从WAIC到世界杯爆火，荣耀Robot Phone凭什么？

从WAIC到世界杯决赛颁奖现场，荣耀的“智变”与“质变”。

作 者 丨 宿艺

编 辑 丨 子淇

当西班牙冠军队球员手持荣耀Robot Phone，在大力神杯颁奖礼现场自拍视频并公开安利，很多球迷瞬间想起了荣耀Robot Phone与央视主持人贺炜互动时提前成功预测西班牙夺冠。

“世界杯神算子”与“中国的机器人手机”也成功聚焦了全球科技行业的目光，并完成了“全球种草”。要知道，这可是万众瞩目的本届世界杯决赛颁奖现场！

国内2026世界人工智能大会（WAIC）现场，“硅谷精神之父”凯文·凯利与荣耀CEO李健，就人工智能时代的AI创新演进进行了一场巅峰对话。凯文·凯利表示，中国这片土壤孕育出大量的AI创新成果，并且强调称：“荣耀Robot Phone机器人手机就是一个很好的例子”。

这堪称今年夏天科技圈、体育圈、品牌圈，最让人印象深刻的一次“名场面”：世界杯与机器人手机“碰撞”，国内与海外市场联动，中国科技大佬与“科技预言家”的巅峰判断 ...... 当这一切都聚焦在了荣耀Robot Phone之上，不仅把“机器人手机”从一个营销词汇，真正定义成了大众认知度很高，看得见摸得着的“新终端品类”，还向全球科技企业展示了中国厂商迈向物理AI时代一次极具创新的大胆探索。

就连写过《2049：未来10000天的可能》的凯文·凯利也感慨称：“中国正在成为酷的典范，未来1万天时间的可能会大大缩短”。

荣耀Robot Phone一小步

整个行业一大步

如果从初代iPhone算起，智能手机演进已将近20年，同时整个行业正在面临三大瓶颈挑战：1）创新显著“减速”；2）用户很难再感受到明显的体验进阶；3）伴随人工智能时代到来，AI正在倒逼整个行业深刻思考：如何才能跳出旧有框架的束缚，更好应对物理AI的变革方向与用户需求？

两个数据也充分印证了行业增长乏力： Counterpoint Research 最新报告显示，2026年第二季度全球智能手机出货量同比下降 11%，预计全年出货量将同比大跌13.9%，创2013年以来最低纪录。根据中国信通院2026年报告，国内智能手机用户平均换机周期已长达40.2个月，相比十年前翻倍。

荣耀Robot Phone的适时出现，就是中国科技企业目标一次性解决上述三大瓶颈难题的“新标杆答案”。

首先是交互变革。荣耀Robot Phone 机身“长出”如同小脑袋一样的摄像头，不仅让手机能够“随音而舞”，还能追随人的目光和服务场景进行物理交互，首次让大众消费者接触到了具身智能终端的真实形态。

其次是技术突破。荣耀同步推出了行业首个伙伴型多模态智能体操作系统AgenticOS，以及在开放、共创、共享” 的AI生态理念之下，联合千问大模型深度共创了Magic智能体矩阵，之后还会有很多合作伙伴与开发者加入。

第三是新架构和理念突破。荣耀公布的“一主多专、三脑协同”的全新架构：一个随身的主智能体，将作为最懂你的伙伴，动态协同起海量的智能终端，生态的万千垂域，以及云端的超级大脑，将曾经的设备孤岛、服务孤岛和数据孤岛，质变为有机的智能体矩阵。

荣耀AI首席科学家黄非的一句话令业界印象深刻：“未来三年，OS 核心将从 App 走向 Agent，终端企业的竞争将从单设备智能走向设备群智能，生态将从封闭走向开放” 。

如果说“未来三年”是一个明确的产业变革时间点，那么WAIC上荣耀终端CEO李健与凯文·凯利巅峰对话中，对新一代智能终端“必须具备情感”的共同判断，更加令业界印象深刻。

