跳槽的第一性原理

主笔/优势教练菜泡饭排版/小洁

你肯定听过一种说法，说跳槽是另一种「涨工资」的方式，总归跳一次收入涨一涨。

现实却是，越跳槽越贬值的情况反而居多。

大部分人跳槽的心态是：

「因为不想要现在的状态，于是期待一个新的环境可以改变。」

这种对比是拿「当前工作的确定性缺点」，去碰撞「新工作盲盒里的想象优点」。

实际上那些想象中的优点，最后也都会变成确定性的缺点。

我有朋友从大厂辞职后，加入了创业公司。

过去她忍受不了大厂无止境的会议、争来抢去的资源、踢来踢去的锅。

以为创业公司人情简单，一心一意做事就好。

结果却是一样有开不完的讨论会、和合伙人意见分歧、业务拓展难上加难，最后还后悔收入变少。

有数据表明，2025年以后，员工跳槽的风险与机会成本在明显增加。

在这种大环境下，要想让跳槽变成一个好的选择，就一定要吃透跳槽的第一性原理。

什么是第一性原理？

最初古希腊哲学家亚里士多德提出这个原理，是主张在每个系统中存在一个最基本的、不能被违背或删除的公理或假设。

它是一种「追本溯源」的顶级思考方式。

那么跳槽的第一性原理应该是什么？

不是换个地方混日子，而是：

「让自己的身价在职场上被重新估值。」

要想被重新估值，就要再运用第一性原理找出职场跳槽的基本底线：「清晰知道自己核心的可迁移能力是什么。」

很多人，一遇到问题就情绪化离职，从来没有明确过自己的核心竞争力。

正因为不知道自己的核心竞争力在什么样的公司、岗位上能发挥最大的价值，所以绝大多数人的跳槽，非但不能越跳越好，反而掉进不断向下的螺旋里。

你的核心竞争力是什么？

一谈到「核心竞争力」，你可能会觉得，这又是老生常谈吧？

这么想，是因为你没有意识到，跳槽意味着要把自己放到市场上去定价。

你的价值，不是由你上一家公司的工资决定的，而是由你的核心竞争力来决定的。

它取决于你能在什么位置上帮公司解决什么层级的问题。

分享一个真实的职场案例。

小雨今年正好30岁，曾经是一位地产数字营销经理。

她从小就对自己要求很高，大一就开始实习，毕业后进入知名房地产企业，从营销组销冠到区域销冠，再到管理14人的团队，仅仅用了3年时间。

但近两年来，由于地产行业震荡，业绩压力骤然加倍，小雨反而一下子颓了下来。

那段时间她总是莫名烦躁，经常开会开着脑子就一片空白，沉不下心来做任何事。

为了摆脱这种自己也很不喜欢的低谷状态，小雨一年里换了三家公司。

本因为跳槽可以让自己状态回升，毕竟新环境往往可以鞭策自己提起气来做事。

没想到一次不如一次，小雨的业绩再也没有回到过高光时刻。

再一次跳槽前，小雨找了一位职业教练帮自己。

教练没有帮小雨分析下一份工作的招聘需求，而是提出小雨要在跳槽前先找到自己的核心竞争力。

因为跳槽不能是被动的逃窜，而应该是主动的设计。

设计的核心就是清晰的增长路径和为自己的职业累积更多经验和能力。

教练推荐小雨做了优势测评，她测出自己的优势有：目标力、共情力、驱动力和交往力。

在和教练1v1咨询的时候，小雨开始真正从行业震荡的外部原因回到自身，开始思考自己的热爱和擅长。

她慢慢想明白：业绩达不成，行业震荡是一部分原因，真正的本质，是现在的工作内容已经不匹配自己的优势。

以前卖房能满足她的共情力和驱动力：根据用户需求，为用户挑选好的房产配置和服务。

但现在用户需求的排序远远在业绩考核和KPI之后，硬是说服没有需求的用户买单，让她痛苦。

通过优势和教练觉察，她慢慢看清了自己的底层动力：为客户提供好的方案，满足用户真实的需求。

认识到这一点后，小雨在地产行业继续准备了半年，之后成了一位保险经纪人。

现在的她，每天都特别有动力和成就感，因为她觉得自己在为客户配置保险方案，帮助客户降低未来的生存风险。

她又逐渐找回了在地产行业拼区域销冠斗志昂扬的状态。

在小雨身上，教练的价值并不是给她什么跳槽指导，这只是表面的帮助。

真正的价值，是让小雨打开认知框架，一起确认第一性原理，明确合适自己的职业路径。

比尔盖茨曾在一次演讲中曾说：「人人都需要一位教练」。

为什么？ 借用爱因斯坦的一句话：「事情不会在出现问题的那个层面上得到解决，只有上升到更高的层面才会得到解决。」

而职场教练，就是这样一个存在。

他能代替职场贵人，跳出个人认知盲区，让普通人思考职场中很多事情的本质。

我们做职业教练，接触过很多厉害的人。他们往往不缺能力，不缺努力，甚至不缺对问题的清醒认知。他们缺的，是一个空间，能够把这些交织在一起的消耗梳理清楚。

如果你也想找到这么一个空间，梳理出人生下半场职场破局的关键点，推荐你，找一位高阶职业教练聊一聊。

这次我们把公司实战中拿过结果的总监、副总、顾问请出来给大家做高阶教练咨询，他们平时只服务万元级别的中高管服务。公号给大家争取到一些咨询折扣名额，不闲聊，帮你做一次真实的职业卡点梳理、管理破局，或一次深度转型梳理。

