小公司如何蹭大流量？我发现WAIC传播中隐藏的7大绝招

公关九号位：显微镜下看公关，一片一片看清楚

今天分享公关如何做好翻译官，将生涩的高科技变为普通人能看懂的东西，且他人愿意主动传播。

2026WAIC世界人工智能大会落幕。全网流量突破20亿，比上届增长90%，两百多个话题登上热搜，线下参观超30万人次。流量的大头流向了大会本身、图灵奖嘉宾，以及华为、百度、字节这些头部企业。两百多个热搜里，中小企业能沾上边的屈指可数。

但有一些中小公司，他们没有千万级展台，没有明星站台，却从20亿的流量池里切走了自己的一块。九号位拆解了WAIC的媒体报道和社交传播，只想回答一个问题，它们凭什么被报道、被转发。

以下7个方法，就是答案。前3个解决让人看见、看懂、记住的问题，是产品的传播基因。后4个解决让人主动传播的问题，是传播的自驱力。

方法一：把技术参数翻译成人人都懂的画面

原力灵机的核心能力是亚毫米级操作精度和基于具身模型的柔性操作，但这些参数对大众来说，只是一串无感的数字。

他们和阶跃星辰联手做了一件事，让4台桌面机械臂加2台人形轮式机器人，用15小时把81920块微型积木拼成一座长3.5米的长城。全程自主执行，没有预编程，没有人遥控。文汇报评价其已不是演示，而是工业级能力的公开路演。

（图源：新智源）

拼长城不是原力灵机的业务，它的真实场景是物流仓储的精密分拣。但拼长城是一个可传播的场景，任何人站在展台前几秒就能看懂，这家公司的机器人能像人手一样精密地拿放东西，还能连续稳定工作。新智元称它是全球首创级挑战，并有多家媒体报道。

智平方的机器人在展台上现场做鸡尾酒、咖啡和冰淇淋，从识别订单到出餐一气呵成，观众喝进嘴里的那一刻就理解了什么叫长流程任务的稳定执行。

（图源：深圳商报）

葱花投研是另一个版本。创始人徐翀一个人用AI Agent手搓出投研系统，两年不做市场营销，42家大型机构主动找上门，还拿了今年WAIC创业赛金奖。他没提“多源异构金融数据自动化处理”，对外只说“一个人服务42家机构”。

他们都做了同一件事，把核心能力翻译成普通人能直接感知的场景，而且这个场景必须精确对应产品能力。场景和能力脱节，传播就变成了好看但记不住是谁做的。这是小企业参展最容易踩的坑。

虽然拼长城属于“硬核技术派”，对产品底层能力要求极高。但这不意味着普通公司就没戏了。接着往下看。

方法二：一句话能被陌生人准确转述

传播有个残酷的规律：受众如果不能用一句话把你的产品讲给朋友听，口碑就很难形成。

豆脚就是很好的例子。B站UP主张子豪给一台高擎动力的小派机器人套上豆包卡通大头套，躯干拆掉，只剩两条细长机械腿顶着一颗大脑袋。豆包的脚，豆脚，名字一念出来画面感就立住了。4月这双细腿还跑了北京亦庄人形机器人半马，全网都在说"脖子以下全是腿"。要是当初它叫"基于双足运动控制算法的轻量化机器人"，故事可能到这儿就结束了。

（图源：青年报）

简洁不是简化，一句话能讲清，说明你抓到了核心。传播这件事，得先让外行听懂、记住、转述。

方法三：设计一个让人“哇塞”的时刻

让人看懂还不够，接触产品的那一刻，要让受众能“哇”出来。

情绪时刻有两类设计。第一类是认知冲突，让大脑对违背预期的信号报警。前面说的机器人拼长城、机器马和“一个人服务42家机构”都属于这类。常识被打破了，讨论就产生了。

第二类是参与感，让观众从旁观者变成局内人。大裂谷的拍立得机器人做对了一件事，观众站到面前，机器人用一只接近人手尺寸的灵巧手操作一台普通拍立得，按下快门，取出相片，在确认你拿稳的瞬间才松手。

（图源：中新社）

22个主动自由度，单指超过一千个触觉感知单元，全是为了这几秒钟。屏幕上是AI的演示，手里是我的照片，拿到那一刻的实体感和惊喜感，就是po到朋友圈的理由。

微亿智造的篮球守门机器人是另一种参与感。没有外部相机辅助，只靠装在机械臂末端的感知单元，它能接住观众从任意角度抛出的高速球。现场观众排起长队轮番上阵，有人扔弧线球，有人加足力度，有人输了反复排队再来，欢呼声把展台烘托成球赛现场。竞技带来的情绪唤醒，比围观强烈得多。