李健认为：人的需求，就是AI进化的“自然环境”。AI最终会成为什么，取决于人类如何定义彼此的关系。而在这个过程中，“AI又在反过来重新定义我们到底是谁”。

凯文·凯利非常认可这一判断，并表示：“荣耀手机有生命感， 智能体会比你更懂你，Robot Phone就是很好的一个例子”。

当其他厂商还在探索AI手机时，荣耀已经推出机器人手机。当其他厂商还在探索搭建智能体时，荣耀Robot Phone已经正式开启预约了。

据悉，荣耀Robot Phone预计将于今年8月发布，并提供“月影灰”和“星轨银”两款配色选择。

随后荣耀官方公布的数据显示，荣耀Robot Phone首日预约量，超过了荣耀历代旗舰产品。这也是市场与用户，对敢于创新者最好的认可与褒奖。

看懂荣耀品牌“质变”

过去大半年时间，荣耀在推动“技术引领”与“产品致胜”的同时，品牌的变化可谓“翻天覆地”。

这绝非“过分描述”，而是荣耀实打实正在发生的深层次变革之一的“内力外显”。甚至有资深从业者认为：“荣耀这半年的品牌营销，至少省了10个亿。或者说，传统的打法，10个亿也砸不出来”。

丹尼尔·卡尼曼的《快与慢》将人的决策分为两套系统：依靠经验与直觉快速判断的“系统1”，以及通过反复论证、分析和测算形成决策的“系统2”。对于成熟企业来说，“系统2”往往居于主导地位，因为“不犯错”。但营销事件往往是“瞬发”，甚至企业传统流程还没走完，热点就过去了，“营销借势”很难真正实现。

荣耀CMO关海涛曾对此有过判断：论快与慢，人类思考本质就是"系统1"和“系统2”结合，高手就是把别人的“系统2”变成自己的"系统1"，把别人需要费力推导的逻辑链条，封装固化为条件反射式的认知常识，这是最顶级的本事。

带来的结果就是：当别人还在决策犹豫和开会讨论时，荣耀已经能够凭借长期形成的品牌嗅觉判断：这就是必须出手抓住的机会。本届世界杯还是2026WAIC，荣耀Robot Phone在传播上的“内外出拳”与“四两拨千斤”，就是这套营销方式实践的再次成功印证。

荣耀品牌类似的案例还有很多，简单梳理几个事件线：

今年2月MWC上的荣耀Magic V6、Robot Phone与荣耀机器人的“三连发”，西班牙国王来荣耀展台“逛展”并获赠荣耀折叠屏手机，外部已经可以显著的感受到荣耀的重要变化：技术、产品、品牌与国际化形成了“高度协调力”。

随后，荣耀机器人“闪电”首次参加2026年北京亦庄机器人半马比赛，就一举打破了人类半马世界纪录，直接改变了外界对“手机厂商进入机械人行业”的质疑。随后，荣耀机器人在北京车展成为车企大佬与网红Kol竞相合影的“逛展明星”，又直接入驻了荣耀线下门店和新品发布会。

有行业人士点赞称：“荣耀机器人，不仅显著提升了荣耀的品牌科技内涵，还直接打爆了科技、汽车与体育的跨界圈层，这是多少手机和科技企业都”做而未成“的赛道。

更“神来之笔”的，是荣耀与张雪机车，还有中国足球小将的一系列“抢先合作”。当其他手机和科技企业还在“开会讨论”时，荣耀合作已经官宣。这不仅是当前中国自有的最火爆汽车与体育IP，还与中国大众的正面情绪与荣耀品牌内涵高度契合。

还有F3中国少年谢咏霖正式成为“荣耀品牌极速探索官”，世界杯小组赛期间荣耀第一时间到给佛得角门将家人送手机，签下了“首次打破人类马拉松两小时世界纪录”的巴斯蒂安.萨维担任“荣耀全球首席跑步官” .....

本届世界杯前期中国市场版权的沟通“拉扯”太久，也让很多中国企业、尤其是手机企业都产生了“犹豫摇摆”态度。荣耀再次果断出手，并且采取了与央视《行走美加墨》走进世界杯这种方式，同时又高度契合荣耀Robot Phone这种“高质专业智能拍摄设备”的产品属性。

《壹观察》了解到，荣耀此次的直接营销费用并不多。当荣耀Robot Phone与央视主持人贺炜的对话中提前准确预测了“西班牙夺冠”、西班牙冠军队球员手持荣耀Robot Phone在大力神杯颁奖礼上自拍视频并公开安利，以及国内世界人工智能大会现场凯文·凯利公开点赞荣耀机器人手机，并将其评价为“改变意义”的智能设备之时...... 荣耀Robot Phone直接登上了国内各大媒体的科技头条，并在社交媒体上连续三天“刷屏”，同时也伴随世界杯夺冠直播“无死角”的走向了全球市场。