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为什么每个人都需要一位教练？

因为普通人更容易陷入两大陷阱：

陷阱一：你永远解决不了「认知以外」的问题。

0-3年的职场人，基于有限的见识和经验，80%会自动在二选一间寻找答案；

3年以上的职场人，随着职场经验丰富，越容易陷入「思维定式」，更难看到自己维度之外的东西。

美国心理学家乔治.凯利曾提出过「个人构念论」，即个人构念即由个人过往的见识、期望、评价、思维等等所形成的观念。

靠自己的经验很难提炼出第一性原理，你也许会不知不觉走在重蹈覆辙的路上。

比陷阱一更加隐蔽的是陷阱二：在标准答案里面找个性化解决方案。

很多人在遇到两难境地的时候，会去看别人的选择，会去上课、学习，试图寻找别人的经验。

每一个人的问题，其实都非常个性很难用标准化答案解决。

那怎么办，普通人找不到贵人，要资源没资源，要人脉没人脉？

这时就需要职业教练的定制化反馈。

定制化的反馈，能帮我们解决职场个性化的问题，这让我们躲过了陷阱二。

初次听到职场教练的你也许会有点陌生，但自20世纪始，世界财富五百强CEO，大都拥有过一位「职场教练」。

因为越是身处高位，遇到的职场问题罕见，越需要身边有一位像镜子一样的教练，给到自己真实的反馈。

谷歌「教父」诶里克.施密特说：「人们永远不擅长客观看待自己，但他人却能观察他们。教练就是这样一个角色，给予我非常大的帮助。」

马云说：教练的技能是一门超强有力的沟通技术，我时时刻刻都在用。

董明珠说：教练让人充满了一定要赢的精神。

职场教练这么好，一定很难找吧？

为了让更多职场人，找到自己的职场贵人，定位职场真问题。

我们的优势理论总研发封一帆老师，从前年年初，引入国外先进的教练技术，带领着团队用一年多的时间研发了 《人人都需要的职场咨询》 。

我们专门招募资深HR和猎头组成了一支全职教练团队，依靠背后60w+优势测评数据库，会针对你的职场卡点，给到你定制化的解决方案。

如果你也有以下卡点：

1、方向迷茫，不知道自己适合做管理还是专家

2、管理瘫痪，不知如何处理上级不满意，下级不服管

3、涨薪停滞，30+遇到赚钱瓶颈，不知职场「薪」机会在哪？

4、大龄求职：市场匹配岗位少，机会来了也不敢轻易跳槽？

强烈建议你了解一下我们《人人都需要的职业咨询》。

再个性化的问题，其实在别人身上已经发生过了，只是你还不知道。纠结已久的问题，自己看不清，但专业的教练能一针见血指出你的关键卡点。

每个教练的方法都来自我们九年时间在5万个用户案例上研究的方法沉淀，你以为的难题其实早有解法。

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教练咨询如何帮你实现职场破局？

想要进一步了解职场教练咨询的朋友，我们也准备了更加详细的内容。

