“三桶油”、国家管网划定未来工作重点

7月底，中国石油、中国石化、中国海油、国家管网相继召开2026年年中工作会议。作为“十五五”开局之年的首个年中工作会议，四家能源央企立足自身主业、锚定行业发展大势，明确下半年重点任务与中长期发展规划，各有侧重、精准布局，为能源行业高质量发展筑牢根基、赋能新局。

中国石油：深耕科技创新，锚定高水平科技自立自强

本次会议明确，科技创新是中国石油“十五五”时期高质量发展的核心抓手，也是企业建设能源强国、赋能美好生活的核心支撑。当前及今后一段时期，公司将聚焦六大核心方向持续发力，重点强化应用基础研究和基础研究、关键核心技术攻关、科创与产业创新深度融合、人工智能科创赋能、科教人才一体推进，同时坚持党对科创工作的全面领导，持续夯实企业科技实力与自主创新能力。

会议划定清晰的中长期科技发展目标：2030年基本实现高水平科技自立自强，基本建成国家战略科技力量和能源与化工创新高地；2035年全面达成高水平科技自立自强，建成国家级创新高地；2050年主体技术跻身国际领先行列，全面建成世界一流创新型企业。

针对“十五五”关键攻坚阶段，中国石油部署七大重点工作，全方位激活科创动能：

一是系统推进国家战略科技力量建设，高标准落地国家重大科技专项、创新平台及一流研究院建设；二是攻坚核心技术，赋能传统产业升级，在油气勘探开发、炼油化工、工程装备、资本金融等领域精准突破瓶颈技术；三是依托原创性、颠覆性技术，培育新兴产业与未来产业，以科创赋能新质生产力发展；四是深耕基础研究，破解行业原理性、基础性难题，提升原始创新能力；五是深化产投研融合，完善成果转化机制，搭建中试验证平台，强化科创成果落地应用；六是深化科技体制改革，优化科研投入、项目管理机制，统筹整合创新资源；七是推进数智赋能，落实“数智石油”战略，实施“人工智能+”专项行动，重塑科研范式、提速科创突破。

中国石化：启动二次创业，深化改革激活发展新动能

中国石化年中工作会议聚焦“二次创业推进高质量发展”核心主题，明确下半年将凝心聚力实施六大战略、打好六大攻坚战，全方位夯实经营发展根基。

下半年重点工作将围绕六大维度精准发力：强化油气增储上产与新能源协同互补，筑牢能源保障底线；深耕炼化稳量提效、新材料拓市增量，做强主业两翼优势；优化客户服务与供应链管理，提升市场营销质效；依托产融结合、新业务布局，培育全新增长动能；深化科产融创攻坚与体制改革，提升企业治理效能；压实安全环保责任，严守生产经营安全底线，全力冲刺全年经营目标，实现“十五五”良好开局。

为扎实推进二次创业落地见效，会议明确四大核心改革部署：一是优化重组科技力量，构建科学高效的科创体制机制，营造一流创新生态；二是打造战略管控型总部、价值创造型事业部，以专业化、市场化、一体化、数智化“四化”运营，解放发展新质生产力；三是优化二级企业布局，推进重组整合、瘦身健体，完善市场化经营机制，激发基层发展活力；四是搭建严密高效的风险防控体系，实现穿透式、全覆盖监管，推动高质量发展与高水平安全双向赋能。

中国海油：聚焦体系治理，推进治理能力现代化建设

中国海油年中工作会议以公司治理体系和治理能力现代化建设为核心，部署下半年重点工作，涵盖安全环保、能源保供、科技创新、经营创效、市场升级、绿色低碳转型、治理体系优化等关键领域，全方位夯实企业高质量发展基础。

会议明确中长期发展总体要求：始终坚持“两个一以贯之”，紧扣世界一流企业建设总目标，深入落实“1566”总体发展思路，以深化改革为统领，践行“集团化管控、产业化经营、精益化管理、一体化协同”治企思路，搭建八大领域组织管理体系，完善海油特色治理体系“四梁八柱”。力争通过3至5年攻坚，建成“权责清晰、决策科学、运转高效、管控有力”的现代化治理体系，全面夯实基层基础管理，推动“六个海油”建设落地见效。

根据会议部署，公司将重点推进八大体系建设：战略引领、一体协同的产业组织体系；权责清晰、规范高效的公司治理体系；管用有效、持续改进的现代管理体系；特色鲜明、竞争力强的市场经营体系；研产融合、自主可控的科技创新体系；上下贯通、深度赋能的数智化支撑体系；活力迸发、梯次合理的人力资源体系；全域覆盖、全程可控的职能监督体系。

国家管网：锚定世界一流，提速数智转型与产业升级

国家管网年中工作会议明确，下半年将锚定全年经营目标，全力拓市增收、颗粒归仓，重点推进新型能源基础设施运维体系建设、管网战略性工程落地、数字化核心能力培育、新兴产业布局，严守安全生产底线，高质量编制落地“十五五”规划，高起点谋划新一轮改革任务，全力打造世界一流新型能源基础设施运营商。

面向未来发展，公司以五个“坚定”引领全局工作，精准赋能企业转型升级：

一是坚定推进产业升级，践行智能化、绿色化、融合化发展方向，落地“AI优先”战略、智慧管网、智能建造等重点任务，提速重大管网项目建设，扩大有效投资，增强核心竞争力；二是坚定强化创新引领，前瞻布局未来产业，构建“工厂化、流水线、高水平、AI4S”新型研发体系，推动科创与产业创新深度融合；三是坚定深化价值提升，深耕拓市增收、提质增效、人才强企，彰显央企骨干支撑作用；四是坚定深化改革赋能，创新治理结构与组织形态，构建管网特色现代企业治理新范式，激活企业发展活力；五是坚定筑牢风险防线，落实安全生产责任制，打好安全生产治本攻坚收官战，推进智能化合规监管，夯实安全合规发展根基。