对话贺勇：让专业的人做专业的事，让土地做最后的裁判丨吴晓波激荡讲堂

编者按：2026年起，“对话激荡讲堂同学”专栏正式开启。我们持续对话不同行业、不同年龄的激荡讲堂同学，记录他们真实的商业故事与人生选择。这是本专栏的第9篇。

贺勇是吴晓波激荡讲堂W.0266号学员。他的职业人生，是一场从“造路”到“造绿”的跨界蜕变。从前深耕国企基建、修筑铁路路网，搭建城市骨架；如今扎根生态一线、深耕土壤治理，修复山河肌理。

在生态修复这条少有人走的长赛道上，贺勇是治愈土地的“生态医生”，是驯化乡土草木的“深耕者”，更是读懂大地沉默密码的践行者。生态修复的路上，他说：土地不会说话，所以需要有人替它说。

文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

生态修复，就是给土地“治病”

巴九灵：您最早是做铁路工程的，怎么转行到生态修复领域？

贺勇：我1971年出生，从小在内蒙古长大。小时候看着漫山遍野的绿，觉得理所当然。后来慢慢发现，有些地方在变黄、在变秃，你踩上去就能感觉到土地在沙化。

但我真正入行，是从另一条路绕过来的。我学的是土木工程，毕业后进了呼和浩特铁路局工程处，做了十几年基建。长期跟地形、岩土打交道，让我对土壤和地质结构有了一套工程逻辑。

我正式走进生态修复这个行业，源于蒙草生态集团的初心坚守。王召明董事长最早提出了“驯化乡土植物修复生态”的理念，一下子打动了我，也是我走进这个领域的初心。

后来集团成立了蒙草土壤科技这个专业化子公司，我接过担子，专注矿山修复和土壤治理。说实话，从草原到矿山，从地表到深层，跨度很大。但核心逻辑没变：你得先读懂这块土地，知道它缺什么、该补什么，然后因地制宜地修复。

贺勇在激荡讲堂

巴九灵：大众对“生态修复”的认知比较模糊，用通俗的话讲讲“生态修复”主要做什么？

贺勇：简单说，我们就是给“生病” 的土地治病。

一座露天矿挖完之后留下什么？大坑、碎石坡、寸草不生的排土场。一片盐碱地白花花的，什么庄稼都种不了……这些土地就是“病了”。我们要做的，是诊断病根、开出方子，让它自己恢复健康。

我们有六大业务板块：勘测、设计、施工、科研、咨询、监测。一句话：从诊断到治疗到康复随访，全链条服务。我们内部有个说法，叫“扎根土壤，赋绿山河”。草长不回来，不是草的问题，是土壤的问题。就像你给一个病人只敷了药膏，却不治他的内伤。

激荡讲堂同学走进蒙草集团

巴九灵：深耕生态修复行业多年，哪个瞬间特别触动你？

贺勇：有一次，我站在扎赉诺尔一个百年矿坑边上，往下一望，那个坑深一百多米，面积足有几平方公里，底下的土全是灰褐色的，像一道巨大的伤疤。当地人告诉我，这个矿挖了一百多年，挖完就走，留下一堆废墟。

我当时心里就冒出一句话：人把大地掏空了，却不负责把它缝好。

那个瞬间是转折点。以前我做草原修复，觉得让草长回来就够了。但站在矿坑边上我才意识到，土壤才是根。矿山把表层挖走了，把地下水系打断了，把土壤结构破坏了。你不先修复土壤，光撒种子有什么用？

后来我们治理那个矿坑，第二年春天，坡面上冒出了星星点点的绿芽。不是我们种的景观草，是本地乡土植物自己冒出来的——我们修复了土壤结构，恢复了水分条件，本地植物就自己回来了。

土地本来就有生命力，你只是帮它解开了束缚。这种 “唤醒” 的感觉，每次都让我觉得——这件事必须做，而且值得一直做下去。

扎赉诺尔百年矿坑修复项目的成功，是中国矿山生态修复的标杆案例。一百多年的开采留下的巨型坑洞，很多人觉得不可能修复，我们用三年时间，从地形重塑到土壤重构到植被恢复，让它从工业废墟变成了生态绿地。这件事在行业里打出了蒙草的名声——别人不敢接的硬骨头，我们啃下来了。