（图源：新民周刊）

不过，情绪设计不等于哗众取宠，讨论的落脚点必须回到产品能力上。如果只为博眼球，热度来得快去得也快，什么都不会留下。

方法四：给受众一个分享你的私心

人们分享内容，本质不是帮你传播，而是塑造自己的形象。Jonah Berger在《疯传》里把这个逻辑叫做社交货币。

启元机器人把这个逻辑做成了空间。他们在展馆外搭了一间启元会客厅，沙发、足球区、拍摄区一应俱全，两台消费级机器人在里面走动、互动、表演后空翻，不少观众特意绕路跑去打卡。大会期间这两款机器人还组团在公共区域逛展，自主移动、自主互动，成了很多观众的逛展搭子。和机器人搭子合张影发出去，分享者表达的是我的逛展方式比你新潮。

（图源：扬子晚报-紫牛新闻）

大裂谷的拍立得是同一个逻辑，每个人拿到的照片都是孤本，分享照片就是分享我在WAIC的这一刻。

检验标准很直接，观众分享你的产品时，是在帮你说好话，还是在表达自己的身份标签。如果是后者，传播就有了自驱力。

方法五：让一个话题能被讲出十章八回

话题的延展性，决定了你的产品能被讲多久、被多少人讲。

豆脚是今年话题延展性最好的样本。4月跑马拉松，第一轮话题是搞笑造型，脖子以下全是腿。随后豆包官方下场接梗，说这不是我本人，但简直是我的互联网替身。官方账号给民间二创递梗，豆包回应豆脚机器人、豆包变豆脚了两个话题的讨论度瞬间被点燃。7月来到WAIC，媒体又挖出了第二层故事，没有躯干、大头悬空的结构让重心极度不合理，张子豪为此重写了全部行走步态参数，话题转向了技术。再到他宣布要加装马鞍和座位，让小朋友骑在上面，话题又延伸向机器人安全和亲子场景。同一个作品，每隔一段时间就能长出一个新的讲法，搞笑账号、科技媒体、亲子博主、IP研究者都能从自己的角度切入。

OPC专区的话题延展性同样强。

（图源：36Kr，OPC专区中的某团队）

一人公司这个概念同时连着AI创业、年轻人就业、未来工作方式好几条社会议题，所以36氪写了初创展馆里的生存战，虎嗅写了超级个体的崛起，央视CCTV-13的《AI 1+1》专门做了一期节目。一个话题，养活了十几个不同角度的深度报道。

反过来，大多数小公司的传播一日游，是因为话题太窄。我们发布了一款新产品，某某参数领先，这种叙事写不出花来。

方法六：有人的故事，才鲜活

企业传播最常见的误区是把产品当主角。人对人的故事敏感，对物的描述迟钝。所以人们能记住一个创业故事，却记不住技术参数。

OPC专区能被大篇幅报道，一个不可忽视的原因是那儿充满了人的故事。2003年出生的欧阳王子，从一个人起步做到30人团队，拿到近900万融资，在展台上演示给1到3岁宝宝用的AI放大镜，汗水浸湿衣衫。河南小伙崔永兴被裁员后做了一款在微信对话框里就能记账的小程序，靠在小红书热门帖的评论区做推广，两个月零成本做到两万用户，帖子火了他的评论能有上千个赞。

（图源：崔永兴在小红书里挨个回答网友问题）

豆脚的走红和UP主的动手能力有很紧密的关联，原力灵机的拼长城，都是是围绕人的故事。

方法七：找到你和大叙事之间的连接点

OPC专区是今年WAIC最成功的借势。22家小公司共用“一人公司”这个标签。它同时扣住了大会主题、年轻人对自由职业的向往，以及AI替代人还是赋能人的讨论。几十个展台因此被聚合成一个能当作现象来报道的集群叙事。

崔永兴的路径很有意思。他先在小红书评论区捞用户，是草根创业故事；再进入OPC展区，是小人物登上大舞台。央视报道OPC专区时，这类故事成了最鲜活的素材。每一步都是上一步的自然延伸，没有一步是硬贴。

（图源：崔永兴在小红书账号里分享上央视的喜悦）

擎天租是一家首次参展的机器人租赁平台，没租展位，直接派60台人形机器人进馆当讲解员、导览员和迎宾员。观众问路、合影、看播报，接触的全是它的产品。它把自己变成了大会的一部分，也借了WAIC的势。

（图源：上观新闻）

前面说的豆脚，借的又是豆包的势，被借的一方主动下场，又为这个话题增添了延续性。

真正的借势不是贴个大牌子，而是找到自身和大叙事之间的自然连接点，讲一个能被感知的故事。

九号位还想说

也许你会想：我没有“拼长城”的硬核技术，怎么办？那就请琢磨琢磨剩下那6个吧。硬核技术只是传播的“捷径”之一，而非“唯一”的路。

大多数小公司不是产品不够好，而是手里捏着“豆脚”级别的创意素材，却非要学大厂去秀“拼长城”的能力。选错赛道，更易声量归零。

传播不是田忌赛马，而是错位竞争。拼不了精度，就拼趣味；拼不了参数，就拼故事。这才是中小企业从流量池里切蛋糕的真正底牌。

最后，以上方法不仅适用于WAIC这种大活动，日常传播，也很实用。

本文系「公关九号位」原创