上海
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第三版新增APQP项目指标（§1.16），附录C给出矩阵示例。它要求项目经理用量化指标监控各阶段任务，并向管理层和团队展示进展。
一、指标管什么
不只是进度
二、指标是Gate评审的标配输入
不是额外作业
每次节点门评审都要有指标概览。管理层看的不是「项目在进行中」这类套话，而是：跟计划差多少、为什么、怎么办、需要我做什么决策。
指标要「可行动」
指标的意义在于驱动行动。黄灯要有关注动作，红灯要有升级路径。只展示不行动的仪表盘，是摆设。
指标只报「完成率」不报「偏差与对策」
完成率100%但过程中红灯频发、靠加班硬填，是典型虚假繁荣。第三版要的是偏差分析＋对策＋决策，不是数字粉饰。
落地建议：用附录C矩阵搭一张项目指标卡，固定进周报和Gate评审。
你的项目周报，有红黄绿灯吗？
按进度/质量/成本/风险四维度搭起来
让管理层一眼看到该决策什么。
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