为什么成功，比成功本身更有价值

巴九灵：这个行业常被认为靠政策，你怎么看？

贺勇：我更认同的是：政策打开门，技术走远路。

政策确实重要。生态文明、绿色矿山、种业振兴，这些国家战略给了我们巨大的空间。但政策机遇不是自动变现的，你得有能力接住它。进门之后，你能不能走得稳、走得远，靠的是技术。

政策说“矿山要变绿”，但怎么变绿？盐碱地要改良，但怎么改良？答案不是政策给的，是你自己钻研出来的。蒙草有2300多种乡土植物的种质资源库、165万份土壤数据、几十项核心技术专利——这些东西才是我们走得远的底气。

所以蒙草怎么把政策机遇、技术能力、市场需求拧成一股力？三力合一，不是理论，是实战磨出来的。政策给了方向和空间，技术给了能力和差异化，市场给了检验和反馈。三者是咬合关系，像齿轮一样，少了任何一个，其他两个都转不动。

蒙草种业中心

巴九灵：有没有遇到特别艰难的时候？

贺勇：这个行业的特点就是周期长、见效慢，所以压力不是某一个时刻突然来的，而是像慢性病一样持续地压着你。

最艰难的一段，是我们同时推进好几个大型项目，每个项目都有各自的难题：一个矿山项目地形重塑遇到复杂地质，一个盐碱地项目改良效果反复波动，一个治沙项目遭遇极端干旱天气。资金在烧、工期在催、效果还没达到预期，团队里有人开始焦虑。

巴九灵：怎么扛过来的？

贺勇：靠两个关键。

第一，回到数据。情绪焦虑的时候，人容易凭直觉做判断，但生态修复最忌讳的就是脱离数据的直觉。我让科研团队把每个项目的监测数据全部拉出来，逐项分析问题出在哪里。

结果发现有些问题看上去严重，但实际上只是局部波动，整体趋势是对的；有些问题才是真正的瓶颈，需要调整策略。数据帮我们分清了“真问题”和“假焦虑”。

第二，相信时间的力量。生态修复不是盖楼，你不能指望三个月就完工。一棵乡土植物从种子到根系建立到形成稳定群落，至少需要两到三年的周期。你得有耐心等。我一直记住曾国藩“结硬寨、打笨仗” 这句话，完美适配我们生态行业的生存逻辑。

行业没有捷径可走，投机式短期绿化就是花架子，唯有沉下心筑牢土壤、种质、数据三道基础，一步一步扎实推进，看似笨拙，却是长期可持续的正道。但等待不是什么都不做，你在等的同时，要持续监测、持续微调、持续积累数据。这样等到效果真正显现的时候，你不仅知道它成功了，还知道为什么成功。这个“为什么”比成功本身更有价值，因为它是可复制的经验。

做生态修复，你不能只盯着结果看，得回到过程里找答案。地表没长草，问题可能在地下。就像人生遇到困境，不能只在表面使劲，得往根上想、往根上治。

巴九灵：这个过程中，你是怎么带领团队的？

贺勇：我的管理理念，用一句话概括——“让专业的人做专业的事，让土地做最后的裁判”。

蒙草土壤科技有六大业务板块，从勘测到设计到施工到科研到咨询到监测，每个板块都需要完全不同的专业能力。我的做法是，每个板块由最懂的人来领头，给他们足够的决策空间和资源支持，我只做两件事：定方向、拆障碍。

一个成功的领导者不是看你有多强、多能控场，而是看你走了之后，团队还能不能正常运转甚至更好。好的领导者应该像土壤一样——你把养分给到植物，让它们自己生长；而不是像一座大楼，你抽掉一根柱子就塌了。

蒙草的价值观说“尊重”：尊重自然，尊重科技，尊重员工，尊重客户，我对团队没有谁高谁低，每个人在自己的领域都是最重要的。领导者最大的成功，是建起一个不需要依赖他个人的体系。

