北京
水电增发电量达18亿千瓦时，电解铝产量增产5.5万吨，路港板块核心指标稳步向好……前6个月，国家电投集团深入推进《2026年提质增效专项工作方案》落地落实，聚焦新能源、水电、火电、核电、铝、煤炭及路港、国际业务7个方面15项举措，深挖增效潜能，着力提质增利；锚定控降财务费用、管控管理性费用、加强库存管理等目标狠抓成本管控，着力管理创效。系统各单位强化责任落实，一企一策，锚定目标层层分解，水电、电解铝、路港等产业板块跑出提质增效加速度，为相关产业完成全年目标奠定了坚实基础。
看水电，国家电投集团结合水电产业工作实际，发布水电提质增效工作方案，以提升水能利用率、发电效能、设备可靠性，强化经济运行、网源协调及辅助服务等具体举措，促进水电产业效能提升、效益改善。增发电量方面，上半年，集团高质量组织完成地质灾害隐患排查与分级治理、防汛检查、机组检修等工作，为全年稳发满发打好基础；针对南方区域来水较好实际，组织相关电站提前大发腾库，避免弃水损失；强化梯级水库优化调度，提高水能利用率。截至6月底，水电产业实现增发电量超18亿千瓦时。控降成本方面，上半年，集团组织开展老旧变压器、电机等高耗能设备更新改造，持续降低厂用电率；推行水电机组主设备检修项目优化、部分公用和辅助设备状态检修，控降检修成本；提倡修旧利废、小发明小改造等。截至6月底，水电产业累计降低生产成本0.47亿元。
看铝业，国家电投集团系统相关单位紧扣提产增效、降本增利核心目标，聚焦产能利用率、全员实物劳产率、清洁能源使用比例等核心指标精准施策，以技术革新赋能产能释放，以精益管理赋能提质创优。上半年，国家电投集团铝业板块提产增效成果凸显，全员实物劳产率从330吨/人·年提升至369吨/人·年。其中，集团大力推广的铝电解“4221”工艺技术路线（即低铝水平、低阳极覆盖料、低分子比、低槽温，高电解质水平、高过热度，不捞炭渣、不捞换极块，适度极距），直接带来国家电投集团青海省投实现首次达产，取得历史性突破。国家电投集团铝电公司通过“月度跟踪、季度总结”、重大事项联动、“正贡献”激励等机制，吨矿、度电、吨铝成本系统降低，利润同比增加7.64亿元，劳动生产率同比增长25.84%，创历史同期最好水平。
看路港，国家电投集团相关单位坚持外拓货源市场、内挖运营潜力，扎实推进经营攻坚，核心指标稳步向好。铁路货物发运量、周转量同比增幅均超七成，港口吞吐量呈现爆发式增长，上述三项核心指标均超额完成进度计划，年度计划完成率分别达61.12%、63.57%和75.37%。经营数据跃升的背后，是一系列行之有效的举措，其中最具代表性的是国家电投集团内蒙古公司在保障安全稳定运行的前提下，逐步将列车编组从44辆优化至66辆，单列运能提升50%，铁路全线通过能力提升了6.25%。锦州港深耕港口运营与贸易业务协同，货物吞吐量同比增长超3倍，年度计划完成率达75.37%。截至6月底，路港板块整体实现利润1.07亿元，亏损治理成效显著，成为集团上半年的亮眼增长极。
提质增效，不止于此。上半年，通过综合评价、精准诊断、系统治理，国家电投集团控股集中式新能源场站累计挽回电量节节攀升；从严把控煤炭采购全流程成本，累计控降燃料采购成本5.67亿元……强韧性、增潜能，集团以提质增效组合拳实现产业创效多点突破，赢得了竞争优势、积蓄了增长动能。随着下半年“一分钱”提质增效专项工作的持续深入推进，必将为集团高质量发展注入新动能。
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