1、一套工具全面梳理职业经验盘点核心竞争力

在咨询之前，你也许会问，为什么要填写这么多资料，直接咨询不可以吗？

答案当然是不行的。

在咨询之前，你需要做一份精准的优势测评：

不少职场人，工作了5年之后还是不知道自己的核心优势是什么，感觉自己什么做过，又什么都拿不出手。

通过优势测评，学员和教练都能通过1份优势测评，快速锁定你没有被发掘的潜在优势。

除了测评，你还需要填写一份详尽的咨询前问卷：

问卷中的这些问题，在职场这么多年，我估计你大概率都没有考虑过。

很多做过职场教练咨询的同学都反馈，光这个问卷，就已经开始梳理自己的卡点，有收获了。

我们需要你梳理出，当时你为什么选择这份工作、为什么离职，很多人选了四五份工作但没有思考过这当中的联系是什么。

而教练能在这些原因背后，找到你的动力模型和底层的行为模式。从根本上诊断你的问题。

2、跟见过上万案例的职场教练1v1定位「真问题」

如果你想知道目前的岗位适不适合自己，职场教练会用优势星球研发独有的「优势职业匹配罗盘」，帮你分析你具体的优势模型是怎么样的。

比如：一位产品经理需要具备的能力是，分析力和共情力，而你的核心优势中，哪些优势是匹配的，哪些优势被不知不觉浪费了。

除此之外，教练也会拿着「职业规划逻辑地图」「行业职业体系库」来诊断你过往职业发展问题。

与国内不少兼职教练不同的是，我们的职业教练团队都是全职教练。

在正式咨询的时候，看起来是只有1位职场教练和你在面对面做咨询，但你不知道的是1位职场教练背后，至少站着10个人在支撑。

这背后有我们老板崔璀、优势理论总研发封老师和16年人力资源管理经验的王爽老师。

除此之外还有2000+细分领域的行业专家，会给到一线最新鲜的行业资讯。

3、针对真问题，拿到一份个性化的职场破局报告

咨询结束后，你就会头一次感受自己职场的难题，有人从这个角度和深度给出了解读。

进一步了解自己，知道自己的优势是什么；了解到目前的岗位和自己的匹配程度如何；还找到了多年卡住你职场发展的本质问题是什么。

针对这些真问题，教练会给每个学员定制一份个性化的职场破局报告。

第一部分：你是谁？核心卡点是什么？

你上一份工作的类型属于什么北极星模型？

现在的岗位和优势的匹配程度如何？

在职场上遇到的核心卡点是什么？ （管理边界/职业选择/向上管理/职业能力）

第二部分：解决方向是什么？

在分析出来的每一个「真问题」后面，教练都会给到对应解决问题的思路。

教练是一面镜子，人需要看见自己的现状才能发生改变。

这也是为什么每一位运动员都需要配备一名教练。

因为你在投篮的时候你看不见自己的动作，你在唱歌的时候听到的声音也不是真实的声音，所以需要一面镜子，一个录音机。

当你看见自己真实表现的时候，也许那个破局点就会自然而然出现。

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