荣耀如今另一个重点发力的影像赛道上，荣耀Robot Phone也联手电影工业权威 ARRI 阿莱，将百年电影级影像技术与色彩科学落地移动影像领域。随后荣耀携手《睿士ELLEMEN》，为梁朝伟、辛芷蕾、文淇等第28届上海国际电影节评委，量身拍摄了“行业首个机器人手机全明星大片”。

对于荣耀品牌自身而言，其实这种“高效执行”背后，也绝非盲目，而是有独特的坚持和方法论：与荣耀自身品牌内涵，以及与大众的正向情绪价值高度契合，同时与荣耀在科技+汽车+体育的“跨界营销”上不断累加协同效应。而在这个过程中，荣耀品牌的目标之准，动作之快，理念与情绪价值契合度之高，都堪称“经典案例”。

2026年已经过半，很多从业者都在抱怨“大环境不好”，核心元器件涨价与用户换机时间大幅延长，营销更是难上加难。但荣耀用很多“四两拨千斤”的持续品牌动作再次说明：

千军易得，良将难求。“全球第一智能终端”的手机行业永远不缺乏新机会。

从这个角度，可以更加直观的理解为何荣耀去年底力邀关海涛“回归”担任荣耀全球CMO。他不仅是之前荣耀站上“互联网手机第一品牌”的重要参与者，也是行业极少数在科技、汽车与快消行业都深耕多年、拥有极强品牌嗅觉与决策力的“百战老将”。

好的品牌营销，从不是“生猛硬砸钱”，也不是“出位搏流量”，而是品牌一方面要与企业的理念、技术、产品、用户群和全球化布局高度契合；另一方面，负责人要拥有敏锐机会判断力+把控力，并在关键战役，敢于果断拍板“打硬仗”。

而荣耀一系列酣畅连贯的品牌动作背后，核心驱动力之一，是荣耀终端CEO李健主导的企业新组织架构变革与科学运营。另一个重要驱动力，则是荣耀从集体决策层面，对“品牌牵引力”的价值的统一认知。

带来的就是荣耀在品牌运作方面不仅“提前看得见”，还能“出手即领先”，并且在机器人、荣耀Robot Phone等关键战役上投入重兵与持续资源的“首战即决战，决战则必胜”。

跳出“华为品牌平替”，荣耀再造荣耀

荣耀独立之后，很长时间内，其实一直都没跳出“华为叙事逻辑”，甚至被很多消费者视为“华为平替”。

这在华为Mate60系列解决“终端之困”后，给荣耀高端市场与品牌认知的冲击效应，尤为明显。这是荣耀CEO李健需要直面的问题。更是关海涛回归担任全球CMO之后的“核心命题”。

荣耀从来不缺乏技术，甚至不缺乏持续打造创新产品的能力，但真正的挑战，一个是内部要真正打通技术-产品-品牌-用户-生态-全球市场的“内外一盘棋”与“高效协同运作”；另一个，就是外部要等待一个重要的技术与市场变革契机。

2026年，当荣耀完成内部组织架构调整与科学运营，智能手机变革已经走向物理AI的确定性方向，荣耀Robot Phone的预售与一系列密集组合拳的“加持”，可谓正当其时。

荣耀接下来可用的资源其实很多，比如与ARRI 阿莱的影像合作究竟会给移动影像行业带来哪些全新改变；荣耀RobotPhone能否接下来送到类似黄仁勋、甲亢哥等手里碰撞出更多有意思的火花；再比如国人都很喜欢的张雪，能走上荣耀发布会，跟我们分享更多“荣耀故事与梦想” ......

当一个“重技术”、“强产品”的荣耀，真正懂得“品牌之刃”，并且可以连接大众用户的“情绪价值”与“品牌破圈”，这才是“荣耀跳出华为印记“最正确的方式，也是”荣耀再造荣耀“的必选项。

荣耀从“智变”到“质变”之路，才刚刚开始。

「壹观察」创始人宿艺

原搜狐科技通信主编

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