次检查都真实可溯，每一个问题都有人跟进，每一份数据都自动汇总。茶饮门店标准不落地、体验不一致的问题，正在被技术解决，从而大大提升竞争力，在激烈的市场上占据一席之地。
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