蒙草种业中心

巴九灵：今年“草业国家技术创新中心” 落地蒙草，意味着什么？

贺勇：这是蒙草从“产、学、研合作体系”走向“科研赋能产业”的关键跃迁。

吴晓波老师在诸多经济论述中，专门剖析过土地所有权、经营权、使用权三权分置变革带来的产业机遇，也让我更加看清：只有把土地的生态价值、生产价值、经营价值打通，修复土地才算真正完成闭环。

长期以来，生态行业普遍面临一个痛点：多数治理项目只实现了生态效益、社会效益，却难以落地可持续的经济效益，绿水青山难以持续转化为金山银山。

国家级草业技术创新中心的落地，汇聚了国家、地方与企业三方研发力量，聚焦优良牧草培育、生态产业转化，核心就是为行业破解“重治理、轻收益”的痛点，探索出可落地的生态产业化路径。

巴九灵：未来三到五年，你最希望做成的事是什么？

贺勇：我希望让“蒙草方式”成为中国矿山生态修复的行业标准。

现在国内矿山修复，各家做法不一样，标准也不统一。有的做得很表面，铺层土、种点草，看上去绿了，但三五年后又退化回去。有的做得扎实，但没有形成可推广的方法论和标准体系，每个项目都得重新摸索。

蒙草有扎赉诺尔这样的标杆案例，有全链条服务体系，有产学研合作的技术支撑，有生态大数据的精准指导。我们应该把这些整合起来，形成一套可复制、可验证、可标准的“蒙草方式”，推动行业从“各家各法”走向“有标准可依”。

这不是蒙草自己的事，是整个行业的事。中国有多少矿山需要修复？有多少盐碱地需要改良？这些问题的规模太大了，光靠蒙草一家做不完。

但如果我们能把方法论标准化、把技术路线体系化、把效果验证数据化，其他企业就可以参照我们的标准去做，行业整体水平就会上一个台阶。我希望“蒙草方式”不只是蒙草自己的方式，而是成为中国生态修复的一种共识和参照。

在路上，未到达，但值得

巴九灵：在激荡讲堂有哪些收获？

贺勇在激荡讲堂

贺勇：我最早接触吴老师的思想，是读《激荡三十年》。长期关注的核心原因，是吴老师始终在做一件事——帮中国企业家看清大势。做生态修复这个行业，你不能只盯着脚下那块地，你得抬头看大势：国家的生态战略在怎么调整、绿色经济的方向在怎么变化、碳达峰碳中和对行业意味着什么。吴晓波老师给了我一个看大势的视角。

参加激荡讲堂，我想解决的困惑很具体：蒙草土壤科技从集团的一个业务板块变成独立运营的专业公司之后，怎么在保持专业深度的同时，建立更完整的企业经营能力？激荡讲堂聚集了一批有实战经验的企业家，我想从他们身上找参照。来到激荡讲堂，有两个超预期的收获：

第一个是思维框架。有人讲“在不确定的环境里怎么抓住确定性”，有人讲“怎么在长周期行业里保持战略耐心”，这些框架让我重新审视自己的节奏。

第二个是人。跨行业的碰撞，有时候比同行业的交流更有启发性。

贺勇在激荡讲堂

巴九灵：你眼中企业家的人生价值是什么，你已经实现了吗？

贺勇：不是财富、不是规模、不是名气，而是你创造了什么真实的变化。

蒙草土壤科技做的事，是修复土地。3300万亩的治理面积，背后是 3300万亩的土地从退化走向恢复，是无数人生活的环境从恶劣走向改善。扎赉诺尔的百年矿坑变绿了，敕勒川的草原回来了，巴彦淖尔的盐碱地上种出了庄稼——这些都是真实的变化。不是我嘴上说的，是你站在那些土地上就能看到的、摸到的、闻到的变化。

实现了吗？说实现了，太早。但我可以说我在做这件事的路上，而且方向是对的。每次站在修复后的土地上，看到乡土植物自己冒出来、看到土壤重新有了涵养水分的能力、看到当地人因为土地变好而生活改善，我就觉得：这条路值得一直走下去。

人生价值不在于终点，在于你走的方向和每一步留下的痕迹。蒙草每修复一亩土地，就是一步痕迹。痕迹还在延伸，所以我的回答是：在路上，未到达，但值得。

整理|巴九灵

主编|何梦飞

图源|吴晓波激荡讲堂

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